區(qū)域6S咨詢服務(wù)
重慶6S咨詢服務(wù)項目
發(fā)布時間:2016-01-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
重慶6S咨詢背景 重慶市制造業(yè)成套能力差、創(chuàng)新能力薄弱、基礎(chǔ)制造水平落后,依然沒有擺脫粗放型增長方式。我市制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型與升級的調(diào)整階段,是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場。為抓住國家支持制造業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級以及國際產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整帶來的重大機(jī)遇,引導(dǎo)我市制造業(yè)鞏固優(yōu)勢地位、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升發(fā)展水平,特制訂重慶6S咨詢服務(wù)項目。
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重慶6S咨詢導(dǎo)入理由 1.改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望,現(xiàn)場就是市場。
2.促進(jìn)效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍,積極向上的全員改善意識,員工就可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不足,又哪來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動6S管理,是促成效率提高的有效途徑之一。
3.改善物料在庫周轉(zhuǎn)率 需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。
4.減少直至消除故障,保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,通過持續(xù)改善才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
5.保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,所有物品要徹底的定置管理,工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會有了保障。
6.降低生產(chǎn)成本 第六個目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行6S管理,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。
7.改善員工的精神面貌,使組織活力化 第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。
8.縮短作業(yè)周期,確保交貨 推動6S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,打造傻瓜式的現(xiàn)場管理模式,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。操作就不會失誤,企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬無一失了。
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※ 以下重慶6S咨詢服務(wù)項目敬請參考,實際服務(wù)項目,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
重慶6S咨詢基本信息 項目名稱:重慶6S咨詢管理; 輔導(dǎo)時間:6個月以上駐廠輔導(dǎo); 輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)); 服務(wù)重點:骨干隊伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化;
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重慶6S咨詢實現(xiàn)效果 1)為重慶6S咨詢企業(yè)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。 2)為重慶6S咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費(fèi),降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點工序控制;減少工傷,保障安全; 3)為重慶6S咨詢企業(yè)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)為重慶6S咨詢企業(yè)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)為重慶6S咨詢企業(yè)樹立一個標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。 6)為重慶6S咨詢企業(yè)打好一個基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎(chǔ)。 |
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重慶6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 |
第一部分、為何重慶企業(yè)需要6S管理 |
第二部分、整 理(SEIRI) |
◆ 引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易 ◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理 ◆ 重慶6S管理推進(jìn)的目的 ◆ 6S的八大作用 ◆ 6S起源及其發(fā)展 ◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙 ◆ 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問題) ◆ 情景互動 ◆ 6S推進(jìn)誤區(qū)分析 ◆ 重慶企業(yè)成功推進(jìn)6S管理的案例 |
◆ 貪多心態(tài)害死人 ◆ 整理的含義及目的 ◆ 整理推進(jìn)3重點 ◆ 整理的步驟 ◆ 空間是怎樣讓出來的 ◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品 ◆ 處理非必需品的方法 ◆ 案例:車間工具柜的整理 |
第三部分、整 頓(SEITON) |
第四部分、清 掃(SEISO) |
◆ 提示語:整頓為了提高工作效率 ◆ 整頓的含義及目的 ◆ 整頓推進(jìn)的3重點 ◆ 整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率 ◆ 情景互動 ◆ 整頓推進(jìn)的重點及步驟 ◆ 整頓實施方法簡介 ◆ 案例:車間工作現(xiàn)場的整頓 |
◆ 高效設(shè)備來自清掃 ◆ 清掃的含義及目的 ◆ 清掃推進(jìn)的3重點 ◆ 清掃之前的教育更重要 ◆ 控制污染源 ◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì) ◆ 清掃與設(shè)備管理 ◆ 案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點檢 |
第五部分、清 潔(SEIKETSU) |
第六部分、素 養(yǎng)(SHITSUKE) |
◆ 沒有規(guī)矩不成方圓 ◆ 清潔的含義及目的 ◆ 清潔推進(jìn)的重點 ◆ 6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 如何建立6S檢查體系 ◆“破窗理論”應(yīng)用 ◆ 清潔工作的延伸 ◆ 案例賞析:團(tuán)隊精神是怎樣形成的? |
◆ 6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng) ◆ 素養(yǎng)的含義及目的 ◆ 素養(yǎng)推進(jìn)的重點及步驟 ◆ 素養(yǎng)活動培育的重點 ◆ 如何提高員工素養(yǎng)? |
第七部分、安 全(SAFETY) |
第八部分、6S推進(jìn)手法 |
◆ 提示語:安全責(zé)任重于泰山 ◆ 安全的含義及目的 ◆ 安全推進(jìn)的6個重點 ◆ 企業(yè)管理的方向在哪里? ◆ 做不到安全所導(dǎo)致的問題 ◆ 安全管理“六到”原則 ◆ 案例:現(xiàn)場安全隱患分析 |
◆ 提示語:工欲善其事,必先利其器 ◆ 6S定置管理法的有效應(yīng)用 ◆ 形跡管理法的應(yīng)用及其技巧 ◆ 定點攝影法應(yīng)用的技巧 ◆ 紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧 ◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧 ◆ 目視、看板及顏色管理法推廣 ◆ 5W1H思維方法及PDCA法 ◆ 6S推進(jìn)實務(wù)手法的案例 |
第九部分、6S推進(jìn)組織及其策劃 |
第十部分、6S巡查與檢討 |
◆ 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 ◆ 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) ◆ 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 ◆ 推進(jìn)小組人員的培訓(xùn) ◆ 6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 ◆ 6S推進(jìn)計劃的策劃及進(jìn)度控制 ◆ 推進(jìn)6S的基本步驟 ◆ 如何使6S推行工作變被動為主動 |
◆ 沒有檢查就沒有執(zhí)行力 ◆ “6查”設(shè)定 ◆ 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 ◆ 6S巡查小組的建立及要求 ◆ 公開及透明化是檢查原則 ◆ 如何將6S考核納入績效管理當(dāng)中 ◆ 如何改善和跟進(jìn)問題 ◆ 情景互動環(huán)節(jié) ◆ 如何強(qiáng)化一線干部的問題意識 ◆ 如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識及危機(jī)意識 ◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力 ◆ 6S成果發(fā)表會 |
重慶6S咨詢顧問輔導(dǎo)流程
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重慶6S咨詢輔導(dǎo)方式 重慶6S咨詢顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】 重慶6S咨詢專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】 重慶6S咨詢客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
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重慶6S咨詢輔導(dǎo)特色 重慶6S咨詢輔導(dǎo)特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干; 重慶6S咨詢輔導(dǎo)特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 重慶6S咨詢輔導(dǎo)特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 重慶6S咨詢輔導(dǎo)特色4:專家小組集體智慧;
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重慶6S咨詢常見問題與對策 1、問:6S導(dǎo)入的時機(jī)如何選擇?與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時如何處理? 答:6S導(dǎo)入時機(jī)一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間,否則會影響人力、物力、財力的投入。如果企業(yè)并沒有明顯的淡旺季,則需要在正常生產(chǎn)的同時,擠出一部分精力推行6S,但要強(qiáng)調(diào)的是,不應(yīng)將生產(chǎn)與6S割裂、對立開來。其目的是使生產(chǎn)更順暢、更有保證,它對現(xiàn)場管理的強(qiáng)化是結(jié)合在生產(chǎn)過程中的,并非獨(dú)立于生產(chǎn)活動之外。當(dāng)然,部分企業(yè)的狀況是,生產(chǎn)都忙不過來,要加班加點,哪來時間?這個問題,一方面要分析,為什么忙?是否現(xiàn)場管理混亂?是否效率低下?人員都充分調(diào)動了嗎?都積極、準(zhǔn)確地工作了嗎?導(dǎo)入6S正是為了解決這些問題。所以,有時間要做,沒有時間更要做。另一方面,沒有什么是停不下來的,尤其是有問題的運(yùn)行。假如你是一名賽車手,比賽過程中發(fā)現(xiàn)車輪破了,你會說因為正在比賽而沒有時間換輪胎嗎?
2、問:我是車間6S推行干事,如何在本車間有效推行6S? 答:車間6S推行干事是承接本車間與6S專員的紐扣,其執(zhí)行力與責(zé)任心即在很大程度上決定了本車間6S推行的成效。因此,6S推行干事應(yīng): ①跟隨6S專員了解、記錄本事業(yè)部6S問題點及解決方法、要求達(dá)成之效果。 ②對下發(fā)的《6S管理問題點改善數(shù)據(jù)記錄表》附上改善日期及聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門人員及時改善。 ③跟進(jìn)各部門改善情況,記錄改善中的問題點,不要強(qiáng)調(diào)歷史及難處,多想辦法,多出主意,及時與6S專員進(jìn)行溝通解決。 ④及時與上級溝通,反映推進(jìn)情況,爭取上級的重視與支持。
3、問:6S是否過于表面化?比如連水杯怎么放都要管? 答:通常表面的東西蘊(yùn)含著實質(zhì)。水杯任意擺放,是一時的方便。但是尋找起來是否費(fèi)時?更何況任意擺放的水杯容易翻到,對設(shè)備、材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標(biāo)識,易于取放。其實質(zhì)不正是“管理”嗎?正如一位企業(yè)的老總所說,如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位,不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎?
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為什么選擇重慶6S咨詢顧問來協(xié)助實施6S管理 ■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系 我們在實務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動過程中,廣泛深入接觸各種類型企業(yè),每天面對各種各樣實際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作,與時俱進(jìn),針對精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問題及新情況,及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向,確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。 ■成熟實用的精益管理實施方法 我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗,并總結(jié)了成熟的實施方法,能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。 我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合,切實提高企業(yè)的價值。 我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力,而是快樂。 快速見效,使每個參與的員工信心倍增??吹靡姷男б?,使企業(yè)管理者的信心倍增。 ■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn) 6S咨詢服務(wù)中心定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務(wù)培訓(xùn)課程和實務(wù)咨詢項目,多年實踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運(yùn)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 ■豐富的制造型企業(yè)案例庫 十年的培訓(xùn)與咨詢實踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材,是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶,是我們進(jìn)行實務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實務(wù)性。 ■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升 我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報告,以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
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