工作現(xiàn)場(chǎng)5S管理及安全教育

摘要：1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”，當(dāng)時(shí)只是推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、修養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適應(yīng)范圍進(jìn)一步拓展。1986年首本5S著作問世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:22:51]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施建議

摘要：對(duì)于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，5S咨詢公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：作業(yè)流程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:14:05]

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讓5S管理在工作中開花

摘要：7S管理培訓(xùn)公司記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。...

關(guān)注人數(shù)：[1909]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 10:18:22]

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中小制造工廠的現(xiàn)場(chǎng)5S管理

摘要：今日5S管理培訓(xùn)公司導(dǎo)讀：1.這是一篇教中小企業(yè)突破困局的短文，也可以說(shuō)是建議和意見，并不適合“大”企業(yè)。2.這篇文章主要寫的是現(xiàn)場(chǎng)管理。3.這篇文章基于個(gè)人從業(yè)多年的感悟和感想而寫，水平有限，難免偏頗，還請(qǐng)專業(yè)人士指教。...

關(guān)注人數(shù)：[1511]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 10:12:07]

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中小家具公司5S管理案例剖析

摘要：5S咨詢公司明確指出：5S管理作為企業(yè)提升整體管理水平的基礎(chǔ)性管理方法，主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、管理方法等進(jìn)行調(diào)整，以便發(fā)揮其應(yīng)用的最大效能，為企業(yè)的管理水平提升創(chuàng)造條件。...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 09:37:23]

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從現(xiàn)場(chǎng)5S管理走向經(jīng)營(yíng)5S管理

摘要：近日，5S咨詢公司發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題：5S管理如何持續(xù)，如何不反彈？5S管理如何能夠提升？5S管理最終結(jié)果到底是什么？如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)？如何去培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)？...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 09:27:24]

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從6S管理案例，分析6S管理之道

摘要：6S管理是6個(gè)以S開頭詞語(yǔ)的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面。“6S管理”源自日本的現(xiàn)場(chǎng)管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。接下來(lái)6S管理培訓(xùn)公司就為大家分享一些案例，從這些6S管理案例，分析6S管理之道。...

關(guān)注人數(shù)：[1905]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-02 10:27:13]

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關(guān)于中小型制造企業(yè)實(shí)施5S管理問題探討

摘要：中小型制造企業(yè)適合實(shí)施5S管理嗎？在實(shí)施5S管理中會(huì)遇到哪些問題呢？接下來(lái)5S咨詢公司專家就來(lái)談?wù)勱P(guān)于中小型制造企業(yè)實(shí)施5S管理問題。 一、中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀 1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營(yíng)企業(yè)...

關(guān)注人數(shù)：[1276]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-01 11:16:00]

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制衣廠5S管理實(shí)施方法技巧

摘要：5S管理起源日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本式獨(dú)特的一種管理方法?，F(xiàn)如今，5S管理已在中國(guó)掀起了一陣熱潮，大多數(shù)工廠都引進(jìn)了5S管理模式，以此來(lái)提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)環(huán)境。下面就是5S咨詢公司專家為制衣廠提出的5S管理實(shí)施方法： ...

關(guān)注人數(shù)：[2522]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-27 10:19:34]

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污水處理廠6S管理實(shí)施案例

摘要：污水處理廠如何進(jìn)行6S管理呢？接下來(lái)6S管理咨詢公司就分享污水處理廠6S管理成功實(shí)施案例，可結(jié)合自己公司實(shí)際情況進(jìn)行參考。一、6S管理的內(nèi)涵 6S管理源于日本企業(yè)的管理實(shí)踐。1952年，日本豐田汽車公司（ToyotaMotorCorporation）提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號(hào)，推行“2S”，即“整理（Seiri）...

關(guān)注人數(shù)：[3326]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-26 11:19:19]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

摘要：今天，5S咨詢公司將為大家分享某集團(tuán)公司關(guān)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)，看看優(yōu)秀企業(yè)它們是如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的？在結(jié)合自己的推行情況總結(jié)出適合自己的推行方式，讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理能持續(xù)、長(zhǎng)期、穩(wěn)步的推行下去。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-25 13:51:14]

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卷煙配送7S現(xiàn)場(chǎng)管理案例

摘要：自開展7S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)，物流中心從對(duì)接點(diǎn)工作環(huán)境得到很大改善，大到卷煙暫存庫(kù)、辦公場(chǎng)所，小到一只茶杯、一支筆無(wú)不做到整理整齊規(guī)范。為做到全方位不留死角，物流中心從對(duì)接點(diǎn)將卷煙配送工作全過程納入7S現(xiàn)場(chǎng)管理，并在5S咨詢公司指導(dǎo)下執(zhí)行。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-25 13:11:47]

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5S管理心得之如何實(shí)施5S管理

摘要：做任何事都要講究方法，好的方法能起到事半功倍的效果，以下就是某公司5S管理心得，5S咨詢公司分享出以下5S管理實(shí)施方法，供打算實(shí)施或者是正在實(shí)施5S管理的企業(yè)作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1179]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-24 10:41:17]

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5S管理十大經(jīng)典案例

摘要：今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對(duì)職場(chǎng)，應(yīng)對(duì)管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，5S咨詢公司總結(jié)了5S管理十大經(jīng)典案例：...

關(guān)注人數(shù)：[7612]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-23 13:47:36]

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企業(yè)6S管理方法之如何完善6S管理

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。企業(yè)6S管理如何進(jìn)行完善呢？6S管理咨詢公司總結(jié)出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1244]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-22 10:11:15]

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學(xué)校教職工辦公室7S管理實(shí)施方案

摘要：有好的管理模式是非常重要的，對(duì)于學(xué)校教職工辦公室來(lái)說(shuō)也是一樣的，7S咨詢公司專家就給大家推薦一個(gè)非常有效的管理方法：7S管理，那么學(xué)校教職工辦公室如何進(jìn)行7S管理呢？以下就是總結(jié)出的7S管理實(shí)施方案。切勿生搬硬套，根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[1496]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-19 10:24:56]

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企業(yè)5S管理如何進(jìn)行貫徹實(shí)施

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中5S管理就是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念之一。5S管理即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）和素養(yǎng)（ShitSuke）這5個(gè)詞的縮寫。它是提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的有力手段，可以有效解決工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，改善工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)走上追求卓越之路。那么企業(yè)5S管理如何進(jìn)行貫徹實(shí)施呢？5S咨詢公司專家為大家分享某企業(yè)5S管理貫徹實(shí)施的方法，可供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1199]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-18 10:20:13]

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飼料生產(chǎn)車間如何實(shí)施6S管理

摘要：6S管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的管理模式。公司企業(yè)推行6s管理，推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來(lái)培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。那么飼料生產(chǎn)車間如何實(shí)施6S管理呢？6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[2194]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-17 09:40:32]

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注塑車間5S管理實(shí)施方法

摘要：5S咨詢公司指出5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)施起來(lái)卻十分困難。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半。因此，把握準(zhǔn)確的步驟、方法非常重要。那么注塑車間5S管理實(shí)施方法是什么呢？詳情見如下：...

關(guān)注人數(shù)：[4863]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-16 10:26:58]

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如何讓制藥公司5S管理落實(shí)到位？

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。目前，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)都開始大力的推行5S管理體系，我們也看到了它對(duì)于改善工作環(huán)境，提高工作效率，降低成本費(fèi)用等方面的效果顯著，那么如何讓制藥公司5S管理落實(shí)到位呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2881]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-15 10:13:29]

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