淺談電廠6S管理推行紀(jì)要

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在年初職代會和2018年工作會議上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不斷夯實企業(yè)管理之基”的工作部署，成立了公司6S項目管理委員會和公司6S項目管理辦公室，啟動了6S項目工作。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2020-02-14 09:25:23]

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工廠車間5S管理學(xué)習(xí)資料

摘要：以下是一些由6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司提供的一些學(xué)習(xí)資料，請大家學(xué)習(xí)。一、5S管理活動的含義 5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S管理，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為5S管理活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1208]發(fā)布時間：[2020-02-12 11:35:50]

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6S管理之花在車間盛開

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在這段時間里，我們車間的同事們都親力親為，不甘落后。大家干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點按照6S管理工作計劃穩(wěn)步進(jìn)行。全體車間人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)，克服不利因素，群策群力，取得了一定的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2020-02-12 09:25:04]

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7S管理是精細(xì)化的起點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：在公司管理探索階段，7S管理的理念也悄然萌生。2010年是公司實現(xiàn)大發(fā)展的一年。在集團(tuán)化運營模式下，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局清晰、發(fā)展形勢喜人。在這個大好形勢下，集團(tuán)公司將“堅守高標(biāo)準(zhǔn)管理、7S管理和每天提升1%”列為年度發(fā)展目標(biāo)之一，首次將7S管理的推行提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并掀起了開展7S管理項目活動的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2020-02-08 10:25:21]

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發(fā)電企業(yè)6S管理淺談

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：走進(jìn)運行“0”m層，看見幾個小伙子在刷安全警戒線，搞得很賣力也很辛苦，過去打個招呼他們說天天下班加班做6S管理，我問他都是做了哪些工作，他說就是刷油漆啊！“刷油漆”是不是6S管理呢？我自己也煩了嘀咕，刷油漆到底是不是6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[498]發(fā)布時間：[2020-02-07 09:20:39]

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6S管理在高職院校實訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理應(yīng)用于實訓(xùn)教學(xué)，可以使學(xué)生在學(xué)校期間就能感受到企業(yè)的管理模式，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，提高實訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量，對于實現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)起到非常重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[540]發(fā)布時間：[2020-02-06 09:55:30]

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汽車客運站如何推行6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：文章將針對企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以汽車站（南區(qū)）為例，將6S管理服務(wù)理念運用到客運企業(yè)提升服務(wù)效率、改善服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)效益中，為消費者（旅客）創(chuàng)造價值。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2020-02-06 09:38:19]

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企業(yè)文化融入精益5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：精益5S管理源于精益生產(chǎn)，是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是消除浪費，利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達(dá)到效益最大化。精益5S管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”的理念。那么如何將這一理念融入到企業(yè)的“血液”里、體現(xiàn)到員工的行為中呢？作者認(rèn)為，將企業(yè)文化融入精益5S管理之中，是破解這個難題最奏效的方法。實施中，要注重把握分析、尋找、確立三個環(huán)節(jié)：...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時間：[2020-02-05 09:31:23]

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什么是工廠實用型5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：今天給大家分享自己通過實際操作工廠現(xiàn)場管理自主改變運行的5S管理，其中包含現(xiàn)場管理績效管理與一系列現(xiàn)場實施步驟，具體執(zhí)行辦法請于留言，一一解答。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2020-02-04 10:20:08]

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供電公司班組精益5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞。一流企業(yè)，興在班組。加強企業(yè)“三個建設(shè)”的根基在于班組。在全面推進(jìn)“三集五大”形勢下，如何保持細(xì)胞活力，提升班組建設(shè)管理水平，是班組建設(shè)管理人員面臨的最大問題。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2020-01-18 19:11:54]

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6S管理在科研院所的實踐及思考

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理起源于日本，作為現(xiàn)場管理的有效工具已經(jīng)受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，國內(nèi)知名企業(yè)，如海爾、美的、正泰等都先后導(dǎo)入這項活動，在提升企業(yè)形象、規(guī)范現(xiàn)場管理、提高工作效率、塑造企業(yè)文化等方面取得了較好成效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時間：[2020-01-17 10:26:37]

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制造業(yè)推行精益5S管理必要性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：近年來，我國部分企業(yè)開始推行精益5S管理。隨著探索和實踐的日趨深入，制造企業(yè)已認(rèn)識到，精益5S管理將不僅引起生產(chǎn)和管理方式的一場革命，而且還會對實現(xiàn)“世界級制造”的“企業(yè)夢”、“中國夢”產(chǎn)生極大的影響。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時間：[2020-01-10 09:45:02]

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制造業(yè)6S管理咨詢中常見危險源

摘要：首先，6S管理咨詢公司提醒大家，我們應(yīng)該關(guān)注人的不安全行為：(1)不按正確的方法生產(chǎn)或者違規(guī)操作設(shè)備 6S管理咨詢例如，不按規(guī)定操作使用機械、裝置，在設(shè)備運行中對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、加油、清理，使用存在問題的機械、工具、用具，選擇錯誤的機械、裝置、工具、用具，生產(chǎn)設(shè)備超速運轉(zhuǎn)，送料或加料過快，超速駕駛，在需要人照看時隨意離開正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備，使設(shè)備在危險狀態(tài)下放置，設(shè)備本身是物理的、化學(xué)的或其他危險源。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時間：[2020-01-10 09:41:14]

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管道施工中如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是一種通過對人機料法環(huán)各方面的管理優(yōu)化，提高工作環(huán)境質(zhì)量、改善員工工作狀態(tài)的管理方法，旨在提高工作效率和員工熱情。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時間：[2020-01-09 11:48:31]

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淺析企業(yè)5S精益化管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：近年來，煙草行業(yè)把對標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，更加突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。企業(yè)實施5S精益化管理能有效配置和合理使用企業(yè)資源，揚利抑弊，最大限度地謀求經(jīng)濟效益。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時間：[2020-01-09 10:33:47]

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工廠6S管理具體細(xì)則

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出由于二十一世紀(jì)工廠科技更新節(jié)奏快，吸納人員層次不齊，設(shè)備型號繁多，工具多樣化，現(xiàn)場作業(yè)時而復(fù)雜凌亂。所以傳統(tǒng)的管理制度開始不適應(yīng)工廠，6S管理制度的推行勢在必行。推行6S管理將可以給企業(yè)帶來物質(zhì)和精神上的巨大變化，目前有許多企業(yè)都推行了6S管理。那么我們就來說說針對物品的具體要求：...

關(guān)注人數(shù)：[1372]發(fā)布時間：[2020-01-09 10:21:40]

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一線員工必須掌握的安全知識！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：盼望著，盼望著，2020年就到了！元旦將至，一線員工在歡慶節(jié)日之余，還請牢記8條安全作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2020-01-08 11:51:43]

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目視管理的目的和要求

摘要：目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。（一）、目視管理的目的1、讓問題看得出來 將正常狀態(tài)予以標(biāo)示，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常、問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早作對策。...

關(guān)注人數(shù)：[1683]發(fā)布時間：[2020-01-07 10:26:15]

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工廠5S管理改善實施技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)實施5S管理推行效果的檢查與審核，目的是使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的現(xiàn)場管理實施過程中進(jìn)行比對、競爭。激發(fā)部門之間5S管理改善的參與熱情及主動性，從而提高推行5S精益管理的整體效果，營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時間：[2020-01-06 10:19:01]

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企業(yè)5S管理常見實施方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法，下面是某企業(yè)精益生產(chǎn)體系搭建初期，針對5S管理的一些實施方法，簡析以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[654]發(fā)布時間：[2020-01-06 10:09:33]

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