5S管理如何提高班組員工素質

摘要：今天我非常高興有這個機會，就“班組如何通過5S管理提高班組員工的素養(yǎng)”這個議題，從5S管理學習及實踐出發(fā)來談談我們開展5S活動的一些看法和心得體會，學習兄弟單位的一些經驗和做法，并將我們的做法和同行們進行交流，取長補短，以期取得不斷地進步。...

關注人數：[703]發(fā)布時間：[2017-03-20 13:57:47]

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5S管理推行工作小結

摘要：在兩個工廠推進了5S工作，遇到很多好玩的事情，最近總結了一些思想，和大家分享...個別地方更改若干字。1．“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。...

關注人數：[745]發(fā)布時間：[2017-03-16 09:26:50]

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談談6S管理推行感想

摘要：還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。...

關注人數：[831]發(fā)布時間：[2017-03-16 09:14:59]

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5S管理培訓技巧歸納

摘要：5S活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西的時間大大減少了。...

關注人數：[602]發(fā)布時間：[2017-03-15 09:34:44]

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運輸公司6S管理學習匯報

摘要：尊敬的各位領導大家好：在運輸分公司推行6S管理活動中，綜合辦公室認真學習和領會楊董事長來公司調研時的講話精神，按照全面提升質量標準化達標水平的工作要求，在公司機關率先推行并實施6S管理建設。...

關注人數：[748]發(fā)布時間：[2017-03-14 09:32:46]

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化纖廠6S管理學習報告

摘要：6S管理改善活動自3月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產現場、設備維修及養(yǎng)護、產品檢驗及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。...

關注人數：[657]發(fā)布時間：[2017-03-14 09:28:09]

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感悟5S管理培訓心得

摘要：通過這次5S管理活動的培訓學習，讓我了解到了更多的關于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。...

關注人數：[626]發(fā)布時間：[2017-03-13 09:46:07]

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車間環(huán)境6S管理心得

摘要：一連幾天，根據公司的指示，我對車間的衛(wèi)生與生產環(huán)境進行了清理與整頓，特種是對“臟、亂、差”的死角位與局部區(qū)域進行重點清理，使公司文明生產得到了一定的改善，為規(guī)范與完善公司的“6S”（整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全）管理制度，結合7S咨詢公司的本次行動，本人得到如下體會與心得。...

關注人數：[1996]發(fā)布時間：[2017-03-13 09:37:27]

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公司5S管理工作方案

摘要：一、方針和目標 5S管理推進方針：5S從我做起：時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格 5S管理推進目標：門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全...

關注人數：[1241]發(fā)布時間：[2017-03-09 09:22:53]

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網點5S管理推行心得

摘要：有一天心血來潮在書架上想找一本書看看，突然發(fā)現書架上那本行里要求我們學習《卓有成效的5S管理》一書，出于好奇就隨手翻了起來，這一看不要緊，書中的內容深深地吸引了我，書中內容通俗易懂，貼近現實。它讓我明白5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。...

關注人數：[654]發(fā)布時間：[2017-03-09 09:11:13]

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6S管理培訓課程總結

摘要：很榮幸參加了由學院與道橋工程系共同組織的《********學院6S管理》的專題培訓。**講師以尋找學院實驗室存在的問題拉開序幕，對6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結合6S管理在企業(yè)中成功應用的案例，深入淺出、生動活潑地道出企業(yè)管理的真諦。通過兩天培訓課程的學習，我對6S管理有了深入的理解，醍醐灌頂的感覺油然而生。...

關注人數：[701]發(fā)布時間：[2017-03-08 09:58:40]

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車間5S管理如何才能做好

摘要：5S是一項管理活動，是管理工作基礎的基礎，要做好5S管理工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經驗技巧和知識及權利（因為5S管理就是要規(guī)范化是要改變隨意，懶散等不好的習慣所以沒有一定的權利沒人會理你的哈）。再就是5S管理貴在堅持。...

關注人數：[836]發(fā)布時間：[2017-03-08 09:35:12]

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職業(yè)學校5S管理推行實踐

摘要：5S管理模式的引進和本土化促進了我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。5S管理的實施，對企業(yè)改善生產環(huán)境、提高產品品質、提升工作效率、減少浪費、降低成本，有著現實的意義,更重要的是通過推行5S能改善企業(yè)員工精神面貌，吸引和培養(yǎng)一流的人才，提升企業(yè)形象，將企業(yè)塑造成更具活力一流的企業(yè)。...

關注人數：[737]發(fā)布時間：[2017-03-08 09:29:45]

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公司5S管理宣講稿

摘要：各位領導、各位工友：大家好！很榮幸能代表xx宣傳5S管理，我的宣傳題目是：推行5S管理，提升員工品質。當今企業(yè)的競爭日趨激烈，客戶對企業(yè)的要求也原來越高。...

關注人數：[903]發(fā)布時間：[2017-03-07 09:12:00]

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公司6S管理工作感言

摘要：自公司六月下旬推行6S管理活動以來，公司所有員工對6S活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動進行素養(yǎng)的提升，經歷了一個認識與觀念更新的過程。...

關注人數：[730]發(fā)布時間：[2017-03-07 09:04:41]

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民營企業(yè)6S管理案例

摘要：一、6S管理項目背景：浙江某民營企業(yè)，老板姓李，20歲那年，開始做小工幫人家送貨，后來逐步做起小生意，當時適逢內衣制造業(yè)迅猛發(fā)展起來，他就選擇了做內衣的加工。于是，家里的親朋好友前來幫忙打理，工廠越做越大，工人數達500多人；...

關注人數：[698]發(fā)布時間：[2017-03-06 09:23:34]

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6S在急診管理中的應用

摘要：6S現場管理培訓公司認為在急診護理管理中實行6S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，將搶救室、治療室、搶救車、辦公區(qū)域納入規(guī)范化管理，各科室制定相對應的獎懲制度，根據執(zhí)行情況評定績效，從而使工作環(huán)境整潔有序，急救器材及藥品按不同分類固定擺放，定時檢查維修、清理，使其處于備用狀態(tài)；使急救流程得以優(yōu)化，同時為患者創(chuàng)造了整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境，有利于合理利用資源，減少科室成本支出，提高搶救成功幾率，確保護理工作安全有效。因此6S管理適用于急診護理管理。...

關注人數：[475]發(fā)布時間：[2017-03-03 09:51:56]

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6S管理在財務管理中的應用

摘要：6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場管理的理念和方法。其實只是對生產現場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產現場實施規(guī)范化管理，以保證生產過程中有一個干凈、整齊、美觀、規(guī)范的現場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌，保證所生產產品的質量水平。...

關注人數：[670]發(fā)布時間：[2017-03-03 09:47:14]

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6S管理在航標器材物資管理中的運用

摘要：6S管理培訓公司語：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內）擴展而來的專門針對現代企業(yè)現場管理的一套行之有效的現場管理理念。...

關注人數：[499]發(fā)布時間：[2017-03-02 10:09:18]

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6S管理在藝術類實訓室的應用

摘要：6S現場管理培訓公司語6S管理模式起源于日本，在美國得到進一步發(fā)展。起初只有2S，后來發(fā)展為5S、6S甚至8S。因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無論是對生產管理還是服務過程管理均強調標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。...

關注人數：[564]發(fā)布時間：[2017-03-02 10:02:47]

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