6S管理推行工作匯報(bào)

摘要：下面就我公司6S管理推行情況向大家作一個(gè)簡要匯報(bào)。我公司堅(jiān)持整體推進(jìn)、試點(diǎn)先行，把相山廠區(qū)化驗(yàn)室、加工廠、電站、經(jīng)管部、政工部、勞資部，及眾城廠區(qū)燒成車間、原料車間、電站作為試點(diǎn)單位，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位帶頭引導(dǎo)作用，為6S管理工作積累經(jīng)驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位的全力支持下，6S管理推進(jìn)人員認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)、全體員工積極參與響應(yīng)，6S管理推進(jìn)工作取得一定的階段成果。...

關(guān)注人數(shù)：[1192]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-31 09:47:53]

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6S管理全面解讀

摘要：自公司全面大力推行6S管理活動(dòng)以來，經(jīng)過長時(shí)間的推廣和實(shí)施，6S管理工作取得了顯著成效，員工精神面貌煥然一新，辦公場所井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率極大提高，員工素養(yǎng)在無形中發(fā)生轉(zhuǎn)變……。但部分員工在認(rèn)識和實(shí)施6S過程仍然存在一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)：認(rèn)為6S管理就是搞衛(wèi)生、大掃除，這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-31 09:35:26]

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6S管理已深入人心

摘要：近日，為更好的為服務(wù)，做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行的”品質(zhì)，鞏固“保體能，做先鋒”的成果。高速動(dòng)車組車體二車間從現(xiàn)場管理入手，著眼6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2050]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 10:31:58]

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為顧客服務(wù)的“5S”原則

摘要：為顧客服務(wù)的“5S”原則，是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART）和提升(STUDY)。"5S"原則充分展示了優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方式，同時(shí)也是創(chuàng)造高業(yè)績客服的重要保證。...

關(guān)注人數(shù)：[2963]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 09:58:21]

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什么是5S管理效用

摘要：成功的管理模式必須要得到全體員工的充分理解，并親自參與進(jìn)去，使之成為該系統(tǒng)中的一員，管理模式才能奏效。5S現(xiàn)場管理法簡單明了，每一位員工都能理解，為安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡單可行的解決方法。5S的效用也可歸納為5個(gè)S，即Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfac-tion。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 09:50:23]

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什么是5S安全管理法

摘要：一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。5S安全管理法作為一種科學(xué)的管理思想、管理方式，目前在發(fā)達(dá)國家應(yīng)用廣泛，被認(rèn)為是一種最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法，5S安全管理法是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本，樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是防止事故的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1493]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-27 09:38:08]

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5S現(xiàn)場管理活動(dòng)組織構(gòu)架

摘要：5S現(xiàn)場管理是改善品質(zhì)的有效工具，企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場管理活動(dòng)，可大大改善企業(yè)體制和管理水平，品質(zhì)改善也能水到渠成。5S起源于日木，指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S"，所以統(tǒng)稱為“5S".它是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-26 11:53:39]

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5S現(xiàn)場管理活動(dòng)競賽管理辦法

摘要：一、目的 為深人營造5S現(xiàn)場管理文化，通過開展改善提案競賽、星級班組評比、示范區(qū)競賽等5S現(xiàn)場管理競賽活動(dòng)，逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任意識和改善意識，通過發(fā)揮全員的智慧和力量，形成人人參與、積極改善的良好氛圍，5S管理培訓(xùn)公司特制定本程序。...

關(guān)注人數(shù)：[974]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-26 10:12:40]

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企業(yè)為什么需要5S現(xiàn)場管理

摘要：企業(yè)在推行一項(xiàng)長期的管理活動(dòng)時(shí)一定會先明確目的，要推行5S現(xiàn)場管理亦是如此，該活動(dòng)的目的主要有以下3個(gè)：1.創(chuàng)造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境 企業(yè)在起步階段主要的問題是生存問題。這個(gè)階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不適合導(dǎo)人5S現(xiàn)場管理活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-26 10:01:36]

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工廠現(xiàn)場6S管理改善內(nèi)容

摘要：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。5S咨詢公司的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-26 09:41:37]

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企業(yè)科室6S管理制度

摘要：第一章、6S管理活動(dòng)目的 通過6S管理活動(dòng)的全面實(shí)施，企業(yè)科室全體人員自覺將6S管理的要求做為日常工作遵循的原則。使工作環(huán)境干凈、舒適、有序、安全，從而提高企業(yè)科室的管理水平，提升全員素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-25 10:04:38]

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關(guān)于對6S管理讀后感

摘要：我們的企業(yè)是工業(yè)化企業(yè)，儀容不整，物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識、地面臟污及燈光灰暗是普遍存在地現(xiàn)象、職工常常面臨找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等等困惑、以致于整個(gè)企業(yè)士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此，企業(yè)苦惱不已！最近我們企業(yè)開展了6S管理活動(dòng)，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，我通過閱讀《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》有以下的深刻體會。...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-25 09:34:30]

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對6S管理16點(diǎn)認(rèn)識

摘要：1、所謂6S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。2、6S管理的作用是提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-25 09:24:57]

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16年末6S管理工作總結(jié)

摘要：年底，6S現(xiàn)場管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動(dòng)。我部門對6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。在推行中我們首先借助5S培訓(xùn)公司深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點(diǎn)，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:52:34]

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安保部5S現(xiàn)場管理舉措

摘要：通過學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場管理，為給本部門員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，營造公司企業(yè)文化，提高企業(yè)整體形象及員工素養(yǎng)，5S管理培訓(xùn)公司特制定本措施：...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:37:51]

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淺談公司現(xiàn)場5S管理內(nèi)容

摘要：車間推行現(xiàn)場5S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅恩能夠提升車間員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場5S管理是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:31:09]

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建筑企業(yè)5S現(xiàn)場管理基本原則

摘要：建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理必須具備以下四點(diǎn)基本原則：1.自我管理原則 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實(shí)現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-24 10:19:06]

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6S管理范圍綱要

摘要：一、關(guān)于6S 1、6S的起源：5S起源于日本，加上安全，統(tǒng)稱為6S。1955年，日本5s的宣傳口號是：“安全始于整理整頓，終于整理整頓” 2、6S的含義：6S是指SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全），統(tǒng)稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:52:13]

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建材企業(yè)5S管理及推行步驟

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)：優(yōu)秀的現(xiàn)場管理源于正確的管理意識與正確的工作方法。實(shí)施5S管理需要長期堅(jiān)持不懈，只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入5S管理思想，企業(yè)才能真正起步，才能實(shí)現(xiàn)管理革新，進(jìn)而從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:34:43]

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6S管理如何在電企推廣

摘要：6S管理理論起源于日本，因?yàn)镾TIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六個(gè)單詞第一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。具體含義如下：整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-23 10:01:24]

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