現(xiàn)場生產(chǎn)推行6S管理意義

摘要：目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從最基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。...

關(guān)注人數(shù)：[2741]發(fā)布時間：[2017-06-29 09:53:52]

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污水處理企業(yè)6S管理

摘要：6S管理的內(nèi)容是：整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現(xiàn)場將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求是每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。后來，我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，認(rèn)為安全是現(xiàn)場管理的重中之重，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素，故統(tǒng)稱6S。6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:11:14]

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目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用

摘要：5S管理咨詢公司認(rèn)為目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:07:00]

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6S管理在航標(biāo)器材物資管理中的運(yùn)用

摘要：6S咨詢公司語：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴(kuò)展而來的專門針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:02:42]

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6S管理在門診西藥房的應(yīng)用

摘要：6S咨詢司語：對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時，更可以保證安全，提升效率。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2017-06-28 13:40:36]

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5S管理之困惑，你被下屬“欺騙”了嗎？

摘要：隨著個人推行5S管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開展5S工作初期，現(xiàn)場改進(jìn)明顯，自己不免“沾沾自喜”，自認(rèn)為找到了管理的“訣竅”，5S管理，“So easy！”...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時間：[2017-06-27 10:25:03]

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中國工廠5S管理與日本的差距

摘要：5S的日本環(huán)境 1. 從1S逐漸發(fā)展成5S 首先，要明確的是，5S并非突然一次冒出，而是在實(shí)踐中根據(jù)所面臨的環(huán)境逐步從1S擴(kuò)展到5S。從上世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)到80年代中期成熟大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演進(jìn)而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2017-06-27 10:17:37]

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車間5S管理該如何做

摘要：5S是一項(xiàng)管理活動，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗(yàn)技巧和知識及權(quán)利（因?yàn)?S就是要規(guī)范化是要改變隨意.懶散等不好的習(xí)慣所以沒有一定的權(quán)利沒人會理你的哈）。再就是5S貴在堅持。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2017-06-27 09:23:31]

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九大步驟搞定5S管理

摘要：5S是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的事，他們在這個過程中要親力親為。...

關(guān)注人數(shù)：[528]發(fā)布時間：[2017-06-26 10:18:17]

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紡織企業(yè)6S管理基礎(chǔ)知識

摘要：1、什么是6S現(xiàn)場管理：“6S”活動起源于日本， 主要內(nèi)容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（safety）和素養(yǎng)（Shitsuke）這6個詞的縮寫。因?yàn)檫@6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S” 。...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時間：[2017-06-26 10:03:29]

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車輛工程系實(shí)訓(xùn)室6S管理制度

摘要：為規(guī)范我系實(shí)訓(xùn)室管理，提升實(shí)訓(xùn)管理水平，營造整潔、規(guī)范、有序、高效、安全的實(shí)訓(xùn)環(huán)境，也為進(jìn)一步規(guī)范師生實(shí)訓(xùn)行為，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)訓(xùn)室實(shí)行6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時間：[2017-06-26 09:54:04]

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再談6S管理及解決辦法

摘要：6S管理是由5S演變而來，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實(shí)施6S管理，通過一系列的活動，已經(jīng)初見成效，當(dāng)然還有不少問題存在有待改善。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2017-06-26 09:41:58]

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6S管理最新標(biāo)準(zhǔn)分享

摘要：1.整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:36:24]

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日本5S管理給我們什么啟示

摘要：日本的企業(yè)管理有一個極其重要的特點(diǎn)。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺得目前中國管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來解決問題。很多企業(yè)做5S之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實(shí)推動5S沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。...

關(guān)注人數(shù)：[1444]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:20:21]

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5S管理的一二三四五六七八

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司把5S分別歸納為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:06:55]

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做好7S管理六大秘訣

摘要：（一）兵馬未動，觀念先行在7S的導(dǎo)入階段，首先提出了“技術(shù)可買，觀念無價”。實(shí)踐證明:觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定工作的高度和深度。從7S在公司的推行來看，許多 員工經(jīng)歷了由被動接受到逐步理解，再到提出問題并與同事或者5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司一起探討解決之道的過程。員工在觀念上的大變化，態(tài)度上就會由消極變積極，行動上由被動變主動。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時間：[2017-06-22 10:00:08]

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7S管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求

摘要：1．目的 為實(shí)施7S管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，5S管理培訓(xùn)公司特制定本要求。2．范圍 本文件適用于實(shí)施7S管理時，對實(shí)施領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范化整理、整頓的依據(jù)，主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)域的具體要求。...

關(guān)注人數(shù)：[923]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:49:57]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理制度手冊

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法?因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:40:01]

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7S管理在病區(qū)中的應(yīng)用

摘要：7S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動就難以開展和堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:33:18]

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6S管理推行失敗原因詳解

摘要：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營的最大經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以“虎頭蛇尾”的方式失敗告終的，在這里5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司來詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:58:55]

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