6S實(shí)施技巧

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
6S實(shí)施技巧
-
公司5S管理經(jīng)驗(yàn)材料
摘要:2008年某公司5S管理工作取得了良好進(jìn)展,公司的缸體車間和裝配車間成為集團(tuán)公司對(duì)外宣傳,展示企業(yè)形象的一個(gè)窗口。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及外來(lái)用戶來(lái)公司參觀時(shí),對(duì)公司面貌都給予高度的贊許和評(píng)價(jià),這也映射出某公司持續(xù)的5S管理推進(jìn)工作所取得的成果。...
關(guān)注人數(shù):[629]發(fā)布時(shí)間:[2017-06-01 10:45:21]
閱讀全文
-
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)5S管理活動(dòng)
摘要:5S管理活動(dòng),是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。它是定置管理活動(dòng)的深人階段。由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是5S。所以簡(jiǎn)稱為5S。5S管理活動(dòng)在日本的企業(yè)中廣泛實(shí)行,它相當(dāng)于我國(guó)工廠里開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù):[720]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-31 10:31:18]
閱讀全文
-
6S管理全面解讀
摘要:自公司全面大力推行6S管理活動(dòng)以來(lái),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的推廣和實(shí)施,6S管理工作取得了顯著成效,員工精神面貌煥然一新,辦公場(chǎng)所井然有序,工作環(huán)境大為改善,工作效率極大提高,員工素養(yǎng)在無(wú)形中發(fā)生轉(zhuǎn)變……。但部分員工在認(rèn)識(shí)和實(shí)施6S過(guò)程仍然存在一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn):認(rèn)為6S管理就是搞衛(wèi)生、大掃除,這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。...
關(guān)注人數(shù):[750]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-31 09:35:26]
閱讀全文
-
6S管理已深入人心
摘要:近日,為更好的為服務(wù),做到“一點(diǎn)也不能差,差一點(diǎn)也不行的”品質(zhì),鞏固“保體能,做先鋒”的成果。高速動(dòng)車組車體二車間從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,著眼6S管理。...
關(guān)注人數(shù):[2039]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-27 10:31:58]
閱讀全文
-
5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)競(jìng)賽管理辦法
摘要:一、目的 為深人營(yíng)造5S現(xiàn)場(chǎng)管理文化,通過(guò)開展改善提案競(jìng)賽、星級(jí)班組評(píng)比、示范區(qū)競(jìng)賽等5S現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽活動(dòng),逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)和改善意識(shí),通過(guò)發(fā)揮全員的智慧和力量,形成人人參與、積極改善的良好氛圍,5S管理培訓(xùn)公司特制定本程序。...
關(guān)注人數(shù):[972]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-26 10:12:40]
閱讀全文
-
企業(yè)為什么需要5S現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要:企業(yè)在推行一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理活動(dòng)時(shí)一定會(huì)先明確目的,要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理亦是如此,該活動(dòng)的目的主要有以下3個(gè):1.創(chuàng)造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境 企業(yè)在起步階段主要的問(wèn)題是生存問(wèn)題。這個(gè)階段,企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,不適合導(dǎo)人5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)渡過(guò)生存階段后,面臨的是如何發(fā)展的問(wèn)題,以及如何梳理內(nèi)部秩序的問(wèn)題。...
關(guān)注人數(shù):[727]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-26 10:01:36]
閱讀全文
-
對(duì)6S管理16點(diǎn)認(rèn)識(shí)
摘要:1、所謂6S管理,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。2、6S管理的作用是提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、保障品質(zhì)。...
關(guān)注人數(shù):[696]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-25 09:24:57]
閱讀全文
-
16年末6S管理工作總結(jié)
摘要:年底,6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動(dòng)。我部門對(duì)6S管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃,加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開展。在推行中我們首先借助5S培訓(xùn)公司深入現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,規(guī)劃推行重點(diǎn),在根據(jù)工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。...
關(guān)注人數(shù):[666]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-24 10:52:34]
閱讀全文
-
安保部5S現(xiàn)場(chǎng)管理舉措
摘要:通過(guò)學(xué)習(xí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,為給本部門員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,營(yíng)造公司企業(yè)文化,提高企業(yè)整體形象及員工素養(yǎng),5S管理培訓(xùn)公司特制定本措施:...
關(guān)注人數(shù):[937]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-24 10:37:51]
閱讀全文
-
建材企業(yè)5S管理及推行步驟
摘要:5S培訓(xùn)公司總結(jié):優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理源于正確的管理意識(shí)與正確的工作方法。實(shí)施5S管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈,只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入5S管理思想,企業(yè)才能真正起步,才能實(shí)現(xiàn)管理革新,進(jìn)而從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”。...
關(guān)注人數(shù):[644]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-23 10:34:43]
閱讀全文
-
6S管理如何在電企推廣
摘要:6S管理理論起源于日本,因?yàn)镾TIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)這六個(gè)單詞第一個(gè)字母都是“S”,所以統(tǒng)稱為“6S”。具體含義如下:整理:就是把要用的東西和不要的東西分清楚,然后把無(wú)用的東西丟棄。...
關(guān)注人數(shù):[647]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-23 10:01:24]
閱讀全文
-
5S是一種文化
摘要:5S咨詢公司語(yǔ)文化各有差異,但有些共同點(diǎn)肯定要有的:比如鼓勵(lì)創(chuàng)新,尊重員工,等等。這些東西說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,卻也難于上青天,本人以前所在的公司,到現(xiàn)在為止,還在不斷進(jìn)行這方面的改善。...
關(guān)注人數(shù):[482]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-22 09:33:39]
閱讀全文
-
企業(yè)管理如何導(dǎo)入6S管理模式?
摘要:6S管理咨詢公司認(rèn)為6S管理不是現(xiàn)場(chǎng)管理的“特效藥”,重在堅(jiān)持。6S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。通過(guò)一年的堅(jiān)持,能夠讓員工養(yǎng)成意識(shí);通過(guò)三年的堅(jiān)持,能夠讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;通過(guò)五年的堅(jiān)持,才能融入到企業(yè)文化中。...
關(guān)注人數(shù):[524]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-22 09:23:05]
閱讀全文
-
6S管理推行有哪些步驟
摘要:理解6S管理的內(nèi)容與要義,是開展6S管理的從基礎(chǔ)。但僅掌握了6S管理的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要使推行6S管理獲得顯著效果,關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過(guò)程控制。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致6S管理事倍功半,甚至中途夭折的事例屢見不鮮,因此通過(guò)學(xué)習(xí),掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...
關(guān)注人數(shù):[701]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-19 09:45:22]
閱讀全文
-
6S管理是TQM的實(shí)施基礎(chǔ)
摘要:6S管理是一種持續(xù)高效管理方法,它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成,6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。正確認(rèn)識(shí)6S管理就是要真正理解它6大部分的含義。整理是指把現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品挑出來(lái),把有用的物品留下;整頓是指根據(jù)生產(chǎn)和工作需要,把現(xiàn)場(chǎng)有用的物品及其數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識(shí),并定置擺放;清掃是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)檢查確認(rèn);清潔是指對(duì)經(jīng)過(guò)逐點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況進(jìn)行徹底整改;素養(yǎng)是指對(duì)新進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行訓(xùn)練,并要求嚴(yán)格遵守紀(jì)律;安全是指尊重人的生命,在工作中搞好隱患排查,確保安全。...
關(guān)注人數(shù):[655]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-19 09:15:01]
閱讀全文
-
關(guān)于5S培訓(xùn)課程講演
摘要:這堂5S培訓(xùn)課的主要內(nèi)容是賣場(chǎng)5S概述,在講課之前,5S培訓(xùn)公司想先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題:在座的各位同仁哪位曾參觀過(guò)日資企業(yè)或是日本工廠嗎?...
關(guān)注人數(shù):[709]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-18 09:30:01]
閱讀全文
-
日本企業(yè)5S管理內(nèi)容
摘要:隨著5S管理在全球的延伸,中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越重視的5S管理推行,今天的社會(huì)科技發(fā)展是非常迅速的,企業(yè)對(duì)世界先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及相關(guān)設(shè)備的需求也是日益劇增,即使擁有了這些,如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,設(shè)備加速衰老,所帶來(lái)的結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,產(chǎn)品質(zhì)量很差,員工更沒(méi)有工作積極性,這樣的企業(yè)只會(huì)給社會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩,對(duì)人類社會(huì)沒(méi)任何的促進(jìn)作用。...
關(guān)注人數(shù):[945]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-17 10:06:21]
閱讀全文
-
6S管理在世界廣泛實(shí)施
摘要:6S管理的傳播與發(fā)展來(lái)看,6S管理是被世界各地廣泛應(yīng)用的行之有效的管理方法。自從1955年日本企業(yè)界提出2S,到1986年5S的生產(chǎn),經(jīng)歷了三十多年的時(shí)間,這三十多年期間里,日本的企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái),其中最典型的就是豐田,大家現(xiàn)在學(xué)豐田是學(xué)豐田的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。...
關(guān)注人數(shù):[922]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-17 09:39:31]
閱讀全文
-
如何讓6S管理落地生根
摘要:5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié):6S現(xiàn)場(chǎng)管理能有效提高班組長(zhǎng)的管理水平,班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)肌體是否健壯,要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài),細(xì)胞狀態(tài)如何,關(guān)鍵是班組長(zhǎng)。因此,提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。...
關(guān)注人數(shù):[719]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-16 10:19:10]
閱讀全文
-
6S現(xiàn)場(chǎng)管理以點(diǎn)帶面扎實(shí)推行
摘要:鑒于6S現(xiàn)場(chǎng)管理剛剛起步,還處于摸索階段,為了減少重復(fù)建設(shè),避免浪費(fèi)過(guò)多的資金投人,我廠沿用以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)的方式,確立了一個(gè)樣板車間和一個(gè)樣板辦公室。...
關(guān)注人數(shù):[1443]發(fā)布時(shí)間:[2017-05-16 09:59:06]
閱讀全文
頁(yè)次:115/160 每頁(yè)20 總數(shù)3199 首頁(yè) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 尾頁(yè) 轉(zhuǎn)到: