什么是5S管理的核心思想

摘要：5S管理所表現(xiàn)的科學(xué)性是很強(qiáng)的，通過現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，我們合理安置整頓公司內(nèi)部清潔，使得現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流與信息流通、順暢，為企業(yè)員工所提供的工作環(huán)境是一個(gè)安全、文明、整潔和高效的工作環(huán)境，這也加強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，不斷提升了企業(yè)的形象與員工的素質(zhì)，形成的良好企業(yè)文化也在不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率，最終實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1621]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 11:19:16]

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5S管理推行的五個(gè)階段

摘要：隨著市場(chǎng)格局的不斷變化，企業(yè)想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，就必須引進(jìn)好的管理模式，經(jīng)驗(yàn)證5S管理是目前企業(yè)管理最好的方式之一，那么企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候，需要經(jīng)歷哪些重要的階段呢？5S管理咨詢公司將為您分析以下五個(gè)階段。...

關(guān)注人數(shù)：[1388]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:15:22]

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6S管理推行中遇到的問題

摘要：在部分企業(yè)推行6S管理活動(dòng)的過程中，在整理、整頓及清掃前三個(gè)S推行中我們看到的確取得了一定的成績(jī)，有了明顯的改善；但很多企業(yè)相對(duì)與6S管理工作的實(shí)施和成功的企業(yè)仍有一定的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[1569]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:54:00]

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6S管理在中小制造業(yè)存在的問題

摘要：6S管理工作在企業(yè)中推行將會(huì)遇到很多的障礙，這些障礙一直困擾著中小企業(yè)的6S推行，6S管理咨詢公司將會(huì)為您逐一分析這些障礙原因。...

關(guān)注人數(shù)：[1216]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:38:55]

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6S管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

摘要：6S管理咨詢公司指出，6S管理是企業(yè)開展其它工作的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展之本，6S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因?yàn)樵陂_展6S管理活動(dòng)中，我們的口號(hào)是：“騰出有限空間，營(yíng)造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過這段時(shí)期的有效實(shí)施，我們看到所帶來的效果與質(zhì)量管理體系GJB9001A-2001標(biāo)準(zhǔn)要求的4MIE管理相得益彰。...

關(guān)注人數(shù)：[1358]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 09:22:36]

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中國(guó)企業(yè)推行5S管理有哪些難點(diǎn)

摘要：5S管理能夠在日本的諸多企業(yè)中獲得成功，這也是5S管理能夠名噪一時(shí)的重要原因，進(jìn)而將其推廣到世界各地，同時(shí)也被許多國(guó)家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用，那么對(duì)于中國(guó)來說，從改革開放依賴，由于受到日韓企業(yè)的沖擊，中國(guó)也隨之引入5S管理，甚至不惜花費(fèi)諸多的金錢和精力在5S推行之上。...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 10:43:12]

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企業(yè)推行5S管理有何用意

摘要：5S咨詢公司指出，企業(yè)5S管理工作的開展為發(fā)展帶來了很大的利益，提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短了工作時(shí)效，改善員工的工作環(huán)境，讓企業(yè)的形象得到了空前提高。...

關(guān)注人數(shù)：[1036]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 10:22:59]

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5S管理推行中的五個(gè)誤區(qū)

摘要：5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)工作，推行5S管理工作存在著很多的誤區(qū)，這些誤區(qū)影響著企業(yè)5S管理工作的推行，也影響著企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)推行5S管理工作存在著哪些誤區(qū)呢？5S管理咨詢公司將為您概括如下幾點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1058]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 10:07:35]

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建筑企業(yè)實(shí)施6S管理的五大作用

摘要：眾所周知企業(yè)的重點(diǎn)工作就是6S管理，推行6S管理工作是企業(yè)當(dāng)前的重要工作，6S咨詢公司將以建筑企業(yè)為例，為大家概括建筑企業(yè)實(shí)施6S管理會(huì)帶來哪些作用？作用一、6S管理能夠提升企業(yè)形象，提高員工歸屬感...

關(guān)注人數(shù)：[1309]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 10:17:33]

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企業(yè)推行6S管理的九個(gè)好處

摘要：6S管理模式被世界企業(yè)廣泛推崇并加以應(yīng)用，6S管理是當(dāng)前企業(yè)推行的重點(diǎn)，企業(yè)成功推行6S管理工作會(huì)獲得哪些好處？6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將為大家總結(jié)如下九點(diǎn)好處。...

關(guān)注人數(shù)：[1239]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 09:56:47]

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如何正確認(rèn)識(shí)6S管理工作

摘要：6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)工作，也是其它管理的基石，基石不穩(wěn)做任何工作都不會(huì)起到好的效果，推行6S管理工作是企業(yè)當(dāng)前的要?jiǎng)?wù)，6S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[2823]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 09:39:30]

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5S管理不同工作的作用

摘要：5S管理咨詢公司指出5S管理由“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”等五項(xiàng)活動(dòng)組成，他們各有著不同的作用，那5S管理正常的做法有哪些呢？它們各自起到哪些作用呢？下面會(huì)為大家做出概述。...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 13:21:50]

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推行5S管理的七個(gè)必要性

摘要：5S管理是當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理重要工作之一，推行5S管理也是企業(yè)發(fā)展必要的一個(gè)重要階段，那么企業(yè)推行5S管理有哪些必要性呢？5S咨詢公司將為企業(yè)給出如下七個(gè)必要性。...

關(guān)注人數(shù)：[1104]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-04 10:54:14]

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推行6S管理的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)

摘要：6S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)，推行6S管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在推行6S管理的過程中，應(yīng)該注意些什么呢？6S咨詢公司將為您企業(yè)分享推行6S管理的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1163]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 09:30:55]

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企業(yè)推行6S管理的目的在哪

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，6S管理工作成為了企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，也是現(xiàn)在企業(yè)重要的一項(xiàng)工作，6S管理咨詢公司指出推行6S管理工作，能使工作場(chǎng)所干凈整潔，能大大提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)環(huán)境水平。當(dāng)工作的場(chǎng)所干凈整潔了，員工們的工作情緒就會(huì)上漲，顧客就會(huì)越來越多，自然企業(yè)的知名度也會(huì)提高，被客戶稱贊為整潔干凈的公司，更多客戶也會(huì)來參觀學(xué)習(xí)，整潔干凈的環(huán)境，也能讓大家更喜歡到這樣的企業(yè)上班工作，也可以更好的留住人才。...

關(guān)注人數(shù)：[1555]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 09:19:04]

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5S管理與其它活動(dòng)的關(guān)系

摘要：5S管理是企業(yè)管理重點(diǎn)工作之一，推行5S管理有利于企業(yè)管理的實(shí)施，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，也許很多人會(huì)問5S咨詢公司，5S管理既然如此地重要，那它與TQM管理（全面質(zhì)量管理），TPM管理(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TPM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，公司任何的活動(dòng)，如果有了5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:14:25]

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5S管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境

摘要：5S管理之所以能風(fēng)靡日本，因?yàn)樗軌驇椭毡酒髽I(yè)創(chuàng)造干凈整潔、企業(yè)員工自覺的遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的環(huán)境，5S管理咨詢公司指出5S管理工作是企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，5S管理的工作包括了“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的五個(gè)方面的活動(dòng)，5S管理工作在企業(yè)中實(shí)施是企業(yè)最大的決定，5S管理對(duì)企業(yè)起到巨大的工作，不過具體的體會(huì)是需要企業(yè)自己去實(shí)施后體會(huì)的。...

關(guān)注人數(shù)：[2422]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 09:59:28]

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6S管理推行成功的五個(gè)因素

摘要：6S管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，這點(diǎn)知識(shí)6S咨詢公司是知道的，企業(yè)在推行6S管理的過程中，為了使6S管理活動(dòng)推行成功，為了使6S推行方針具體化，以6S管理的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)6S推行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標(biāo)。那么企業(yè)成功推行6S管理有哪些因素呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1032]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:54:52]

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6S管理領(lǐng)導(dǎo)做好五件事

摘要：想要做好6S管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始，6S管理咨詢公司指出6S管理活動(dòng)是一場(chǎng)企業(yè)管理改革，任何工作都需要有領(lǐng)導(dǎo)人，所以企業(yè)中開展6S管理活動(dòng)同樣如此。6S管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)需做好以下五件事：...

關(guān)注人數(shù)：[1269]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 09:39:44]

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工廠推行5S管理的五大作用

摘要：目前，5S管理是企業(yè)中一種最好的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)走向成功的一種具體生產(chǎn)方式，5S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。工廠推行5S管理具有以下五個(gè)方面作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1429]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-27 10:12:59]

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