現(xiàn)場(chǎng)5S管理概念及實(shí)施方法

摘要：5S是各項(xiàng)管理的基石，同時(shí)也是各項(xiàng)管理的目的。假設(shè)企業(yè)是一個(gè)建筑物，那么5S好比是建筑物的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實(shí)的“建筑物”是經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊的。企業(yè)想要做好5S，則必須全員參與。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-07 10:32:34]

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新廠房5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：第一章 總　則 第一條 為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)5S管理，明確管理內(nèi)容及要求，5S咨詢公司制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司本部的現(xiàn)場(chǎng)5S管理。第二章　廠房管理標(biāo)準(zhǔn) 第三條 廠房屋頂無(wú)漏水現(xiàn)象，無(wú)明顯積塵。廠房周邊地面整潔，無(wú)亂堆亂放。...

關(guān)注人數(shù)：[2326]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-07 09:46:59]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理六大誤區(qū)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相互結(jié)合的，活動(dòng)和管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核這些有形的壓力所來推行，還要通過無(wú)形的壓力，例如：看板管理、目視管理等等這些方法來激勵(lì)員工進(jìn)行不斷的改善。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-05 10:25:14]

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紡織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。7S培訓(xùn)公司認(rèn)為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于紡織企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-05 09:52:48]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理八大益處

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-05 09:37:48]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些方法技巧

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。5S咨詢公司認(rèn)為6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-05 09:23:18]

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倉(cāng)庫(kù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人想法

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來7S培訓(xùn)公司不斷推行，人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-03 10:03:25]

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鑄造企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：經(jīng)驗(yàn)管理其實(shí)是把過去的經(jīng)驗(yàn)固定化、模式化，用來應(yīng)付千變?nèi)f化的管理現(xiàn)狀，根本無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。從管理效果來講，經(jīng)驗(yàn)型管理只能滿足“差不多”“還湊合”，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，甚至?xí)饾u沉積成管理“內(nèi)耗”與阻力，使管理者在實(shí)施職能過程中變得很“糾結(jié)”與“困惑”，因此，由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)W習(xí)型、分析研究型管理的轉(zhuǎn)變，建立適合鑄鍛企業(yè)“特色”培訓(xùn)文化是必須的。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-03 09:37:09]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理在班組中如何推進(jìn)

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。5S咨詢公司認(rèn)為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-03 09:29:48]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

摘要：項(xiàng)目：定置區(qū)劃線及通道線 內(nèi)容：1）物品放置區(qū)劃線 2）通道線一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：劃線不被占?jí)?，通道保持通暢、整潔。五?jí)標(biāo)準(zhǔn)：保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-30 10:24:01]

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如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平

摘要：質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是決定企業(yè)效益的根本?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理與質(zhì)量、成本、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān)，密不可分的。 它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出，抓住了現(xiàn)場(chǎng)5S管理，也就抓住了生產(chǎn)管理的命脈，只要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，各項(xiàng)工作的成效就會(huì)提高，才能取得良好的工作成績(jī)和效益。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-30 10:03:11]

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你的5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么不成功

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理聽起來微不足道，但卻是一種能夠真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的管理技術(shù)，不要小看這項(xiàng)技術(shù)，當(dāng)年日本經(jīng)濟(jì)就是靠著這項(xiàng)5S而逐漸恢復(fù)并強(qiáng)大起來。依然亙古不變的是，一項(xiàng)技術(shù)的推行有成功就又失敗，失敗是成功之母，正確分析失敗的原因也是一種寶貴的收獲。這里將5S現(xiàn)場(chǎng)管理不成功的原因分為三類，即先天原因、人的原因、方法的原因，下面就來進(jìn)行深度剖析。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-30 09:48:15]

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歸納5S管理對(duì)企業(yè)的利處

摘要：企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中。那么推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展又什么幫助呢？...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-30 09:19:13]

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6S管理清除六源6H活動(dòng)

摘要：從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”，因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。...

關(guān)注人數(shù)：[3788]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-29 10:25:51]

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物業(yè)6S管理應(yīng)該如何做

摘要：☆整理（SEIRI）：及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)?！钫D（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放?！钋鍜撸⊿EISO）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈?！钋鍧崳⊿EIKETSU）：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)?！钏仞B(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣?！畎踩⊿AFETY）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)和業(yè)主機(jī)密。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-29 10:13:06]

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推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

摘要：推行6S不僅要知道6S的重要意義，還要明白如何正確推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。以下5S培訓(xùn)公司重點(diǎn)介紹幾個(gè)6S推行中的重要工具：...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-29 10:03:25]

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現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)推行6S管理意義

摘要：目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從最基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。...

關(guān)注人數(shù)：[2739]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-29 09:53:52]

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污水處理企業(yè)6S管理

摘要：6S管理的內(nèi)容是：整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現(xiàn)場(chǎng)將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求是每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。后來，我國(guó)企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，認(rèn)為安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全要素，故統(tǒng)稱6S。6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-28 14:11:14]

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目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用

摘要：5S管理咨詢公司認(rèn)為目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-28 14:07:00]

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6S管理在航標(biāo)器材物資管理中的運(yùn)用

摘要：6S咨詢公司語(yǔ)：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴(kuò)展而來的專門針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-28 14:02:42]

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