車(chē)間定置管理

摘要：5S咨詢公司指出現(xiàn)場(chǎng)定置管理是5S的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法。起源于日本企業(yè)。5S是整理、整頓、清掃、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）、素養(yǎng)。整理是將物品分類(lèi)；去除不需要的。而整頓就是要把需要的物品進(jìn)行合理的規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)定置管理就是要使每一件物品都有最適合的地方放，而且確保實(shí)際上它們也按照要求放在了規(guī)定的地方。...

關(guān)注人數(shù)：[3421]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 11:24:37]

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加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清潔

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6S管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。因此6S管理培訓(xùn)公司在進(jìn)行企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，都實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：...

關(guān)注人數(shù)：[1408]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 10:49:07]

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5S管理在工作服上的運(yùn)用

摘要：5S管理咨詢公司指出5S管理對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，是當(dāng)今企業(yè)管理的重要理念之一，良好的5S管理能讓一個(gè)企業(yè)煥然一新，但是如何讓5S管理運(yùn)用在工作服上呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1944]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 10:17:49]

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6S管理標(biāo)準(zhǔn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理口號(hào)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[2316]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 10:04:43]

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6S管理施行對(duì)應(yīng)的6個(gè)要素

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出6S管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對(duì)于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[2004]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 13:51:01]

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5S管理之形跡管理

摘要：一、什么是形跡管理？5S管理咨詢公司指出形跡管理是5S管理活動(dòng)中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫(huà)出來(lái)。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如將滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品...

關(guān)注人數(shù)：[2359]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 11:48:43]

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5S管理活動(dòng)與大掃除的區(qū)別

摘要：5S咨詢公司專(zhuān)家指出有很多企業(yè)的員工都認(rèn)為5S管理就是大掃除，推行什么5S管理，不就給我們找點(diǎn)事情做？其實(shí)5S管理活動(dòng)與大掃除有著本質(zhì)的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[2761]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 11:21:29]

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5S之清潔工具管理

摘要：【5S之清潔的意義和目的】1、5S—清潔的意義 所謂“清潔”，不單是我們所說(shuō)的干凈、清潔的意思，而是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)候都整齊、干凈。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潔凈明亮，會(huì)使人產(chǎn)生愉快的心情，有利于提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[5283]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 11:13:06]

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什么是6S管理中的清掃

摘要：6S管理咨詢公司指出在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的設(shè)備會(huì)使設(shè)備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。...

關(guān)注人數(shù)：[2283]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 11:01:52]

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5S管理持續(xù)改善過(guò)程中的技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；5S管理沒(méi)有最好，只有更好。5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致而且艱苦的工作，需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊心協(xié)力，用汗水和智慧創(chuàng)造性地、持之以恒地在改進(jìn)中完善、在完善中優(yōu)化。將這項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展好，來(lái)提升企業(yè)形象，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造卓越企業(yè)，立足行業(yè)之巔，基業(yè)長(zhǎng)青。...

關(guān)注人數(shù)：[1638]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 10:38:59]

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5S管理制度在店面中的應(yīng)用

摘要：5S培訓(xùn)公司指出5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[1445]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 10:08:40]

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可視化管理的七個(gè)步驟

摘要：世界工廠引入可視化管理，在新形勢(shì)下的又一壯舉，同時(shí)又是一個(gè)生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那么可視化管理應(yīng)該如何有效的推行？才能保證企業(yè)正常化運(yùn)轉(zhuǎn)，7S管理咨詢公司將為大家作以下步驟介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[2557]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 15:47:59]

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看板管理有哪些功能

摘要：在5S看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板，它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白；因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開(kāi)化，因?yàn)榭窗骞芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1315]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 15:35:48]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)起點(diǎn)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，也是起點(diǎn)；只有做好了5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作才有利于其它工作的推行，為什么說(shuō)是起點(diǎn)呢？在企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，人的思想因素占據(jù)的比例最大，愿不愿意做、想不想做，起點(diǎn)工作就很重要了。...

關(guān)注人數(shù)：[1847]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 15:13:19]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的三大原則

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的重中之重，任何工作的開(kāi)展都離不開(kāi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的支撐，要想把5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在企業(yè)快速、有效的推進(jìn)，那么就必須遵從三大基本原則，那么，5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的三大原則到底是什么呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢專(zhuān)家將給出如下答案。...

關(guān)注人數(shù)：[1645]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 14:58:37]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方法

摘要：如何能夠成功的推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作呢？其根本的原因在于企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的原動(dòng)力，原動(dòng)力是來(lái)源于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的態(tài)度和推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的體制，根本就在于領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)決性，在5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行過(guò)程中需要領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與，這樣既能夠向全體員工展出領(lǐng)導(dǎo)層做5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的決心，同時(shí)也能起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，只有上層重視5S現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠成功推行。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 13:53:09]

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實(shí)驗(yàn)室6S管理內(nèi)容

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司要讓每個(gè)員工徹底理解6S管理工作的精神實(shí)質(zhì)，宣傳的作用旨在從根本上提升員工的6S管理意識(shí)，為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。...

關(guān)注人數(shù)：[1033]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 13:28:21]

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年終6S管理學(xué)習(xí)心得

摘要：以下年終6S管理學(xué)習(xí)心得由6S咨詢公司收集整理而出，僅作交流、學(xué)習(xí)使用，因每個(gè)人對(duì)6S管理的看法或觀點(diǎn)各不相同，具體情況還需要具體分析。一、充分展現(xiàn)管理的“制約和激勵(lì)”原則，及控物和管人的結(jié)合...

關(guān)注人數(shù)：[994]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 13:11:23]

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定置管理有哪些方法

摘要：定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1040]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 11:19:32]

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物流倉(cāng)儲(chǔ)的7S管理

摘要：近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，7S管理就這樣形成了。 7S培訓(xùn)公司總結(jié)出7S管理可以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強(qiáng)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，物流公司可以運(yùn)用現(xiàn)代7S日本管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為支撐，推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造出現(xiàn)代物流配送體系，這樣可以全面提升企業(yè)的軟實(shí)力。下面就是物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的具體實(shí)施的方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1004]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 10:49:38]

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