病區(qū)護(hù)理推行7S管理的運(yùn)用

摘要：7S咨詢公司指出越來(lái)越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中,將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源,塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。...

關(guān)注人數(shù)：[2902]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-20 09:05:03]

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目視管理實(shí)施辦法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司專家指出目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。一、目視管理三要點(diǎn)：① 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）...

關(guān)注人數(shù)：[1239]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 10:31:21]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善周轉(zhuǎn)率

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善周轉(zhuǎn)率，上圖是豐田公司學(xué)習(xí)交流期間拍的零件周轉(zhuǎn)點(diǎn)；看圖中標(biāo)注的紅色箭頭1、2、3；下面5S培訓(xùn)公司將分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能改善周轉(zhuǎn)率？1、貨位區(qū)域，明確標(biāo)識(shí)，讓全員知道具體位置，可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；2、每個(gè)周轉(zhuǎn)筐都有編碼，品名，型號(hào)，數(shù)量，廠家，送到哪個(gè)工序等所有信息，豐田這個(gè)標(biāo)識(shí)卡直接掃碼機(jī)掃碼，非常的快速便捷，改善周轉(zhuǎn)率；...

關(guān)注人數(shù)：[1387]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 10:22:29]

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7S管理重點(diǎn)及實(shí)施原則

摘要：5S培訓(xùn)公司指出5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法.因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)”這兩個(gè)內(nèi)容，這就是7S管理的由來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[2340]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 09:47:00]

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高職宿舍推行6S管理的步驟

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出高職院校從知識(shí)、能力、素養(yǎng)方面都要與企業(yè)、與崗位結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生良好的適合企業(yè)的行為習(xí)慣。結(jié)合企業(yè)6S管理理念，將之引用到高職院校學(xué)生管理工作中，落足于學(xué)生宿舍管理這一點(diǎn)上，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)生宿舍具有推進(jìn)6S管理的必要性和可行性。...

關(guān)注人數(shù)：[1040]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 09:46:14]

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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高生產(chǎn)效率

摘要：如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高生產(chǎn)效率，我們來(lái)先看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標(biāo)注的1、2、3，下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司將分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高生產(chǎn)效率？一、改善前（圖1）1、該備件沒(méi)有做定位管理，易導(dǎo)致每個(gè)人拿取放回的位置不一樣，需要重復(fù)找，效率低；2、該備件箱沒(méi)有做定品管理，里面有多少東西？不能一目了然，需要翻來(lái)覆去的找，效率低；...

關(guān)注人數(shù)：[1405]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 09:46:05]

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6S管理在零售商鋪的運(yùn)用

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理，其實(shí)是5S管理的升級(jí)，6S管理簡(jiǎn)單地講，是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。說(shuō)到此，使我們想到平日經(jīng)營(yíng)中對(duì)店鋪的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 09:23:30]

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5S管理推行三大優(yōu)點(diǎn)

摘要：如今，5S管理已經(jīng)被當(dāng)今世界所認(rèn)可，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)5S管理模式，從事生產(chǎn)方面的企業(yè)肯定對(duì)5S管理是比較熟悉的，但是5S管理咨詢公司卻發(fā)現(xiàn)很多的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于5S管理不知道該怎樣去實(shí)施，5S管理培訓(xùn)公司指出，想要做好5S管理，就需要企業(yè)推行現(xiàn)代化管理，這是做好5S管理的一個(gè)前提條件。...

關(guān)注人數(shù)：[1829]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-19 09:20:29]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：企業(yè)在實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多弊端，這些弊端不但降低了員工的工作激情，也導(dǎo)致了過(guò)多的浪費(fèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷增高，那么，6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施不到位的原因是什么呢？6S活動(dòng)能改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工的士氣，企業(yè)在發(fā)展中管理的基礎(chǔ)就是6S現(xiàn)場(chǎng)管理，做好了6S現(xiàn)場(chǎng)管理才能為企業(yè)的發(fā)展提供基石，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司給出一些企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理的弊端，看看有哪些是值得注意的。...

關(guān)注人數(shù)：[2789]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 10:54:28]

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5S管理在醫(yī)院的運(yùn)用

摘要：許多醫(yī)院在推行5S管理后，會(huì)發(fā)現(xiàn)到這樣一個(gè)問(wèn)題，在5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問(wèn)題也已積累多年，因此如何應(yīng)對(duì)抵觸情緒，成為首要問(wèn)題。這時(shí)，需院長(zhǎng)親自掛帥，明確了5S管理工作對(duì)改善醫(yī)院形象、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)、降低醫(yī)院管理成本和風(fēng)險(xiǎn)中起到的積極作用，并將5S管理與創(chuàng)建三甲醫(yī)院放在同等重要的高度，提升到醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的層面。...

關(guān)注人數(shù)：[1155]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 10:30:11]

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如何有效提高5S管理效果

摘要：很多企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)5S管理推行到一定階段后就很難實(shí)施下去了，導(dǎo)致5S管理推行效果大打折扣，那什么樣的行為活動(dòng)才能保證5S管理良好的運(yùn)行？有道是“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，5S管理是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)期管理活動(dòng)，5S管理培訓(xùn)公司來(lái)告訴您，要做好5S管理的秘訣只有兩個(gè)字——“堅(jiān)持”！...

關(guān)注人數(shù)：[1611]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 10:16:55]

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定置管理如何優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

摘要：5S培訓(xùn)公司指出定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得...

關(guān)注人數(shù)：[1280]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 10:16:06]

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電企5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行步驟

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，要想做好電企5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，首先就必須知道5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行步驟，5S現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)是改善現(xiàn)場(chǎng)，班組作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的活動(dòng)主體，開(kāi)展本活動(dòng)有著得天獨(dú)厚的條件，能取得較好的實(shí)施效果，具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下相關(guān)步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 09:52:50]

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怎樣做好班組6S管理

摘要：6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，近年來(lái)，5S引入中國(guó)以后，一些優(yōu)秀的企業(yè)在結(jié)合本企業(yè)的管理實(shí)踐過(guò)程中，在5S基礎(chǔ)上增加了安全，形成了6S管理。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和一些管理專家的提練、創(chuàng)新，現(xiàn)已經(jīng)成為中國(guó)化的、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。一、 當(dāng)前班組6S管理中存在的主要問(wèn)題及案例分析...

關(guān)注人數(shù)：[2322]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-17 09:47:41]

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企業(yè)如何推行五常法

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，五常法具體指的是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常提高的環(huán)境管理模式。五常法簡(jiǎn)單易行、成效顯著，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中。一、五常法定義：1、常整理 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為本周有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。目的： 騰出空間，空間活用...

關(guān)注人數(shù)：[1386]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 10:49:39]

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加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之整理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，其實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。...

關(guān)注人數(shù)：[892]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 10:02:53]

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5S管理在旅行社的運(yùn)用

摘要：近幾年，旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客人對(duì)旅行社的要求也越來(lái)越高，為了滿足客人日益增長(zhǎng)的要求，并降低旅行社成本費(fèi)用，提高旅行社經(jīng)濟(jì)效益，許多旅行社開(kāi)始找5S管理培訓(xùn)公司來(lái)做5S管理咨詢，針對(duì)目前旅行社的現(xiàn)狀5S咨詢公司作了如下分析。...

關(guān)注人數(shù)：[1547]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 09:57:07]

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6S管理與ISO9000的關(guān)系

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出企業(yè)通過(guò)6S創(chuàng)建，使“人”形成的良好的工作作風(fēng)將有利于企業(yè)杜絕體系實(shí)施過(guò)程中“臨時(shí)抱佛腳”的情況，避免出現(xiàn)體系建設(shè)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的狀況，即第一年緊張、第二年松懈、第三年系統(tǒng)垮臺(tái)、第四年認(rèn)證重來(lái)。因此以6S管理工作為重要抓手，勢(shì)必將有序、有效地推進(jìn)體系建設(shè)工作進(jìn)程。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 09:50:26]

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對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的改善建議

摘要：近日，公司邀請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司來(lái)為我們車間做6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是公司目前開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作，也是必不可少的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)今企業(yè)也逐漸推行了6S現(xiàn)場(chǎng)管理新模式，對(duì)于公司推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作我有如下四點(diǎn)看法。...

關(guān)注人數(shù)：[1082]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 09:28:04]

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造船倉(cāng)儲(chǔ)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出在造船行業(yè)持續(xù)低迷的背景下，造船企業(yè)能否能在國(guó)內(nèi)外強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，造船成本的高低是關(guān)鍵。期中倉(cāng)儲(chǔ)管理是降低造船成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在保證滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求的前提下，如何采購(gòu)物美價(jià)廉的物資，并且把倉(cāng)儲(chǔ)成本降下來(lái)，是擺在采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理人員面前的重要課題。...

關(guān)注人數(shù)：[1106]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-16 09:25:41]

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