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區(qū)域6S咨詢服務

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安徽6S咨詢服務項目

發(fā)布時間:2016-01-23發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關(guān)注人數(shù):



 

 

 安徽6S咨詢背景分隔符

我們在做一件事情時,有時非常順利,有時卻非常棘手,這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能持續(xù)不斷增強全體員工們高昂的士氣和戰(zhàn)斗力,更重要的是通過6S管理可以激發(fā)全員的智慧和持續(xù)改善的熱情,提升企業(yè)競爭力。

 

因此,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè),人員的安全受到威脅,生產(chǎn)的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會惶惶不安,員工就會大量流失,就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率,使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙,導致企業(yè)利潤低下,所以,一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象及競爭力,就必須推行6S管理。

 

 

 

安徽6S咨詢導入理由 分隔符

安徽省在地理位置、資源、勞動力成本等方面都具有發(fā)展優(yōu)勢,但經(jīng)濟增長的速度仍低于發(fā)達省份(集中在東部地區(qū)),即使在中部地區(qū),增長水平也屬中等。創(chuàng)新能力薄弱、基礎(chǔ)制造水平落后,這些因素在制約安徽省發(fā)揮優(yōu)勢。因此需要注入新的企業(yè)理念,推動安徽省工業(yè)化的發(fā)展,以至地區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越。

 

※ 以下安徽6S咨詢服務項目敬請參考,實際服務項目,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

一般企業(yè)[消防員]

優(yōu)秀企業(yè)[教練員]

 

安徽6S咨詢基本信息 分隔符

項目名稱:安徽6S咨詢管理;

輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升;

適合企業(yè):有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關(guān));

服務重點:骨干隊伍培訓;側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機制體系固化;

 

 

安徽6S咨詢實現(xiàn)效果 分隔符

1)為安徽6S咨詢企業(yè)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。  

2)為安徽6S咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,品質(zhì)重點工序控制;減少工傷,保障安全;  

3)為安徽6S咨詢企業(yè)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。  

4)為安徽6S咨詢企業(yè)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。  

5)為安徽6S咨詢企業(yè)樹立一個標桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。  

6)為安徽6S咨詢企業(yè)打好一個基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎(chǔ)。

 

承諾做出效果

 

 

安徽6S咨詢推進內(nèi)容 分隔符

第一部分、為何安徽企業(yè)需要6S管理

第二部分、整 理(SEIRI)

◆ 引言:天下大事必做于細,天下難事必做于易

◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理

◆ 安徽6S管理推進的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其發(fā)展

◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙

◆ 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問題)

◆ 情景互動

◆ 6S推進誤區(qū)分析

◆ 安徽企業(yè)成功推進6S管理的案例

◆ 貪多心態(tài)害死人

◆ 整理的含義及目的

◆ 整理推進3重點

◆ 整理的步驟

◆ 空間是怎樣讓出來的

◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品

◆ 處理非必需品的方法

◆ 案例:車間工具柜的整理

第三部分、整 頓(SEITON)

第四部分、清 掃(SEISO)

◆ 提示語:整頓為了提高工作效率

◆ 整頓的含義及目的

◆ 整頓推進的3重點

◆ 整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率

◆ 情景互動

◆ 整頓推進的重點及步驟

◆ 整頓實施方法簡介

◆ 案例:車間工作現(xiàn)場的整頓

◆ 高效設(shè)備來自清掃

◆ 清掃的含義及目的

◆ 清掃推進的3重點

◆ 清掃之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

◆ 清掃與設(shè)備管理

◆ 案例:機器設(shè)備的清掃點檢

第五部分、清 潔(SEIKETSU)

第六部分、素 養(yǎng)(SHITSUKE)

◆ 沒有規(guī)矩不成方圓

◆ 清潔的含義及目的

◆ 清潔推進的重點

◆ 6S如何進行標準化

◆ 如何建立6S檢查體系

◆“破窗理論”應用

◆ 清潔工作的延伸

◆ 案例賞析:團隊精神是怎樣形成的?

◆ 6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

◆ 素養(yǎng)的含義及目的

◆ 素養(yǎng)推進的重點及步驟

◆ 素養(yǎng)活動培育的重點

◆ 如何提高員工素養(yǎng)?

第七部分、安 全(SAFETY)

第八部分、6S推進手法

◆ 提示語:安全責任重于泰山

◆ 安全的含義及目的

◆ 安全推進的6個重點

◆ 企業(yè)管理的方向在哪里?

◆ 做不到安全所導致的問題

◆ 安全管理“六到”原則

◆ 案例:現(xiàn)場安全隱患分析

◆ 提示語:工欲善其事,必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效應用

◆ 形跡管理法的應用及其技巧

◆ 定點攝影法應用的技巧

◆ 紅牌作戰(zhàn)法應用的技巧

◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應用技巧

◆ 目視、看板及顏色管理法推廣

◆ 5W1H思維方法及PDCA法

◆ 6S推進實務手法的案例

第九部分、6S推進組織及其策劃

第十部分、6S巡查與檢討

◆ 推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程

◆ 推進小組工作目標及工作職責

◆ 推進小組人員素質(zhì)要求

◆ 推進小組人員的培訓

◆ 6S推進組織的工作內(nèi)容

◆ 6S推進計劃的策劃及進度控制

◆ 推進6S的基本步驟

◆ 如何使6S推行工作變被動為主動

◆ 沒有檢查就沒有執(zhí)行力

◆ “6查”設(shè)定

◆ 6S巡查的標準制定

◆ 6S巡查小組的建立及要求

◆ 公開及透明化是檢查原則

◆ 如何將6S考核納入績效管理當中

◆ 如何改善和跟進問題

◆ 情景互動環(huán)節(jié)

◆ 如何強化一線干部的問題意識

◆ 如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識

◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力

◆ 6S成果發(fā)表會

 

 

安徽6S咨詢顧問輔導流程 分隔符

安徽6S咨詢顧問輔導流程

 

 

安徽6S咨詢管理改善表單 分隔符

常用表單:  

1、《不要物處理登記表》  

2、《固定資產(chǎn)申報不要處理清單》  

3、《區(qū)域管理責任表(車間及辦公室)》  

4、《6S問題點記錄表》  

5、《6S管理評價表(車間及辦公室)》  

6、《提案申請表》  

7、《提案評價表》  

8、《提案管理匯總表》  

9、《紅牌作戰(zhàn)記錄表》  

10、《紅牌發(fā)行回收表》  

11、《紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計表》

 

 

安徽6S咨詢輔導方式 分隔符

安徽6S咨詢顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】  

安徽6S咨詢專家組遠程服務【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】  

安徽6S咨詢客戶中心服務【客戶聯(lián)絡(luò)、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

 

 

安徽6S咨詢輔導特色 分隔符

安徽6S咨詢輔導特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干;  

安徽6S咨詢輔導特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng);  

安徽6S咨詢輔導特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導6S,而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ);  

安徽6S咨詢輔導特色4:專家小組集體智慧;

 

 

安徽6S咨詢常見問題與對策 分隔符

1、問:我們車間線也劃了,標識也有,可是員工總是不按規(guī)定擺放或擺放不整齊,怎么辦?  

答:這樣的情況在很多企業(yè)都有發(fā)生。首先,我們應該檢討區(qū)域劃分是否合理,是否便于取用物品或作業(yè)?標識是否清晰、醒目?其次,對員工都教育了嗎?是否都理解相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容?有不同的意見或其他建議嗎?以上兩步確認之后,就著重于實施了。對于理解不透而違反規(guī)定的,主要進行教育。而對于故意違反的絕不姑息,應嚴厲批評甚至處罰。良好的工作習慣有時也要靠“壓力”來養(yǎng)成的。當然,我們建議先樹立樣板區(qū),樣板區(qū)的巨大變化一定會讓大部分人員積極主動地投入到6S的推行中去。  

 

2、問:如何讓大家體會到6S的好處,然后參與到6S活動中?  

答:宣傳可以對觀念造成沖擊,教育可以學到一定的知識,更何況6S的基本出發(fā)點還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進行整理、整頓工作。但是,如果沒有參與到6S活動中,是無法真正體會到6S的好處的。所以應先動起來,然后總結(jié),再繼續(xù)深化。  

 

3、問:6S帶來了那么多“額外“的工作,又沒有增加工資,怎么提高積極性?  

答:首先,6S并非“額外”的工作,而是現(xiàn)場管理必不可少的工作。只不過過去積累的問題太多,難以一下全部改善,這當然要花一定的時間、精力去解決,這方面領(lǐng)導應給予大力支持。在推行初期可以適當?shù)脑O(shè)立一些獎項,如優(yōu)勝獎、創(chuàng)意獎等,激發(fā)員工參與意識。此外,6S的有效推行,在提高工作效率、減少差錯、營造良好工作環(huán)境方面將產(chǎn)生良好的作用,大家的積極性也會被激勵起來。

 

 

為什么選擇安徽6S咨詢顧問來協(xié)助實施6S管理 分隔符

緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系  

我們在實務咨詢與培訓活動過程中,廣泛深入接觸各種類型企業(yè),每天面對各種各樣實際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作,與時俱進,針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況,及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向,確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。  

成熟實用的精益管理實施方法  

我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗,并總結(jié)了成熟的實施方法,能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。  

我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合,切實提高企業(yè)的價值。  

我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力,而是快樂。  

快速見效,使每個參與的員工信心倍增??吹靡姷男б妫蛊髽I(yè)管理者的信心倍增。  

專注于精益管理的實務咨詢與培訓  

6S咨詢服務中心定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目,多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。  

豐富的制造型企業(yè)案例庫  

十年的培訓與咨詢實踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材,是全體培訓師與咨詢師的智慧結(jié)晶,是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實務性。  

免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升  

我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告,以期企業(yè)能夠不斷自主提升。

 

 

       6S咨詢

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