6S管理經(jīng)典問(wèn)題解答

摘要：以下是6S管理咨詢(xún)公司在日常工作中所收集的6S管理問(wèn)題，也是推行6S管理公司或個(gè)人問(wèn)得最多的問(wèn)題，現(xiàn)把這些問(wèn)題整理出來(lái)提供給大家參考，希望能幫助到大家。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-25 09:28:09]

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正確看待6S管理

摘要：6S管理不是現(xiàn)場(chǎng)管理的“特效藥”，重在堅(jiān)持。6S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。一天改變不了一個(gè)人，一個(gè)月也不可以。通過(guò)一年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成意識(shí)；通過(guò)三年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；通過(guò)十年的堅(jiān)持，才能融入到企業(yè)文化中。...

關(guān)注人數(shù)：[1185]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-25 09:21:39]

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企業(yè)推行6S管理有哪些要點(diǎn)

摘要：許多中小生產(chǎn)企業(yè)有著較大的改善空間，車(chē)間也是宣傳企業(yè)形象的一張很好的名信片。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)不良現(xiàn)象。提高員工的職業(yè)素質(zhì)，把6S作為日常的習(xí)慣為目的。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-24 09:30:57]

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如何辨別6S管理真?zhèn)?/p>

摘要：許多企業(yè)把推行6S管理當(dāng)作一次性的大掃除，認(rèn)為6S有立竿見(jiàn)影的效果而暗暗自喜，6S管理不是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特效藥。6S管理首先是追求“實(shí)用”，其次才是”好看”，得深化以及充分品味6S管理的功效。而如何去推行6S管理才是真正的推行呢？...

關(guān)注人數(shù)：[998]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-24 09:22:01]

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企業(yè)推行6S管理弊端分析

摘要：7S管理培訓(xùn)公司：眾所周知，6S管理是一切管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)養(yǎng)成員工習(xí)慣性的整理、整頓，對(duì)于改善企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率有著重要的作用。企業(yè)要做好6S管理活動(dòng)的檢查評(píng)估工作。無(wú)論再好的活動(dòng)計(jì)劃，沒(méi)有具體去實(shí)施是沒(méi)有任何意義的。...

關(guān)注人數(shù)：[930]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-23 10:54:51]

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6S管理特點(diǎn)解析

摘要：一、6S管理的效果 （1）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（2）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。（3）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-23 10:23:24]

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6S管理考試試題

摘要：部門(mén)：7S管理培訓(xùn)公司 姓名： 得分：一、 填空題（20分）1、6S指的是 、 、 、 、 。2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的 范疇。...

關(guān)注人數(shù)：[505]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-20 10:36:55]

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最新6S管理基礎(chǔ)知識(shí)

摘要：5S咨詢(xún)公司點(diǎn)評(píng)：很多人認(rèn)為6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)都是固定的，其實(shí)不是這樣的，在這個(gè)工業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代，舊的6S管理知識(shí)根本滿(mǎn)足不了企業(yè)的需求，顧問(wèn)老師每一次對(duì)工廠診斷后都要找出新的方法去針對(duì)工廠的6S管理，所以說(shuō)6S管理是一直在進(jìn)步，一直向前的，而非一塵不變。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-20 09:00:33]

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5S管理推行的重要意義

摘要：7S管理培訓(xùn)公司：現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用?，F(xiàn)場(chǎng)管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”等問(wèn)題，把抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要，尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，是促進(jìn)企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。...

關(guān)注人數(shù)：[3276]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-19 09:32:53]

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5S管理推行實(shí)戰(zhàn)過(guò)程

摘要：7S培訓(xùn)公司：一旦5S管理在你的工廠里已經(jīng)根深蒂固、潛移默化，你的工廠就已經(jīng)登列世界一流工廠的行列。日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S管理的管理技巧，可以用來(lái)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S管理運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-19 09:24:42]

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6S管理如何提高員工素養(yǎng)

摘要：6S管理咨詢(xún)公司：企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)6S管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。怎樣提高一個(gè)企業(yè)的文化，關(guān)鍵是在于提高員工的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-18 09:23:21]

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6S管理工具選擇標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢(xún)公司：企業(yè)實(shí)施6S管理中總少不了一些小工具，例如文件夾、資料盒等，但是選怎樣的好，規(guī)格，尺寸，顏色等，怎樣才能做到最優(yōu)化的6S管理？...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-18 08:46:25]

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6S管理還有哪些作用

摘要：5S咨詢(xún)公司：眾所周知，6S管理指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。作用及意義簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是為了提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)。員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶(hù)留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障。...

關(guān)注人數(shù)：[1362]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-18 08:40:30]

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中日推行6S管理不同分析

摘要：6S管理咨詢(xún)公司：6S管理最早起源于日本，因其簡(jiǎn)單、實(shí)用、效果顯著，在日本企業(yè)管理中廣泛推行，并被許多國(guó)家引進(jìn)。中國(guó)企業(yè)也有許多企業(yè)推行6S管理，但其效果較日本企業(yè)而言還是相距甚遠(yuǎn)的。短期內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境得到了很好的改善，可以說(shuō)是立竿見(jiàn)影，但時(shí)間一長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)又恢復(fù)到以前雜亂無(wú)章的局面。其問(wèn)題到底是出在哪里呢？...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-17 11:12:52]

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6S管理誤區(qū)有那些

摘要：要想了解6S管理實(shí)施的原則必然要先了解6S管理所包含的內(nèi)容有哪些：整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開(kāi)頭故稱(chēng)為“6S”。這幾項(xiàng)最基本的事項(xiàng)卻包含里整個(gè)運(yùn)行中的要點(diǎn)，為了創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，用以提高工作效率，減少浪費(fèi)，這6S必然有其存在的理由，并且適用于公司所有的場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-17 10:40:11]

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6S管理科學(xué)感悟

摘要：這次在全所范圍內(nèi)推行6S管理，其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S管理深入人心。6S管理可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1464]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-16 09:12:57]

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什么是6S管理行動(dòng)綱領(lǐng)

摘要：接觸6S管理制度半年以來(lái)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-16 08:53:49]

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6S管理從自身做起

摘要：公司開(kāi)展6S管理的管理推行工作已有幾個(gè)月了，員工對(duì)6S管理從不理解到主動(dòng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，這是素養(yǎng)的提升，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)及觀念更新的過(guò)程。...

關(guān)注人數(shù)：[1095]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-13 09:35:14]

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為什么要將6S管理進(jìn)行到底

摘要：研究院全面推行6S管理號(hào)召，通過(guò)一系列的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)及相關(guān)制度編制、頒布，讓員工對(duì)6S管理有了初步的了解。我作為一名庫(kù)管員通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理，也在不斷提高認(rèn)識(shí)水平和能力。...

關(guān)注人數(shù)：[1818]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-13 09:19:50]

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公司推行6S管理感受

摘要：一、6S管理簡(jiǎn)史 200年前日本江戶(hù)時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的5S。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-12 09:14:24]

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