區(qū)域6S咨詢服務(wù)
湖南6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間:2016-01-28 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
湖南6S咨詢背景 由于湖南省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè),家族式企業(yè)多,經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量無競爭力,設(shè)備維護(hù)無人持續(xù)跟進(jìn),員工無節(jié)約意識(shí),管理方式大多脫胎于家族式管理,不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題,從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。特制訂湖南6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目。
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湖南6S咨詢導(dǎo)入理由 我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí),有時(shí)非常順利,有時(shí)卻非常棘手,這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施6S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能持續(xù)不斷增強(qiáng)全體員工們高昂的士氣和戰(zhàn)斗力,更重要的是通過6S管理可以激發(fā)全員的智慧和持續(xù)改善的熱情,提升企業(yè)競爭力。 因此,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè),人員的安全受到威脅,生產(chǎn)的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會(huì)惶惶不安,員工就會(huì)大量流失,就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效率,使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙,導(dǎo)致企業(yè)利潤低下,所以,一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象及競爭力,就必須推行6S管理。
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※ 以下湖南6S咨詢解決方案敬請(qǐng)參考,實(shí)際解決方案,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
湖南6S咨詢基本信息 項(xiàng)目名稱:湖南6S咨詢管理; 輔導(dǎo)時(shí)間:6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo); 輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)); 服務(wù)重點(diǎn):骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化;
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湖南6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 1)為湖南6S咨詢企業(yè)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。 2)為湖南6S咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費(fèi),降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;減少工傷,保障安全; 3)為湖南6S咨詢企業(yè)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)為湖南6S咨詢企業(yè)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)為湖南6S咨詢企業(yè)樹立一個(gè)標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場。 6)為湖南6S咨詢企業(yè)打好一個(gè)基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展開好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 |
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湖南6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 |
第一部分、為何湖南企業(yè)需要6S管理 |
第二部分、整 理(SEIRI) |
◆ 引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易 ◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理 ◆ 湖南6S管理推進(jìn)的目的 ◆ 6S的八大作用 ◆ 6S起源及其發(fā)展 ◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙 ◆ 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問題) ◆ 情景互動(dòng) ◆ 6S推進(jìn)誤區(qū)分析 ◆ 湖南企業(yè)成功推進(jìn)6S管理的案例 |
◆ 貪多心態(tài)害死人 ◆ 整理的含義及目的 ◆ 整理推進(jìn)3重點(diǎn) ◆ 整理的步驟 ◆ 空間是怎樣讓出來的 ◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品 ◆ 處理非必需品的方法 ◆ 案例:車間工具柜的整理 |
第三部分、整 頓(SEITON) |
第四部分、清 掃(SEISO) |
◆ 提示語:整頓為了提高工作效率 ◆ 整頓的含義及目的 ◆ 整頓推進(jìn)的3重點(diǎn) ◆ 整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率 ◆ 情景互動(dòng) ◆ 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 ◆ 整頓實(shí)施方法簡介 ◆ 案例:車間工作現(xiàn)場的整頓 |
◆ 高效設(shè)備來自清掃 ◆ 清掃的含義及目的 ◆ 清掃推進(jìn)的3重點(diǎn) ◆ 清掃之前的教育更重要 ◆ 控制污染源 ◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì) ◆ 清掃與設(shè)備管理 ◆ 案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢 |
第五部分、清 潔(SEIKETSU) |
第六部分、素 養(yǎng)(SHITSUKE) |
◆ 沒有規(guī)矩不成方圓 ◆ 清潔的含義及目的 ◆ 清潔推進(jìn)的重點(diǎn) ◆ 6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 如何建立6S檢查體系 ◆“破窗理論”應(yīng)用 ◆ 清潔工作的延伸 ◆ 案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的? |
◆ 6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng) ◆ 素養(yǎng)的含義及目的 ◆ 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 ◆ 素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn) ◆ 如何提高員工素養(yǎng)? |
第七部分、安 全(SAFETY) |
第八部分、6S推進(jìn)手法 |
◆ 提示語:安全責(zé)任重于泰山 ◆ 安全的含義及目的 ◆ 安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn) ◆ 企業(yè)管理的方向在哪里? ◆ 做不到安全所導(dǎo)致的問題 ◆ 安全管理“六到”原則 ◆ 案例:現(xiàn)場安全隱患分析 |
◆ 提示語:工欲善其事,必先利其器 ◆ 6S定置管理法的有效應(yīng)用 ◆ 形跡管理法的應(yīng)用及其技巧 ◆ 定點(diǎn)攝影法應(yīng)用的技巧 ◆ 紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧 ◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧 ◆ 目視、看板及顏色管理法推廣 ◆ 5W1H思維方法及PDCA法 ◆ 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例 |
第九部分、6S推進(jìn)組織及其策劃 |
第十部分、6S巡查與檢討 |
◆ 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 ◆ 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) ◆ 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 ◆ 推進(jìn)小組人員的培訓(xùn) ◆ 6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 ◆ 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制 ◆ 推進(jìn)6S的基本步驟 ◆ 如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng) |
◆ 沒有檢查就沒有執(zhí)行力 ◆ “6查”設(shè)定 ◆ 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 ◆ 6S巡查小組的建立及要求 ◆ 公開及透明化是檢查原則 ◆ 如何將6S考核納入績效管理當(dāng)中 ◆ 如何改善和跟進(jìn)問題 ◆ 情景互動(dòng)環(huán)節(jié) ◆ 如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí) ◆ 如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí) ◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力 ◆ 6S成果發(fā)表會(huì) |
湖南6S咨詢顧問輔導(dǎo)流程
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湖南6S咨詢管理改善表單 常用表單: 1、《不要物處理登記表》 2、《固定資產(chǎn)申報(bào)不要處理清單》 3、《區(qū)域管理責(zé)任表(車間及辦公室)》 4、《6S問題點(diǎn)記錄表》 5、《6S管理評(píng)價(jià)表(車間及辦公室)》 6、《提案申請(qǐng)表》 7、《提案評(píng)價(jià)表》 8、《提案管理匯總表》 9、《紅牌作戰(zhàn)記錄表》 10、《紅牌發(fā)行回收表》 11、《紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》
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湖南6S咨詢輔導(dǎo)方式 湖南6S咨詢顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】 湖南6S咨詢專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】 湖南6S咨詢客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
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湖南6S咨詢輔導(dǎo)特色 湖南6S咨詢輔導(dǎo)特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干; 湖南6S咨詢輔導(dǎo)特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 湖南6S咨詢輔導(dǎo)特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 湖南6S咨詢輔導(dǎo)特色4:專家小組集體智慧;
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湖南6S咨詢常見問題與對(duì)策 1、問:6S導(dǎo)入的時(shí)機(jī)如何選擇?與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)如何處理? 答:6S導(dǎo)入時(shí)機(jī)一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間,否則會(huì)影響人力、物力、財(cái)力的投入。如果企業(yè)并沒有明顯的淡旺季,則需要在正常生產(chǎn)的同時(shí),擠出一部分精力推行6S,但要強(qiáng)調(diào)的是,不應(yīng)將生產(chǎn)與6S割裂、對(duì)立開來。其目的是使生產(chǎn)更順暢、更有保證,它對(duì)現(xiàn)場管理的強(qiáng)化是結(jié)合在生產(chǎn)過程中的,并非獨(dú)立于生產(chǎn)活動(dòng)之外。當(dāng)然,部分企業(yè)的狀況是,生產(chǎn)都忙不過來,要加班加點(diǎn),哪來時(shí)間?這個(gè)問題,一方面要分析,為什么忙?是否現(xiàn)場管理混亂?是否效率低下?人員都充分調(diào)動(dòng)了嗎?都積極、準(zhǔn)確地工作了嗎?導(dǎo)入6S正是為了解決這些問題。所以,有時(shí)間要做,沒有時(shí)間更要做。另一方面,沒有什么是停不下來的,尤其是有問題的運(yùn)行。假如你是一名賽車手,比賽過程中發(fā)現(xiàn)車輪破了,你會(huì)說因?yàn)檎诒荣惗鴽]有時(shí)間換輪胎嗎? 2、問:我是車間6S推行干事,如何在本車間有效推行6S? 答:車間6S推行干事是承接本車間與6S專員的紐扣,其執(zhí)行力與責(zé)任心即在很大程度上決定了本車間6S推行的成效。因此,6S推行干事應(yīng):①跟隨6S專員了解、記錄本事業(yè)部6S問題點(diǎn)及解決方法、要求達(dá)成之效果。②對(duì)下發(fā)的《6S管理問題點(diǎn)改善數(shù)據(jù)記錄表》附上改善日期及聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門人員及時(shí)改善。③跟進(jìn)各部門改善情況,記錄改善中的問題點(diǎn),不要強(qiáng)調(diào)歷史及難處,多想辦法,多出主意,及時(shí)與6S專員進(jìn)行溝通解決。④及時(shí)與上級(jí)溝通,反映推進(jìn)情況,爭取上級(jí)的重視與支持。 3、問:6S是否過于表面化?比如連水杯怎么放都要管? 答:通常表面的東西蘊(yùn)含著實(shí)質(zhì)。水杯任意擺放,是一時(shí)的方便。但是尋找起來是否費(fèi)時(shí)?更何況任意擺放的水杯容易翻到,對(duì)設(shè)備、材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標(biāo)識(shí),易于取放。其實(shí)質(zhì)不正是“管理”嗎?正如一位企業(yè)的老總所說,如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位,不正是企業(yè)管理水平高的體現(xiàn)嗎?
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為什么選擇湖南6S咨詢顧問來協(xié)助實(shí)施6S管理 ■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系 我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動(dòng)過程中,廣泛深入接觸各種類型企業(yè),每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作,與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問題及新情況,及時(shí)轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向,確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。 ■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法 我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法,能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素。 我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合,切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。 我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力,而是快樂。 快速見效,使每個(gè)參與的員工信心倍增??吹靡姷男б?,使企業(yè)管理者的信心倍增。 ■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn) 6S咨詢服務(wù)中心定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢項(xiàng)目,多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因?yàn)殚L期致力于企業(yè)精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ■豐富的制造型企業(yè)案例庫 十年的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材,是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶,是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性。豐富的經(jīng)典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實(shí)務(wù)性。 ■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升 我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告,以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
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1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
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