怎樣正確樹立6S現(xiàn)場管理理念

摘要：接觸6S管理制度以來，通過不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，6S管理不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過本人在6S咨詢公司培訓(xùn)后，給大家介紹一下怎么正確樹立6S現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[1406]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:14:49]

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6S精益管理在醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)用

摘要：隨著社會的發(fā)展，隨著就醫(yī)患者對當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)水平的不斷需求，人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者焦點(diǎn)問題。因此，6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的，以下是6S管理咨詢公司對醫(yī)院的指導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1038]發(fā)布時間：[2017-11-30 13:06:04]

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海上水田6S管理現(xiàn)場案例分析

摘要：6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么海上油田如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出海上油田6S管理實施步驟及實施建議。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時間：[2017-11-29 15:33:46]

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6S管理向精益化發(fā)展的過程

摘要：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”這句古話相信大家都聽說過吧，講的是不斷進(jìn)步，在我們企業(yè)6S管理中，同樣也是如此，雖然6S管理從日本衍生，但我們要將它運(yùn)用在實際的工作當(dāng)中來，就必須將它改善，把傳統(tǒng)的6S管理向精益化6S管理發(fā)展。

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關(guān)注人數(shù)：[1337]發(fā)布時間：[2017-11-28 15:05:04]

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現(xiàn)場6S管理推行作用與方法

摘要：一、6S的八大目標(biāo)(八零目標(biāo))和效用 6S的八大目標(biāo)和效用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、切換產(chǎn)品時間為零。因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”，也是企業(yè)追求目標(biāo)管理的最高境界。...

關(guān)注人數(shù)：[1913]發(fā)布時間：[2017-11-27 13:46:44]

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如何在精益生產(chǎn)下推行5S管理

摘要：在精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)現(xiàn)場管理的成功在于持續(xù)不斷地、系統(tǒng)地全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S活動。要做到這一點(diǎn)，首先，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識實行5S的意義；其次，在正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的時機(jī)引入5S管理活動；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)5S活動的不同時期、不同階段，采取切實可行的辦法，動員職工全員參與5S。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2017-11-23 10:58:41]

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現(xiàn)場5S管理工作總結(jié)

摘要：為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3259]發(fā)布時間：[2017-11-22 09:53:29]

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5S管理問題關(guān)鍵因素分析

摘要：在公司推行和實施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：1、各級人員對5S的理解和認(rèn)識不足 5S看似簡單，5S的定義也簡單明了，可是實際內(nèi)容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個層面。大多管理人員對5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上，因為缺乏實際經(jīng)驗，造成對5S的深入方面欠缺理解。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時間：[2017-11-21 09:44:04]

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5S管理應(yīng)用實際經(jīng)驗

摘要：公司在實施5S管理過程中，特別注意以下幾個方面的工作：第一，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，向員工作動員、講解和示范，以達(dá)到對5S管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評比，形成5S管理的氛圍和環(huán)境，開展每月一評比，以激勵班組，通過總結(jié)和會談，讓職工一起交流經(jīng)驗和分析存在的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2017-11-21 09:30:23]

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6S素養(yǎng)安全推行流程

摘要：素養(yǎng)的推行流程：素養(yǎng)是指一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培養(yǎng)人人都有6S的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊精神，產(chǎn)生榮譽(yù)感和自豪感。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2017-11-20 11:20:15]

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6S清掃清潔推行流程

摘要：1、做好清掃的準(zhǔn)備工作 首先要做好6S的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識，對機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。對機(jī)器設(shè)備清掃要依據(jù)設(shè)備說明書或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。在清掃機(jī)器設(shè)備時要注意安全，不要損壞機(jī)器和發(fā)生安全事故。...

關(guān)注人數(shù)：[945]發(fā)布時間：[2017-11-17 12:58:55]

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6S整頓推行流程

摘要：6S整頓推行流程 1、分析目前現(xiàn)狀分析 企業(yè)分析6S現(xiàn)場管理的實際的情況，如物品的拿取是否方便，是什么原因?qū)е挛锲冯y以尋找，應(yīng)該用什么方法采取對策，下表簡單闡述了產(chǎn)業(yè)這些問題的原因和應(yīng)該采取的對策：...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2017-11-17 10:35:00]

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6S整理推行流程

摘要：6S整理推行流程 1、對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 對企業(yè)中看得見和看不見的地方進(jìn)行清理，如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進(jìn)行全面的檢查。...

關(guān)注人數(shù)：[1107]發(fā)布時間：[2017-11-17 10:21:55]

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6S管理推行有哪些重要步驟

摘要：在6S活動的推行過程中，對于相關(guān)的推行內(nèi)容是否有先后的次序可言呢？答案是非?？隙ǖ?，而且6S的推行步驟對6S活動的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行6S的過程中呈現(xiàn)的是無序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會因為6S活動的推行不當(dāng)而沒有看到實質(zhì)性的效果，最終6S活動只能以失敗而告終。有人會說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢？...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時間：[2017-11-16 14:18:29]

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6S管理在生產(chǎn)企業(yè)中推行方法

摘要：改革開放30年，我國社會主義經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，受益于這股改革潮，我國企業(yè)無論是規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益，還是技術(shù)水平都有質(zhì)的提高。相對于國外企業(yè)而言，30年的改革，我國企業(yè)的發(fā)展時間明顯短于西方國家的企業(yè)，技術(shù)水平和管理能力積累也明顯弱于西方國家企業(yè)。由于技術(shù)或管理方面的不足，一些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，品牌效應(yīng)也不顯著，往往陷人發(fā)展壯大的瓶頸。但是從另一角度看，正是由于我國企業(yè)起步慢，在落后的同時也得益于西方企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，避免走許多管理上的彎路。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2017-11-15 10:48:44]

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8S管理如何提升企業(yè)形象

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)形象的重要性，已成為不爭的共識， 雖然現(xiàn)場管理只是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，但是企業(yè)生存與發(fā)展所必須具備的幾大要素：生產(chǎn)與組織、產(chǎn)品與質(zhì)量、職工與設(shè)備、效率與效益都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場得以體現(xiàn)，所以，優(yōu)化現(xiàn)場管理才能達(dá)到企業(yè)的總體優(yōu)化，兩者具有明顯的因果關(guān)系?，F(xiàn)場管理搞好了，對提升企業(yè)形象將會有很大的促進(jìn)作用。近年來，8S活動己逐漸應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提升起到了重要的作用，可以說，8S活動是現(xiàn)場管理的“基石”。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時間：[2017-11-14 14:47:23]

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如何做好基層6S管理工作

摘要：首先是6S管理者要把現(xiàn)場管理好，并且把現(xiàn)場存在的一些問題也要處理好，要有良好的協(xié)調(diào)能力，要使現(xiàn)場具有很好的生產(chǎn)秩序，不僅僅能在生產(chǎn)線上有領(lǐng)導(dǎo)的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問題時管理者必須要有良好的思想意識和辨別是非的能力對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2204]發(fā)布時間：[2017-11-14 13:35:59]

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班組建設(shè)中如何強(qiáng)化5S管理

摘要：1.完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。公司應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出各有關(guān)部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。這個組織機(jī)構(gòu)，既可以是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時，該部門的5S活動的推動功能自然就會相應(yīng)地減弱，這時就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時間：[2017-11-13 09:52:24]

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6S管理帶給我們哪些變化

摘要：6S活動在企業(yè)中轟轟烈烈的搞了很長一段時間，我們從最初對它的一無所知到開展理論學(xué)習(xí)、參觀樣板間、翻箱倒柜整理文件、分門別類清單，知道現(xiàn)在的逐步制度化建設(shè)。這總監(jiān)的過程恰好印證了6S活動推行的三個歷程：形式化-行事化-習(xí)慣化，即通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為改變其工作態(tài)度使之成為習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[998]發(fā)布時間：[2017-11-13 09:43:36]

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怎么好好的推行6S管理活動

摘要：一、實施6S的關(guān)鍵 制造型企業(yè)要想很好地推行6S管理，有四個關(guān)鍵：1、目標(biāo)明確：既要對最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對中間過程目標(biāo)明確，要制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等；...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時間：[2017-11-10 10:51:53]

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