倉庫6S管理推行步驟

摘要：企業(yè)管理者對6S管理運(yùn)用得越加熟練，就會使企業(yè)發(fā)展得更好，但6S管理不是一朝一夕就可以完成的，是一個長期的、漸進(jìn)的一個過程，更是一個行為變化和思想變化的過程。6S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S管理不是管理者的管理，是每一位現(xiàn)場工作者都需要參與的管理。在生產(chǎn)中，勞動者是生產(chǎn)的人身條件，是物資資料生產(chǎn)的基本要素之一，勞動者的工作積極性將直接影響到6S管理推行的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[840]發(fā)布時間：[2015-01-09 10:10:34]

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車間5S管理的一些建議

摘要：5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。車間作為維修基地維修生產(chǎn)重要的一線，如何在車間實施5S管理呢？當(dāng)然是先制定5S管理制度，然后由5S管理人員管理。車間實施5S管理有什么好處呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1883]發(fā)布時間：[2015-01-09 10:09:38]

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實施5S管理的戰(zhàn)略意義

摘要：日本式企業(yè)將5S管理作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。...

關(guān)注人數(shù)：[1106]發(fā)布時間：[2015-01-09 09:47:44]

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6S現(xiàn)場管理與三大要素

摘要：6S現(xiàn)場管理工作是每個企業(yè)都要推行的現(xiàn)場管理活動，對于每個企業(yè)來說都非常的重要，那么，對于學(xué)校來說，推行6S現(xiàn)場管理的原則是什么呢？6S咨詢公司總結(jié)如下五大原則。...

關(guān)注人數(shù)：[1504]發(fā)布時間：[2015-01-08 12:08:32]

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實施5S管理的五個水平

摘要：在這里5S咨詢公司將為大家簡單講講，實施5S管理的五個水平，首頁要讓大家明白5S管理即整理、整頓、清掃、清除及素養(yǎng)，它們具體內(nèi)容是什么？就不在細(xì)說了，有興趣的朋友可以參考《6S管理內(nèi)容是什么》。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:53:45]

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如何抓好6S現(xiàn)場管理

摘要：6S現(xiàn)場管理，成就了不凡，成就了卓越，豐田趕超了通用，海爾集團(tuán)一躍成為行業(yè)佼佼者，6S現(xiàn)場管理，創(chuàng)造一流的企業(yè)，為企業(yè)帶來更多的、持續(xù)化的效益。有這樣一種說法來形容企業(yè)：...

關(guān)注人數(shù)：[1069]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:37:39]

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什么是5S管理的核心思想

摘要：5S管理所表現(xiàn)的科學(xué)性是很強(qiáng)的，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理，我們合理安置整頓公司內(nèi)部清潔，使得現(xiàn)場的人流、物流與信息流通、順暢，為企業(yè)員工所提供的工作環(huán)境是一個安全、文明、整潔和高效的工作環(huán)境，這也加強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，不斷提升了企業(yè)的形象與員工的素質(zhì)，形成的良好企業(yè)文化也在不斷提升企業(yè)運(yùn)營的效益和效率，最終實現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1609]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:19:16]

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7S管理在醫(yī)院中的作用

摘要：所謂7S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)、安全和節(jié)約的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)和節(jié)約(save)這七個詞的縮寫，所以簡稱7S。7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理培訓(xùn)公司指出7S活動的成功推行對醫(yī)院的作用是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[1153]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:09:01]

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成功實施5S管理的關(guān)鍵

摘要：5S管理的執(zhí)行，可以使得企業(yè)降低庫存，提高工作場所的使用效率，減少備件搜尋時間，減少油/水/氣等的浪費，保障產(chǎn)品品質(zhì)，清理和檢查機(jī)器、設(shè)備的狀態(tài)，保障其有效運(yùn)行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀(jì)律，遵守紀(jì)律，改善與雇員之間的關(guān)系。下面就是由5S培訓(xùn)公司總結(jié)出的關(guān)于成功實施5S管理的七大關(guān)鍵：...

關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時間：[2015-01-08 10:45:01]

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6S管理成功的九大要領(lǐng)

摘要：6S管理活動是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場各類管理的的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。為在推行過程，通過開展理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因此，6S管理培訓(xùn)對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。要想成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時間：[2015-01-08 10:09:45]

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6S管理的優(yōu)越性

摘要：一、6S管理企業(yè)定位 "十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:50:21]

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6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書

摘要：6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S現(xiàn)場管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S現(xiàn)場管理做不好的干部，其他工作也做不好，那么6S現(xiàn)場管理如何做好基礎(chǔ)設(shè)計與環(huán)境管理呢？6S現(xiàn)場管理咨詢公司將作如下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1647]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:39:04]

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5S管理推行的五個階段

摘要：隨著市場格局的不斷變化，企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中脫引而出，就必須引進(jìn)好的管理模式，經(jīng)驗證5S管理是目前企業(yè)管理最好的方式之一，那么企業(yè)在推行5S管理的時候，需要經(jīng)歷哪些重要的階段呢？5S管理咨詢公司將為您分析以下五個階段。...

關(guān)注人數(shù)：[1346]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:15:22]

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看板管理的四個機(jī)能

摘要：看板管理工作是企業(yè)現(xiàn)場5S管理工作中的一項內(nèi)容，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)推行的重點，那么，看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用有哪些機(jī)能呢？7S管理咨詢公司總結(jié)如下四個機(jī)能。...

關(guān)注人數(shù)：[1448]發(fā)布時間：[2015-01-07 11:10:20]

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5S現(xiàn)場管理成功關(guān)鍵“素養(yǎng)”

摘要：當(dāng)今企業(yè)對5S現(xiàn)場管理工作的重視程度越來越高，被管理者越來越親昧，5S現(xiàn)場管理工作可以推行到企業(yè)的各個方面，是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的主要方式。...

關(guān)注人數(shù)：[1224]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:56:49]

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5S目視化管理小知識

摘要：什么是目視化管理? 在企業(yè)5S培訓(xùn)時，往往分不清5S和目視化管理的區(qū)別，其實目視化相對5S是一個概念性較強(qiáng)的術(shù)語,有一種解釋是目視化管理是通過人的視覺能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法。從基本概念上理解，如果5S是確定一盆花放置在哪里，并且做個位置標(biāo)識，那么可視化則是在這盆花上做好花的各種信息標(biāo)識：如屬性、責(zé)任人等。從這個小例子也可以看出5S與可視化實際上也是相輔相成的，...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:50:54]

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5S現(xiàn)場管理推行的九個措施

摘要：5S咨詢公司指出，一個企業(yè)的重點工作就是5S現(xiàn)場管理工作，5S現(xiàn)場管理在企業(yè)里推行好是當(dāng)今企業(yè)的第一任務(wù)，企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理工作需要明白以下九個工作措施。一、實施5S的關(guān)鍵 首先，制造型企業(yè)要想很好地推行5S現(xiàn)場管理，有四個關(guān)鍵：...

關(guān)注人數(shù)：[1502]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:38:23]

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解析5S現(xiàn)場管理的錯誤認(rèn)識

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)的一項重點工作，推行5S現(xiàn)場管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入5S現(xiàn)場管理，認(rèn)為只要做了5S現(xiàn)場管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對5S現(xiàn)場管理有很多錯誤的認(rèn)識，那么，這些常見的錯誤認(rèn)識具體有哪些呢?...

關(guān)注人數(shù)：[1226]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:27:34]

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目視管理的實施對象

摘要：目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出目視管理的實施對象有：在現(xiàn)場，管理人員必須管理5個M：人員（Manpower）、機(jī)器（Machines）、材（Materials）、方法（Methods）、測量（Measurements）。...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:12:19]

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目視管理的八大要點

摘要：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如警示燈、信號燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。那么我們就來結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗說說目視管理有哪八大要點：1、異常方面 無論是誰都能判明是好是壞（異常）2、精度方面...

關(guān)注人數(shù)：[978]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:06:20]

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