6S管理面臨著哪些問(wèn)題

摘要：5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S……總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2017-03-01 09:18:49]

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鋼廠全面推進(jìn)6S管理工作

摘要：在我們內(nèi)地企業(yè)不斷成熟的今天，6S管理已日益成為企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，不少企業(yè)已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施6S管理，哪么6S管理是指什么？實(shí)施管理有怎樣的收益成果？如何實(shí)施6S管理?在我們集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)求知的同時(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[949]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-28 09:34:27]

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5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)感悟

摘要：通過(guò)近段時(shí)間對(duì)5S管理的課件學(xué)習(xí)，首先從概念上對(duì)它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡(jiǎn)單，5S為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，另增加1S為安全，但是實(shí)際做起來(lái)確實(shí)比較困難，就如7S管理培訓(xùn)公司說(shuō)的，大部分企業(yè)都半途而廢了。...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-27 10:20:19]

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商店5S管理推行方法與途徑

摘要：一、統(tǒng)一5S的步伐 (1)、統(tǒng)一思想。全體員工包括經(jīng)理、店長(zhǎng)、臨時(shí)工和兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機(jī)意識(shí)，全身心地投入到5S活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。(2)、統(tǒng)一目標(biāo)。5S活動(dòng)的真正目的是讓人們認(rèn)識(shí)到：它是奠定商場(chǎng)(商店)十大要素的基礎(chǔ)，是通過(guò)提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(chǎng)(商店)的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-27 09:47:15]

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公司5S管理推行企劃案

摘要：每個(gè)員工都是有理想的，并為自己的理想而奮力工作。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S就是一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，采用這種管理方式，可以造就安全、舒適、清潔的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同的理想。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-24 09:52:45]

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油田企業(yè)6S管理實(shí)際

摘要：一、“6S管理”在我廠的引入與推廣 過(guò)去的油田單位是一個(gè)被公認(rèn)的環(huán)境“臟、亂、差”單位，曾經(jīng)有人用“滿目凄涼四壁塵，人影濁濁晝?nèi)缁?，瞻前顧后行無(wú)路，夜無(wú)孤膽休進(jìn)門(mén)”這樣四句非常形象的詩(shī)來(lái)形容這里的環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-24 09:15:05]

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6S管理經(jīng)驗(yàn)與工作總結(jié)

摘要：基建礦井是我山煤的主戰(zhàn)場(chǎng)。目前，井下、地面共有5個(gè)項(xiàng)目部。礦區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨工隊(duì)多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問(wèn)題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，2016年我煤業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)公司相關(guān)要求，誠(chéng)邀5S培訓(xùn)公司全面推進(jìn)開(kāi)展6S管理活動(dòng)，以此全面提升企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-23 09:07:29]

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對(duì)6S管理活動(dòng)學(xué)習(xí)探討

摘要：其實(shí)以前我也有學(xué)習(xí)過(guò)類似的課程，但經(jīng)過(guò)今天姜老師再詳細(xì)的解說(shuō)后，讓我深感觸動(dòng)，受益非淺。首先我們的認(rèn)識(shí)到6S的由來(lái)，它是來(lái)自于日本，1955年日本就開(kāi)始推動(dòng)2S，它僅僅是為了確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[1941]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-23 09:00:03]

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國(guó)企辦公室5S管理實(shí)施方案

摘要：為全面提升辦公室管理績(jī)效，提高辦公室整體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)我礦辦公室5S管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起5S管理學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)申煤〔2016〕16號(hào)文件精神，7S培訓(xùn)公司結(jié)合5S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實(shí)際，經(jīng)辦公室會(huì)議研究決定制定此方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1446]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-22 10:37:35]

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學(xué)習(xí)5S管理有哪些好處

摘要：1、什么是5S 定義：所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語(yǔ)發(fā)音都是S打頭，所以稱5S。2、從理解5S的意義開(kāi)始 1)整理就是明確區(qū)分需要的不需要的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；...

關(guān)注人數(shù)：[1023]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-22 09:44:34]

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閑聊5S管理推行建議

摘要：7S管理咨詢公司對(duì)于5S的推行，書(shū)本上說(shuō)的已經(jīng)很多、很標(biāo)準(zhǔn)了。這里聊的是平時(shí)，看到和想到的幾件事情，只能作為一家之言。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-22 09:15:00]

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6S質(zhì)量管理培訓(xùn)總結(jié)

摘要：班前會(huì)對(duì)6S管理知識(shí)手冊(cè)中的第一章進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方法是宣讀及討論，學(xué)習(xí)的內(nèi)容如下：6S的含義、目的、推行“6S”的意義。6S是指在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-21 09:43:27]

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學(xué)習(xí)5S管理培訓(xùn)心得

摘要：最近，xxx組織學(xué)習(xí)了公司的5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5S有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-21 09:33:50]

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家電企業(yè)5S管理案例

摘要：一、項(xiàng)目背景 某著名家電集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán))，為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助5S管理培訓(xùn)公司全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡(jiǎn)單的ABC開(kāi)始，從5S這種基礎(chǔ)管理抓起。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-20 10:15:31]

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煙草行業(yè)5S管理模式思考

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理手段，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-20 10:05:08]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施詳細(xì)步驟

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。培養(yǎng)人凡事認(rèn)真的素養(yǎng)，養(yǎng)成“事事認(rèn)真，遵章守紀(jì)”的工作作風(fēng)。5S管理為日本能夠生產(chǎn)世界頂尖品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1521]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-17 09:15:34]

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項(xiàng)目部5S管理實(shí)施方案

摘要：2016年，項(xiàng)目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化，根據(jù)此目標(biāo)，項(xiàng)目部廣泛宣傳，積極進(jìn)取，圓滿的完成了年初制定的5S各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[847]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-16 10:11:44]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S管理辦法

摘要：1、維持良好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的5S管理方法：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。1）.整理（分類）將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來(lái)。并將不需要的東西處理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[1734]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-15 09:32:11]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)總結(jié)

摘要：現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)的心得感悟，5S的培訓(xùn)很多工廠都有進(jìn)行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢？很多的培訓(xùn)管理者將5S的培訓(xùn)放在了課堂上的知識(shí)講解，聽(tīng)的大家昏昏欲睡，都想一走了之。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-14 09:42:46]

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施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理技巧

摘要：5S管理是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，由于5S對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)改善方面有重要作用，大力發(fā)展5S管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本之策，它能有效提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)建筑企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2017-02-14 09:35:38]

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