6S管理發(fā)展變化過程

摘要：分院6S管理活動如火如荼推進已經(jīng)三個月了。從現(xiàn)場反應(yīng)情況評判已經(jīng)小有斬獲。員工工作效率比以前提高了一截，環(huán)境更加整潔美觀了，機器設(shè)備定置管理也逐步跟進，物料貨架堆放整齊有序，各類工作制度循序漸進編制運行。這些就是目前6S管理帶來的“看得見的好處”。...

關(guān)注人數(shù)：[1486]發(fā)布時間：[2016-05-12 09:04:27]

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6S管理遵循哪些原則

摘要：6S管理制度最基本的內(nèi)容，其中的很多的細節(jié)問題還是需要長期的一個發(fā)現(xiàn)和改善。為確保6S管理長期實施下去，企業(yè)在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動，使其成為形式化的清潔，最終在提高員工的素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)定化的現(xiàn)場管理，因此在實施6S管理時應(yīng)遵循一些原則。...

關(guān)注人數(shù)：[905]發(fā)布時間：[2016-05-11 10:07:40]

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6S管理與企業(yè)文化結(jié)合

摘要：6S管理與企業(yè)的文化密不可分，有好的企業(yè)文化，就能做好6S管理，相反做好了6S管理，企業(yè)的文化也自然提升了，實施6S管理不但使環(huán)境改變了，同時也使身處其中的人在不知不覺中發(fā)生著變化。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時間：[2016-05-11 09:47:38]

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6S管理給我們帶來哪些變化

摘要：通過6S管理的實施之后，走進廣州某食品廠特寬敞明亮的包裝車間，靠墻放置著一個乳白色、精巧實用的拖把架，架子上并排懸掛著十幾把拖把，下面是刷了漆的水槽，整潔又舒適，很多員工跟我們說，他們好喜歡現(xiàn)在的工作環(huán)境，甚至有員工說，好想住在廠里，這里比家里還溫馨。...

關(guān)注人數(shù)：[880]發(fā)布時間：[2016-05-10 10:09:06]

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什么是6S管理有形制度與無形思想

摘要：而更多的調(diào)查表明，很多企業(yè)在實施6S管理之后，效果并不理想。正如有管理專家認(rèn)為，在中國90%的企業(yè)推行6S管理都存在這樣那樣的問題，有80%以上的員工對于企業(yè)管理活動處于麻木和無所謂的狀態(tài)。根本的問題是沒有考慮企業(yè)自身實際，沒有真正以人為本的理念。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時間：[2016-05-10 09:53:03]

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6S管理合理化的監(jiān)管體系

摘要：6S管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識增強了那么其他幾項自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境下，國人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。...

關(guān)注人數(shù)：[1058]發(fā)布時間：[2016-05-09 09:19:17]

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對5S管理活動的再次探究

摘要：5S活動也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證基礎(chǔ)。ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行與生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況有很大的關(guān)系。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[990]發(fā)布時間：[2016-05-09 09:13:49]

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破窗效應(yīng)對6S管理啟示

摘要：學(xué)校是培訓(xùn)莘莘學(xué)子的地方，必須要有良好的風(fēng)氣，完善的管理制度，優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了規(guī)范學(xué)生的日常言行，提高學(xué)生基本禮儀和素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生最基本的職業(yè)素養(yǎng)，推行班級6S管理。班級6S管理以“整頓現(xiàn)場物品；養(yǎng)成良好習(xí)慣；清潔校園空間；改善環(huán)境品質(zhì)；凝聚團隊精神；提升職業(yè)素養(yǎng)”為方針，提出了六項要求：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1040]發(fā)布時間：[2016-05-06 09:31:03]

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急診科科室6S管理內(nèi)容

摘要：通過在急診科實行6S管理，使工作環(huán)境整潔有序，急救藥品及搶救儀器定點分類放置，定時清理、檢查、維修，保持備用狀態(tài)，優(yōu)化急診急救流程，提高搶救成功率，保證醫(yī)療護理安全。...

關(guān)注人數(shù)：[3975]發(fā)布時間：[2016-05-06 09:14:32]

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學(xué)生宿舍6S管理指導(dǎo)手冊

摘要：結(jié)合企業(yè)6S管理理念，將之引用到高職院校學(xué)生管理工作中，落足于學(xué)生宿舍管理這一點上，具有積極的現(xiàn)實意義。學(xué)生宿舍具有推進6S管理的必要性和可行性。有必要通過行之有效的方法將6S管理引入和轉(zhuǎn)化到學(xué)生宿舍管理中來，建立專門的學(xué)生宿舍6S管理制度，并穩(wěn)步推行實施，切實發(fā)揮6S管理的良好作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1954]發(fā)布時間：[2016-05-05 09:28:49]

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6S管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的基礎(chǔ)

摘要：6S管理目標(biāo):1、管理者滿意(MS Manager Satisfaction)。通過6S，使醫(yī)院達到更高的服務(wù)及管理境界，醫(yī)院可以獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。2、客戶滿意(CS Customer Satisfaction)。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時高效、技術(shù)水平高、服務(wù)彈性高等特點。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時間：[2016-05-05 09:01:45]

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加油站7S管理策略內(nèi)容

摘要：加油站實施7S管理制度是一項長遠的實施活動，給加油站的經(jīng)營管理將會帶來深層次的改善，對企業(yè)來說，7S是一種態(tài)度；對管理人員來說，7S是基本能力；對員工來說，7S是事業(yè)的成就。同時我們也應(yīng)清醒地看到，任何制定的實施完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其攻于一役”。...

關(guān)注人數(shù)：[2325]發(fā)布時間：[2016-05-04 09:41:37]

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6S管理實戰(zhàn)問題精解

摘要：6S現(xiàn)場管理其核心是人，所以遇到問題是很正常的，下面就由5S咨詢公司為大家解答一些常見的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1728]發(fā)布時間：[2016-05-04 08:57:07]

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7S管理對TPM管理重要性

摘要：7S管理是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提，是TPM的第一步，是推行ISO9000的結(jié)晶。公司無論是開展精益生產(chǎn)、TQM或者TPM設(shè)備管理等任何活動，如果有了7S管理的推動，就能收到事半功倍的效果，在TPM推行之前7S管理作為鋪墊為TPM探路，在TPM推行之后7S管理作為工具為TPM服務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[2138]發(fā)布時間：[2016-05-03 09:04:40]

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5S管理如何讓企業(yè)留住人才

摘要：企業(yè)的角度來看，人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。所謂"物以類聚，人以群分"，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。以5S管理打造五星級工作環(huán)境。意識到5S環(huán)境管理對企業(yè)的重要性，很多管理者都嘗試進行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時間：[2016-05-03 08:57:28]

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制定5S管理方案有哪些原則

摘要：5S管理方法的核心是人，人是企業(yè)最重要的資源和財富。人造環(huán)境，環(huán)境育人，現(xiàn)場的每個人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。正如7S管理咨詢公司所說的，沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。要成功推行5S，需要制定5S管理方案。...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時間：[2016-04-29 09:53:17]

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物業(yè)公司6S管理內(nèi)容

摘要：這份榮譽飽含著物業(yè)公司員工為“6S管理”辛勤努力所揮灑的汗水，是各行對該物業(yè)公司“6S管理”工作的充分肯定，是民眾對物業(yè)公司通過“6S管理內(nèi)容”后高效的服務(wù)效率的交口稱贊。...

關(guān)注人數(shù)：[3705]發(fā)布時間：[2016-04-28 09:45:51]

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航空行業(yè)6S管理內(nèi)容

摘要：通過6S培訓(xùn)，不單單是對6S管理有系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的讓我們學(xué)會怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用，按6S管理內(nèi)容的要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率，會使我們公司的明天更加美好。...

關(guān)注人數(shù)：[1653]發(fā)布時間：[2016-04-28 09:36:52]

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中日6S現(xiàn)場管理有哪些差距

摘要：6S由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。中國與日本企業(yè)管理者在思想上對6S就有一定的差異，自然的6S在中國企業(yè)的狀態(tài)也是不同的，正所謂“一步錯，步步錯”。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時間：[2016-04-27 09:54:56]

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什么是6S責(zé)任區(qū)域劃分

摘要：6S推行工作重要的是具體落實到細節(jié)，所以我們第一階段必須根據(jù)適宜和可操作性原則，在與各部門主管及工作人員溝通意見的基礎(chǔ)上，定制6S責(zé)任區(qū)劃圖，將6S管理內(nèi)容徹底的落實下去。...

關(guān)注人數(shù)：[3889]發(fā)布時間：[2016-04-26 11:14:51]

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