公司實(shí)施5S存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新，5S演變成了一個(gè)極其有效的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，主要包括整理、整頓、清潔、清潔和掃盲，然后增加了安全性，所以5S演變成了6S，并逐漸演變成7S、8S和9S…….總之，5S基本上是作為系統(tǒng)管理的核心和一些附加的管理內(nèi)容?？梢哉f(shuō)這是一個(gè)能被企業(yè)接受，給企業(yè)帶來(lái)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。不然5S也不會(huì)從日本傳到全世界，更不會(huì)從5S變成6S，7S，反過(guò)來(lái)發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1127]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-22 13:40:24]

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如何提升6S管理可持續(xù)性

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：所謂6S管理是從日本，企業(yè)的“5S”延伸而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，目的是提高效率，保證質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-21 09:41:52]

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醫(yī)院6S管理該如何實(shí)施

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：醫(yī)療安全和質(zhì)量管理一直是醫(yī)院管理的基石和核心。衛(wèi)健委始終堅(jiān)持“以病人為中心”的方針，強(qiáng)調(diào)不斷提高服務(wù)質(zhì)量，這是醫(yī)院管理的首要任務(wù)。要做好醫(yī)院的6S管理，必須從以下幾個(gè)方面入手：...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-21 09:36:27]

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倉(cāng)庫(kù)管理的5S應(yīng)用

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)庫(kù)存管理差，成本會(huì)有很大偏差。庫(kù)存管理的重要環(huán)節(jié)之一是倉(cāng)庫(kù)管理。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)(或稱物資周轉(zhuǎn)廠)是內(nèi)部控制欺詐案件和財(cái)務(wù)沖突頻繁發(fā)生的場(chǎng)所。簡(jiǎn)單的例子如下：...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-20 09:36:19]

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工廠6S管理方法有哪些？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”是日本企業(yè)5S的延伸，是現(xiàn)代工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的有效理念和方法。它的作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律文化，不怕困難，可以做好一個(gè)基本的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，可以為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-19 09:37:46]

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如何讓5S管理法提高工作效率？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：首先，這里的5S與蘋果、華為的手機(jī)無(wú)關(guān)，它指的是一套管理工具，被很多制造企業(yè)使用了幾十年，取得了顯著的效果。本文的重點(diǎn)不是企業(yè)管理，而是如何將5S管理方法應(yīng)用到個(gè)人日常生活和工作中，為我們的生活狀況帶來(lái)一些積極的變化。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-18 10:11:37]

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6S管理如何為企業(yè)帶來(lái)安全和效率

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：“6S管理”是日本企業(yè)5S管理的延伸，是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效理念和方法。其職能是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-18 09:58:00]

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家具企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理如何解讀？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)代家具企業(yè)的高效運(yùn)作離不開正確的企業(yè)管理方法，6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法有助于家具企業(yè)更好地發(fā)展。本文將簡(jiǎn)要介紹6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-14 09:25:13]

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企業(yè)如何體現(xiàn)5S與可視化管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：這個(gè)月去了兩家公司談“5S和可視化管理”。雖然在不同的行業(yè)，但都是上市公司，在各自的行業(yè)里都是最好的，需求也差不多。希望系統(tǒng)管理能有質(zhì)的提升。其中一家是我服務(wù)的集團(tuán)公司，是一家有十幾年歷史的工廠。但是隨著海外客戶的不斷升級(jí)，越來(lái)越受到新客戶的挑戰(zhàn)，需要從制度上重新審視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善和提升。...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-14 09:10:35]

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幼兒園6S精細(xì)化管理難不難

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：自幼兒園6S精細(xì)化管理在幼兒園推行，至今已經(jīng)六、七年，但幼兒園能推行下去、能做好的，屈指可數(shù)！究其原因，無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-11 10:33:17]

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車間主任應(yīng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：第一點(diǎn)，是否按照我們公司的方向走；...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-10 10:12:48]

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做好了5S管理后又回到老樣子了

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)的時(shí)候前期就做好了5S的工作，在進(jìn)一步推廣其他工具的時(shí)候前期完成的工作慢慢回到了原點(diǎn)，導(dǎo)致在進(jìn)一步推廣精益生產(chǎn)的其他工具的時(shí)候遇到了很大的困難，最終導(dǎo)致了精益生產(chǎn)的失敗。這是為什么？...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-08 09:56:43]

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如何確保6S管理落地

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須投入人力、物力、設(shè)備、資本等資源。并通過(guò)有效使用和優(yōu)化組合，制造出社會(huì)所需的產(chǎn)品。分享一些我對(duì)“精益6S管理五大法寶”的總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-07 09:46:27]

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企業(yè)如何推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：“7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上改進(jìn)的，在“5S”的基礎(chǔ)上增加了安全性和經(jīng)濟(jì)性。“7S”是七個(gè)字的縮寫：Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu、ShitSuke、Safety、Save。因?yàn)檫@七個(gè)字的第一個(gè)字母，日語(yǔ)和英文，是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“7S”。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-07 09:37:27]

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廈煙公司推行6S管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)6S管理作為現(xiàn)代卷煙廠越來(lái)越倡導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，旨在保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，保證生產(chǎn)安全，提高員工的習(xí)慣和素養(yǎng)。廈門煙草工業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱廈煙)于2009年開始引入6S現(xiàn)場(chǎng)管理。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，結(jié)合卷煙廠的特點(diǎn)，總結(jié)出一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)6S管理模式。同時(shí)，通過(guò)自我驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)能力，不斷鞏固企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，提升企業(yè)的核心制造能力。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-06 09:50:49]

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5S管理解決現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)辦公場(chǎng)所的管理反映了一個(gè)單位的文明生產(chǎn)水平和管理水平。隨著辦公自動(dòng)化和生產(chǎn)機(jī)械化的不斷提高，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的文明管理非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-06 09:44:12]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理法在病房質(zhì)量管理中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：羅馬， 日語(yǔ)人在整理、整頓、清理、清理、培植外來(lái)詞時(shí)，第一個(gè)字母是S，所以日本人也稱之為5S。5S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，是日本企業(yè)特有的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-05 09:01:16]

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如何督促你做好5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：很多人問(wèn)工廠如果要精益改進(jìn)從哪里入手？每個(gè)廠的情況都不一樣，沒(méi)有加工廠的領(lǐng)導(dǎo)想法也不一樣，很難先從哪里說(shuō)起。精益改進(jìn)的開始必須結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的想法、工廠的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定，這些都是不可或缺的。不考慮第一家公司，很難持續(xù)高效的提升；沒(méi)有后兩者，許多改進(jìn)很難在實(shí)地實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-04 08:26:34]

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用精益思維追求更高階的5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理和精益生產(chǎn)是20世紀(jì)50年代起源于日本企業(yè)的獨(dú)特生產(chǎn)管理方法，其最初的目的是對(duì)“人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境”等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。豐田公司是精益生產(chǎn)的先驅(qū)，但同時(shí)也是日本50年代活動(dòng)最著名的倡導(dǎo)者。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-04 08:20:20]

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現(xiàn)場(chǎng)管理心得分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“不斷精進(jìn)，是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式”，個(gè)人很喜歡這句話，也就是精益求精、不斷完善，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；在整個(gè)制造業(yè)成本壓力非常大的情況下！工廠生產(chǎn)一科積極響應(yīng)精益改善號(hào)召，同時(shí)經(jīng)過(guò)精益的培訓(xùn)，打牢基礎(chǔ)、不斷精進(jìn)、從小處改善，從現(xiàn)場(chǎng)挖掘問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、再解決問(wèn)題并杜絕問(wèn)題的再發(fā)生。改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好！我作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以下是我在實(shí)際工作過(guò)程中的心得與體會(huì)，在此，與各位同事分享。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2021-05-03 05:18:30]

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