6S管理的習(xí)慣及素養(yǎng)

摘要：關(guān)于素養(yǎng)在6S管理中的作用是不可小覷的。工作現(xiàn)場標(biāo)注化、規(guī)范化、高效化，人員素質(zhì)提高，不是口夸是細(xì)節(jié)落到實(shí)處的執(zhí)行。習(xí)慣，是人們習(xí)以為常的行為。有什么樣的思想，就有什么樣的行為，有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣。習(xí)慣，不是一天兩天形成的，是長時間思想與行為一致的積累。...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時間：[2016-04-05 10:44:04]

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辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理檢查要點(diǎn)

摘要：5S管理以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時間：[2016-04-05 10:10:04]

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5S現(xiàn)場管理成功的秘密

摘要：曾經(jīng)去日本參觀和學(xué)習(xí)的企業(yè)人士，往往都會有同樣的印象，無論是大企業(yè)的工廠還是小企業(yè)的工作間，都顯得那么竟然有序，一塵不染，大家也常常發(fā)出感嘆："日本的工廠、車間太干凈了！"、"日本的工廠管理水平太髙了"。...

關(guān)注人數(shù)：[533]發(fā)布時間：[2016-04-01 09:53:20]

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甲乙對話談5S管理

摘要：甲：您本人對5S認(rèn)識是否也經(jīng)歷了一個逐漸形成和轉(zhuǎn)變過程？乙：我于1991年有幸進(jìn)入全球500強(qiáng)之一的理光公司，當(dāng)踏入公司大門的那一刻起，就有與我以前接觸的工廠完全不同的感受，干凈、整潔、各種標(biāo)識一目了然，根本看不到臟亂的現(xiàn)象，一切井井有條。...

關(guān)注人數(shù)：[530]發(fā)布時間：[2016-04-01 09:39:33]

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5S管理學(xué)習(xí)心得

摘要：前年到一家鋼鐵企業(yè)出差，被它的優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)化的指標(biāo)所折服。說心里話，這家企業(yè)原來無論從規(guī)模到歷史都遠(yuǎn)不及我們企業(yè)，那么，到底是施了什么魔法，使企業(yè)管理水平迅速升級到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽，才曉得他們這是推行了5S管理的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時間：[2016-03-31 09:41:08]

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6S的保持與習(xí)慣化

摘要：問題：本企業(yè)5年來一直在內(nèi)部自行推行6S活動，但到目前為止，卻始終未能形成習(xí)慣化。怎樣才能確保6S活動的成果得以保持甚至不斷深化？...

關(guān)注人數(shù)：[536]發(fā)布時間：[2016-03-31 09:32:34]

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我對6S管理的見解

摘要：公司在開展6S管理提升的活動中，帶給企業(yè)的現(xiàn)場變化大家有目共睹，其中的一點(diǎn)：當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)或者重要客戶前來公司進(jìn)行參觀活動時，我們再也不需要進(jìn)行衛(wèi)生的大突擊，就像小時候上學(xué)應(yīng)付老師一樣。...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時間：[2016-03-30 10:20:30]

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如何提高6S現(xiàn)場管理水平

摘要：隨著6S管理的不斷發(fā)展，由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展，因此越來越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)，良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。...

關(guān)注人數(shù)：[517]發(fā)布時間：[2016-03-30 10:00:25]

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淺談某電廠6S管理模式

摘要：根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，在年初職代會和2012年工作會議上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不斷夯實(shí)企業(yè)管理之基”的工作部署，成立了公司6S項(xiàng)目管理委員會和公司6S項(xiàng)目管理辦公室，啟動了6S項(xiàng)目工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1002]發(fā)布時間：[2016-03-29 10:21:49]

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6S管理模式基本原理

摘要：6S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運(yùn)，推行6S管理活動，必須保持一個非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1661]發(fā)布時間：[2016-03-29 10:15:02]

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如何建立6S管理推進(jìn)組織

摘要：如果你已經(jīng)了解了企業(yè)的現(xiàn)狀及改善的難點(diǎn)與重點(diǎn)，初步確定6S管理組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的6S管理推進(jìn)組織，一般叫做6S管理委員會或6S管理小組，一般由委員會來決定改善活動的目標(biāo)、內(nèi)容及細(xì)節(jié)，再由各部門的推行委員及執(zhí)行人員來推動與落實(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[2158]發(fā)布時間：[2016-03-28 10:18:21]

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建立6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式激勵機(jī)制

摘要：6S培訓(xùn)公司認(rèn)為開展改善提案活動，可鼓勵員工主動、積極地參與持續(xù)改善活動，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，從而提升員工整體素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2016-03-28 09:59:50]

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7S管理在醫(yī)院后勤部的實(shí)施

摘要：所以如何做好醫(yī)院后勤工作，也是后勤管理人員亟待解決和積極探索的重要課題，7S培訓(xùn)公司自2008年---2012年在后勤中，嘗試應(yīng)用7S管理法，利用了企業(yè)的7S管理工具，在醫(yī)院后勤管理中的分階段逐步實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況具體運(yùn)用，使后勤工作達(dá)到了統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化的要求，在醫(yī)院后勤三級評審工作中所取得的良好成效。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2016-03-25 10:12:52]

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7S管理在高職院校中的實(shí)施

摘要：7S管理應(yīng)用于實(shí)訓(xùn)教學(xué)，可以使學(xué)生在學(xué)校期間就能感受到企業(yè)的管理模式，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量，對于實(shí)現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)起到非常重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時間：[2016-03-25 09:36:07]

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公司5S管理推行與實(shí)施

摘要：5S是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。本文試從現(xiàn)場管理的角度來對5S展開論述分析，探討其在執(zhí)行中的注意事項(xiàng)，如何采取應(yīng)對措施實(shí)現(xiàn)5S的有效實(shí)施，來提高現(xiàn)場管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，經(jīng)受市場考驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時間：[2016-03-24 11:43:09]

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6S管理在汽車客運(yùn)站的實(shí)施

摘要：7S培訓(xùn)公司將針對企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以汽車站（南區(qū)）為例，將6S管理服務(wù)理念運(yùn)用到客運(yùn)企業(yè)提升服務(wù)效率、改善服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)效益中，為消費(fèi)者（旅客）創(chuàng)造價(jià)值。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時間：[2016-03-24 11:12:37]

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5S管理在汽車維修車間的應(yīng)用

摘要：所謂5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個內(nèi)容，它是企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的重要工具，它有助于改善生產(chǎn)環(huán)境、確保工作質(zhì)量和工作安全、改變員工和客戶心情、提高工作效率和客戶滿意度等。...

關(guān)注人數(shù)：[989]發(fā)布時間：[2016-03-23 09:45:28]

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企業(yè)如何有效推行5S管理措施

摘要：公司要有效推進(jìn)5S管理，7S管理咨詢公司認(rèn)為必須做好以下幾個方面：（1）、公司專門成立一個5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個工作小組，與公司制造部合署辦公。...

關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時間：[2016-03-23 09:33:42]

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油田企業(yè)如何推行6S管理

摘要：6S管理模式的應(yīng)用及優(yōu)化在現(xiàn)場管理中作用不可小覷。6S管理模式就是指對生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料，以及技術(shù)運(yùn)用的方法等生產(chǎn)要素予以最大限度的優(yōu)化，尤其是在石油企業(yè)中，6S管理模式的實(shí)施更是為企業(yè)的高效化發(fā)展提供動力支持。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2016-03-22 10:00:32]

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防接種基地實(shí)施5S管理

摘要：5S管理制度包括：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)，5S管理的標(biāo)準(zhǔn)比較針對現(xiàn)場，要求達(dá)到有效的管理效果，在日常的管理過程中要實(shí)現(xiàn)常組織、常規(guī)范、常整頓、常自律等。偏遠(yuǎn)山區(qū)預(yù)防接種工作利用5S管理標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范，可以提高預(yù)防接種工作的硬件環(huán)境，達(dá)到國家要求的程度，同時也可以有效監(jiān)控兒童身體健康。...

關(guān)注人數(shù)：[1255]發(fā)布時間：[2016-03-22 09:31:48]

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