5S管理推行問(wèn)與答

摘要：作為專業(yè)的顧問(wèn)，5S咨詢公司奉行的是三現(xiàn)原則，講求的是解決實(shí)際的問(wèn)題。一、如何推動(dòng)6S管理在車間內(nèi)的實(shí)行？...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-02 08:52:11]

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5S管理能給企業(yè)帶來(lái)哪些收益

摘要：5S管理培訓(xùn)公司在接觸企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)高層排斥做5S管理，不理解5S管理是什么，僅僅將其認(rèn)作是打掃衛(wèi)生！如果一個(gè)管理者將5S管理理解為打掃衛(wèi)生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，他對(duì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計(jì)的企業(yè)文化和執(zhí)行力等層面沒(méi)有什么意識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-01 09:37:45]

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5S管理推行有哪些困惑

摘要：5S咨詢公司：中國(guó)企業(yè)推行5S管理鮮有徹頭徹尾者，堅(jiān)持“天天5S管理”或持續(xù)改進(jìn)者更是鳳毛麟角。其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下對(duì)于推行5S管理存在很多誤解和沒(méi)有解除的困惑，思想意識(shí)問(wèn)題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-01 09:10:30]

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如何提升5S管理工作效率

摘要：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過(guò)5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[1051]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-31 09:14:16]

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電器公司6S管理推行感悟

摘要：以前，從車間巡查回來(lái)后總免不了要生氣，卻又沒(méi)有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核或要求整改； 推行6S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理在一定程度上有所改觀，從車間巡查回來(lái)后，我的心情輕松了許多……...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-31 08:54:30]

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6S管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作是在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-30 09:05:35]

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5S管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司：5S管理廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，甚至生活的各個(gè)方面都有所體現(xiàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程當(dāng)中也會(huì)運(yùn)用到5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1986]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-30 08:56:43]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些方法和技巧

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧 減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進(jìn)效率...

關(guān)注人數(shù)：[936]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-27 13:49:32]

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倉(cāng)庫(kù)6S管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

摘要：倉(cāng)庫(kù)6S管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)支新招：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：1、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 2、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所...

關(guān)注人數(shù)：[2742]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-26 09:53:56]

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中小企業(yè)6S管理解決方案

摘要：隨著中小制造企業(yè)改革不斷深入，6S管理也越來(lái)越受到了企業(yè)的重視，6S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一，可見(jiàn)在中小制造企業(yè)實(shí)施6S管理勢(shì)在必行。但在中小制造企業(yè)中推行6S管理還存在很多的弊端。...

關(guān)注人數(shù)：[885]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-26 09:18:54]

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如何選擇最佳時(shí)期導(dǎo)入6S管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：推行6S管理失敗的原因分析：因素一 心理急躁 急功近利可能是6S推行中存在的最大問(wèn)題。主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門(mén)等方面。...

關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-25 09:39:39]

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如何扎實(shí)推行6S管理

摘要：5S咨詢公司：6S管理為突破口，以貫徹質(zhì)量保證體系為主線，以辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)為重點(diǎn)，以示范科室、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)、標(biāo)桿崗位為帶動(dòng)，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)和精細(xì)化管理水平。通過(guò)嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[948]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-25 09:34:59]

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6S管理素養(yǎng)安全具體做法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：6S管理的最終目的就是切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，而安全生產(chǎn)也是重在之重。每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1085]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-24 10:34:34]

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推行6S管理有哪些誤區(qū)

摘要：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-24 08:57:39]

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企業(yè)實(shí)施6S管理方法技巧

摘要：5S咨詢公司：6S管理是國(guó)際上最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一。5S現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，開(kāi)始于上世紀(jì)五十年代，成熟于上世紀(jì)的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。5S現(xiàn)場(chǎng)管理上世紀(jì)90年代傳入我國(guó)，從珠三角到長(zhǎng)三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。在5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過(guò)程中，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個(gè)S（安全），就變成了6S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-23 09:51:49]

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基層管理如何做好6S管理

摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序、有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-23 09:49:46]

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辦公室6S管理對(duì)企業(yè)重要嗎

摘要：5S管理培訓(xùn)公司：辦公室一直是每個(gè)企業(yè)的核心力量，辦公室文化體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理是否完善以及一個(gè)企業(yè)文化的品質(zhì)，但是一個(gè)企業(yè)要怎樣進(jìn)行辦公室6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-20 10:10:02]

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如何長(zhǎng)期推行6S管理

摘要：是什么原因?qū)е?S管理的維持難成為管理者最頭痛的事情？是什么原因?qū)е?S管理活動(dòng)常?；㈩^蛇尾？6S管理不是特效藥，重在堅(jiān)持，6S管理活動(dòng)早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不難，但要長(zhǎng)期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進(jìn)更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關(guān)注人數(shù)：[2145]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-20 09:55:20]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行步驟

摘要：6S管理咨詢公司：通過(guò)實(shí)施5S管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[916]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-19 09:09:19]

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5S管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司：5S管理通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-19 08:49:18]

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