6S管理推行失敗原因詳解

摘要：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國(guó)際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以“虎頭蛇尾”的方式失敗告終的，在這里5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司來(lái)詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:58:55]

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醫(yī)院如何推行6S管理

摘要：6S管理作為當(dāng)下醫(yī)院廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，主要提高醫(yī)院的工作效率、保證醫(yī)院的質(zhì)量、改善醫(yī)院工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等。但是很多醫(yī)院實(shí)施6S管理取得效果并不明顯，因?yàn)楹芏噌t(yī)院對(duì)6S管理不夠深入了解，那么醫(yī)院應(yīng)該如何深入推行6S管理？5S管理培訓(xùn)公司結(jié)合案例給出如下見(jiàn)解：...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-21 09:50:13]

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推行5S管理失敗原因在此

摘要：5S源于日本，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，又被稱(chēng)為“五常法則”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全生產(chǎn)起著推動(dòng)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 10:14:34]

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利用5S管理做好實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)；其活動(dòng)內(nèi)容為:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語(yǔ)的拼音均為以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。...

關(guān)注人數(shù)：[899]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-19 09:57:27]

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大型工業(yè)綜合體施工中的6S管理

摘要：6S管理模式起源于日本，在美國(guó)得到進(jìn)一步發(fā)展。起初只有2S，后來(lái)發(fā)展為5S、6S甚至8S。因?yàn)檎?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個(gè)字母均為S，所以稱(chēng)為6S。6S精益管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)管理還是服務(wù)過(guò)程管理均強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化，對(duì)執(zhí)行過(guò)程的精確度具有嚴(yán)格要求，這一點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)所不足的。一個(gè)國(guó)家有一個(gè)國(guó)家的歷史，在美國(guó)，對(duì)事物判斷的標(biāo)準(zhǔn)是很明確的，無(wú)論是對(duì)于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國(guó)，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無(wú)處不在，落實(shí)到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實(shí)不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[455]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:20:11]

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鍵盤(pán)生產(chǎn)車(chē)間做好6S管理方法

摘要：6S管理是由日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-16 10:11:11]

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煙草行業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S，簡(jiǎn)言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個(gè)要素，因日語(yǔ)中這5個(gè)詞的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的實(shí)踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團(tuán)隊(duì)精神、減少浪費(fèi)、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-15 11:39:38]

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一切都處在5S管理之中

摘要：日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-14 09:12:40]

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國(guó)企如何有效推行5S管理

摘要：一、5S管理推行步驟 掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-14 09:03:26]

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推行5S管理幾點(diǎn)感想

摘要：細(xì)在5S，是出了名的。日式管理的細(xì)，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重視并引進(jìn)這種管理方式，但同時(shí)卻出現(xiàn)了形似而神不似的問(wèn)題。有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營(yíng)的食店，一進(jìn)門(mén)就有服務(wù)員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語(yǔ)歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。直到服務(wù)員過(guò)來(lái)點(diǎn)單之前，我都“沈浸”在店家著意營(yíng)造的氣氛之中。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-13 09:38:01]

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5S管理推行實(shí)務(wù)

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 09:55:43]

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5S管理推行前有哪些準(zhǔn)備工作

摘要：5S管理培訓(xùn)公司在這與大家分享一下5S管理的準(zhǔn)備內(nèi)容：1、要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 (1)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì) 召開(kāi)公開(kāi)大會(huì)，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-12 09:48:31]

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如何將5S活動(dòng)進(jìn)行到底

摘要：對(duì)于日本國(guó)家提出的5S措施，在我看來(lái)，是絕對(duì)為了改善工作環(huán)境和工作方法的，其目標(biāo)是為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境從而提高生產(chǎn)效率，同時(shí)企業(yè)也得到相應(yīng)的效益。再?gòu)牧硗獾慕嵌戎v，實(shí)行5S不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的投入，反而能得到很大的收益，這應(yīng)該是非常好的一件事情。下面就5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司如何理解5S的，具體說(shuō)明：...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-07 09:30:41]

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淺談5S管理與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)步驟在日語(yǔ)羅馬拼音中的第一個(gè)字母都是以S開(kāi)頭的，故簡(jiǎn)稱(chēng)5S。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-07 09:11:50]

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5S精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會(huì)

摘要：制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開(kāi)放的推行，目前，我國(guó)已成為世界上是制造大國(guó)，隨著時(shí)間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長(zhǎng)需求相對(duì)有限，中國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-06 10:01:05]

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學(xué)習(xí)5S管理存在的誤區(qū)

摘要：“5S誰(shuí)不會(huì)？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛?！?S管理法傳入中國(guó)已經(jīng)十幾年了，其理論本身易學(xué)易懂，市面上有關(guān)書(shū)籍和7S管理培訓(xùn)公司也不少，但是很多企業(yè)推行了一次又一次，就是做不好，甚至到頭來(lái)不知道問(wèn)題出在哪里！連一些日資企業(yè)到了中國(guó)之后，也對(duì)開(kāi)展5S管理一籌莫展。這究竟為什么？...

關(guān)注人數(shù)：[575]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-06 09:26:18]

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財(cái)務(wù)部5S管理分享

摘要：大家好，我是財(cái)務(wù)部，我今天跟大家一起學(xué)習(xí)的是5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，對(duì)于5S管理法我也是略知一二，有適合大家的地方，大家要“擇其善者而從之”，不正確的地方，大家要“其不善者而改之”。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-05 10:42:22]

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班級(jí)5S管理法寶

摘要：我院是一所以技能為特色的職業(yè)院校，近年來(lái)，在全省、全國(guó)技能比賽中多次獲獎(jiǎng)，現(xiàn)正著力打造第二特色—文化，而學(xué)生的養(yǎng)成教育是這一特色能否形成的關(guān)鍵。學(xué)生管理一直是職業(yè)院校管理的一大難題，班級(jí)是學(xué)校管理的基本單元，作為班主任，在班級(jí)管理中當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，但是，當(dāng)我看到臟亂的地面、物品擺放混亂的桌面時(shí)，我想到了“5S管理”，并作為我的班級(jí)管理法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-05 10:37:14]

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5S管理具體分析

摘要：這次參加公司組織的5S和TPM管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了5S是由日本企業(yè)為了趕超歐美大企業(yè)，增強(qiáng)本身在國(guó)際地位及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造出的五花八門(mén)的辦法中的一個(gè)。它最早來(lái)源于日本豐田汽車(chē)公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也成為"質(zhì)量管理體系樣本"。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語(yǔ)發(fā)音都是S打頭，所以稱(chēng)5S。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-02 09:21:06]

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對(duì)5S管理總結(jié)論文

摘要：一年又過(guò)去了，我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進(jìn)行了一年多，隨著時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2017-06-02 09:14:15]

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