企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的知易行難

摘要：5S管理(整理，seiri；整頓，seiton；清掃，sniso；清潔，seiketsu；素養(yǎng)，shitske)起源于日本，為日本產(chǎn)品走向世界立下了汗馬功勞。5S管理作為最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-21 09:46:19]

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施工管道5S管理應(yīng)用現(xiàn)狀

摘要：5S管理是一種通過(guò)對(duì)人機(jī)料法環(huán)各方面的管理優(yōu)化，提高工作環(huán)境質(zhì)量、改善員工工作狀態(tài)的管理方法，旨在提高工作效率和員工熱情。當(dāng)前，在某管道工程管理中引用了5S管理的理念，通過(guò)實(shí)施5S管理方法，一定程度上改善了工作環(huán)境，并充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-21 09:16:07]

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病區(qū)物資推行6S管理模式

摘要：6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seito）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故稱“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法。6S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，人員素質(zhì)的提升是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2921]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 09:44:14]

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6S管理在病區(qū)護(hù)理管理中的應(yīng)用

摘要：6S管理是指整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，起源于日本的5S管理，后來(lái)經(jīng)過(guò)推廣應(yīng)用，逐步增加了安全(Safety)形成6S，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[12883]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 09:37:24]

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高壓氧艙推行6S管理模式

摘要：6S管理模式作為一種先進(jìn)的管理方法，已經(jīng)在許多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并取得良好的效果。近年來(lái)6S管理已滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)層面。高壓氧醫(yī)學(xué)，作為一門(mén)新興的具有特殊療效和廣闊發(fā)展前景的學(xué)科，在急救醫(yī)學(xué)和臨床治療中具有十分重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 09:31:48]

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手術(shù)室5S管理的應(yīng)用與體會(huì)

摘要：5S是目前企業(yè)管理的一個(gè)理念，最早源于日本。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：①革除馬虎之心、凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中的每一件小事）；②遵守規(guī)定；③自覺(jué)維護(hù)工作中的環(huán)境整潔明了4文明禮貌。...

關(guān)注人數(shù)：[1806]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 10:25:35]

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6S管理如何進(jìn)行有效控制

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識(shí)，企業(yè)開(kāi)展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。5S咨詢公司闡明了6S管理的內(nèi)涵以及企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義，從思想觀念方面和管理措施方面論述了企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程的有效控制。...

關(guān)注人數(shù)：[858]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 10:16:56]

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生產(chǎn)車間5S管理實(shí)施建議

摘要：對(duì)于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1180]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 09:51:12]

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銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

摘要：為提升用戶滿意度，提高銀行人員的辦事效率，許多銀行都逐漸開(kāi)始引入5S管理，那么，銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)又如何推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理呢？今天，7S管理咨詢公司將為大家繼續(xù)分享銀行5S管理推行，希望能借此幫助到更多的銀行朋友們。...

關(guān)注人數(shù)：[1319]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 09:39:01]

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實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理技巧和方法

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些技巧和方法呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式作為現(xiàn)代最流行的管理模式之一，6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的工廠中。很多企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理取得很好的效果，例如提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)的工作環(huán)境更加整齊有序。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-15 14:18:54]

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6S管理與ISO9000質(zhì)量管理的關(guān)系和意義

摘要：6S管理與iso9000質(zhì)量管理體系同樣是企業(yè)先進(jìn)的管理方法，今天，7S管理咨詢公司將為大家總結(jié)這兩者之間存在什么樣的關(guān)系與意義呢？...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 09:42:53]

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11個(gè)最實(shí)用的車間6S管理實(shí)施步驟

摘要：理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開(kāi)展6S管理的基礎(chǔ)。但是，僅僅知道6S管理內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過(guò)程控制。對(duì)7S管理咨詢公司來(lái)說(shuō)，6S管理的推行包括以下11個(gè)步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 09:14:37]

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做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理要以廠為家

摘要：記得，7S管理咨詢公司曾今講了這么一個(gè)故事，以前，日本有一個(gè)小伙子叫中島澤平，經(jīng)營(yíng)著一家小公司。后來(lái)他的公司遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，隨時(shí)可能倒閉。中島跟他太太商量：“現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了問(wèn)題，訂單越來(lái)越少，工人士氣也不高，我擔(dān)心工廠做不下去了。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-12 10:34:54]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施流程

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-12 10:25:12]

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TPM管理與6S管理的關(guān)系

摘要：我們?cè)诤芏嗟纳a(chǎn)管理方面的書(shū)籍或者資料中都能夠經(jīng)常看到將5S、6S管理等比喻成一棵大樹(shù)的土壤，而將TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成為大樹(shù)的枝葉、果實(shí)等等，在這些的比喻圖中我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到6S等管理活動(dòng)可以說(shuō)是目前許許多多先進(jìn)的管理工具的基石，而作為各項(xiàng)管理工具運(yùn)用基礎(chǔ)的6S管理，對(duì)于TPM管理活動(dòng)的推行具有什么樣的作用呢？...

關(guān)注人數(shù)：[902]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-11 11:34:32]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)成功的9大要領(lǐng)

摘要：經(jīng)過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[1537]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-10 11:32:35]

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加油站如何實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：企業(yè)應(yīng)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清掃能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。...

關(guān)注人數(shù)：[1223]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-09 10:23:47]

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某公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

摘要：今天，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為大家分享：某公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)，希望可以幫助到更多的企業(yè)朋友們，200X年，在XX集團(tuán)有限公司和XX能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1197]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-09 10:12:02]

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鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

摘要：對(duì)鞋廠來(lái)說(shuō)，好的現(xiàn)場(chǎng)管理是鞋廠提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)保障，那么鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理？今天，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將為大家分享某鞋廠企業(yè)他們是如何做的？...

關(guān)注人數(shù)：[1274]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-08 10:57:48]

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某板材公司推行6S管理

摘要：今天，5S咨詢公司將為大家分享某板材公司是如何推行6S管理的，“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)；搞好現(xiàn)場(chǎng)，贏得市場(chǎng)”這句話的真正內(nèi)涵在此次某板材公司設(shè)備檢修6S管理中得到準(zhǔn)確詮釋。...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-08 10:35:20]

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