6S實(shí)施技巧

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6S實(shí)施技巧
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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的知易行難
摘要:5S管理(整理,seiri;整頓,seiton;清掃,sniso;清潔,seiketsu;素養(yǎng),shitske)起源于日本,為日本產(chǎn)品走向世界立下了汗馬功勞。5S管理作為最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……...
關(guān)注人數(shù):[733]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-21 09:46:19]
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施工管道5S管理應(yīng)用現(xiàn)狀
摘要:5S管理是一種通過(guò)對(duì)人機(jī)料法環(huán)各方面的管理優(yōu)化,提高工作環(huán)境質(zhì)量、改善員工工作狀態(tài)的管理方法,旨在提高工作效率和員工熱情。當(dāng)前,在某管道工程管理中引用了5S管理的理念,通過(guò)實(shí)施5S管理方法,一定程度上改善了工作環(huán)境,并充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。...
關(guān)注人數(shù):[594]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-21 09:16:07]
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病區(qū)物資推行6S管理模式
摘要:6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seito)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,故稱“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法。6S管理的核心和精髓是素養(yǎng),人員素質(zhì)的提升是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。...
關(guān)注人數(shù):[2921]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-18 09:44:14]
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6S管理在病區(qū)護(hù)理管理中的應(yīng)用
摘要:6S管理是指整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全,起源于日本的5S管理,后來(lái)經(jīng)過(guò)推廣應(yīng)用,逐步增加了安全(Safety)形成6S,是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。...
關(guān)注人數(shù):[12883]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-18 09:37:24]
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高壓氧艙推行6S管理模式
摘要:6S管理模式作為一種先進(jìn)的管理方法,已經(jīng)在許多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,并取得良好的效果。近年來(lái)6S管理已滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)層面。高壓氧醫(yī)學(xué),作為一門(mén)新興的具有特殊療效和廣闊發(fā)展前景的學(xué)科,在急救醫(yī)學(xué)和臨床治療中具有十分重要的作用。...
關(guān)注人數(shù):[771]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-18 09:31:48]
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手術(shù)室5S管理的應(yīng)用與體會(huì)
摘要:5S是目前企業(yè)管理的一個(gè)理念,最早源于日本。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):①革除馬虎之心、凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中的每一件小事);②遵守規(guī)定;③自覺(jué)維護(hù)工作中的環(huán)境整潔明了4文明禮貌。...
關(guān)注人數(shù):[1806]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-17 10:25:35]
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6S管理如何進(jìn)行有效控制
摘要:企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識(shí),企業(yè)開(kāi)展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。5S咨詢公司闡明了6S管理的內(nèi)涵以及企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義,從思想觀念方面和管理措施方面論述了企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程的有效控制。...
關(guān)注人數(shù):[858]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-17 10:16:56]
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生產(chǎn)車間5S管理實(shí)施建議
摘要:對(duì)于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂,結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法,5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。...
關(guān)注人數(shù):[1180]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-16 09:51:12]
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銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
摘要:為提升用戶滿意度,提高銀行人員的辦事效率,許多銀行都逐漸開(kāi)始引入5S管理,那么,銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)又如何推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理呢?今天,7S管理咨詢公司將為大家繼續(xù)分享銀行5S管理推行,希望能借此幫助到更多的銀行朋友們。...
關(guān)注人數(shù):[1319]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-16 09:39:01]
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實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理技巧和方法
摘要:6S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些技巧和方法呢?6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式作為現(xiàn)代最流行的管理模式之一,6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的工廠中。很多企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理取得很好的效果,例如提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,使企業(yè)的工作環(huán)境更加整齊有序。...
關(guān)注人數(shù):[656]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-15 14:18:54]
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6S管理與ISO9000質(zhì)量管理的關(guān)系和意義
摘要:6S管理與iso9000質(zhì)量管理體系同樣是企業(yè)先進(jìn)的管理方法,今天,7S管理咨詢公司將為大家總結(jié)這兩者之間存在什么樣的關(guān)系與意義呢?...
關(guān)注人數(shù):[811]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-14 09:42:53]
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11個(gè)最實(shí)用的車間6S管理實(shí)施步驟
摘要:理解6S管理的內(nèi)容與要義,是開(kāi)展6S管理的基礎(chǔ)。但是,僅僅知道6S管理內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過(guò)程控制。對(duì)7S管理咨詢公司來(lái)說(shuō),6S管理的推行包括以下11個(gè)步驟:...
關(guān)注人數(shù):[644]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-14 09:14:37]
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做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理要以廠為家
摘要:記得,7S管理咨詢公司曾今講了這么一個(gè)故事,以前,日本有一個(gè)小伙子叫中島澤平,經(jīng)營(yíng)著一家小公司。后來(lái)他的公司遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī),隨時(shí)可能倒閉。中島跟他太太商量:“現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了問(wèn)題,訂單越來(lái)越少,工人士氣也不高,我擔(dān)心工廠做不下去了。...
關(guān)注人數(shù):[558]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-12 10:34:54]
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施流程
摘要:6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人、機(jī)、料、法、環(huán),進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程,通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能,以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...
關(guān)注人數(shù):[674]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-12 10:25:12]
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TPM管理與6S管理的關(guān)系
摘要:我們?cè)诤芏嗟纳a(chǎn)管理方面的書(shū)籍或者資料中都能夠經(jīng)常看到將5S、6S管理等比喻成一棵大樹(shù)的土壤,而將TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成為大樹(shù)的枝葉、果實(shí)等等,在這些的比喻圖中我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到6S等管理活動(dòng)可以說(shuō)是目前許許多多先進(jìn)的管理工具的基石,而作為各項(xiàng)管理工具運(yùn)用基礎(chǔ)的6S管理,對(duì)于TPM管理活動(dòng)的推行具有什么樣的作用呢?...
關(guān)注人數(shù):[902]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-11 11:34:32]
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)成功的9大要領(lǐng)
摘要:經(jīng)過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司多年的工作實(shí)踐證明,要成功地推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體員工掌握了推行要領(lǐng),才能使6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)得到徹底地落到實(shí)處,主要有以下幾個(gè)方面:...
關(guān)注人數(shù):[1537]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-10 11:32:35]
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加油站如何實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要:企業(yè)應(yīng)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理,做好一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序,異常情況發(fā)生率降到最低,員工工作心情舒暢。...
關(guān)注人數(shù):[1223]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-09 10:23:47]
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某公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)
摘要:今天,5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為大家分享:某公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié),希望可以幫助到更多的企業(yè)朋友們,200X年,在XX集團(tuán)有限公司和XX能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,XXX公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,以實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針,加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。...
關(guān)注人數(shù):[1197]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-09 10:12:02]
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鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
摘要:對(duì)鞋廠來(lái)說(shuō),好的現(xiàn)場(chǎng)管理是鞋廠提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)保障,那么鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理?今天,5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將為大家分享某鞋廠企業(yè)他們是如何做的?...
關(guān)注人數(shù):[1274]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-08 10:57:48]
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某板材公司推行6S管理
摘要:今天,5S咨詢公司將為大家分享某板材公司是如何推行6S管理的,“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng);搞好現(xiàn)場(chǎng),贏得市場(chǎng)”這句話的真正內(nèi)涵在此次某板材公司設(shè)備檢修6S管理中得到準(zhǔn)確詮釋。...
關(guān)注人數(shù):[884]發(fā)布時(shí)間:[2016-03-08 10:35:20]
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