區(qū)域6S咨詢服務(wù)
河南6S咨詢服務(wù)項目
發(fā)布時間:2016-01-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
河南6S咨詢背景 近年來,在全球工程機械行業(yè)發(fā)展勢頭減緩的背景下,河南眾多工業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,工業(yè)發(fā)展“難在持續(xù)”;產(chǎn)業(yè)同構(gòu)突出,資源配置效率落后;同時自主創(chuàng)新不足,產(chǎn)業(yè)競爭能力低下;產(chǎn)業(yè)組織弱散,抑制企業(yè)發(fā)展?jié)摿?;而且配套系統(tǒng)滯后,制約產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。因此振興河南工業(yè)迫在眉睫。特制訂河南6S咨詢服務(wù)項目。
|
河南6S咨詢導(dǎo)入理由 我們在做一件事情時,有時非常順利,有時卻非常棘手,這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能持續(xù)不斷增強全體員工們高昂的士氣和戰(zhàn)斗力,更重要的是通過6S管理可以激發(fā)全員的智慧和持續(xù)改善的熱情,提升企業(yè)競爭力。
因此,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè),人員的安全受到威脅,生產(chǎn)的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會惶惶不安,員工就會大量流失,就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率,使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙,導(dǎo)致企業(yè)利潤低下,所以,一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象及競爭力,就必須推行6S管理。
|
※ 以下河南6S咨詢服務(wù)項目敬請參考,實際服務(wù)項目,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
河南6S咨詢基本信息 項目名稱:河南6S咨詢管理; 輔導(dǎo)時間:6個月以上駐廠輔導(dǎo); 輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)); 服務(wù)重點:骨干隊伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機制體系固化;
|
河南6S咨詢實現(xiàn)效果 1)為河南6S咨詢企業(yè)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。 2)為河南6S咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,品質(zhì)重點工序控制;減少工傷,保障安全; 3)為河南6S咨詢企業(yè)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)為河南6S咨詢企業(yè)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)為河南6S咨詢企業(yè)樹立一個標桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。 6)為河南6S咨詢企業(yè)打好一個基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎(chǔ)。 |
|
河南6S咨詢推進內(nèi)容 |
第一部分、為何河南企業(yè)需要6S管理 |
第二部分、整 理(SEIRI) |
◆ 引言:天下大事必做于細,天下難事必做于易 ◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理 ◆河南6S管理推進的目的 ◆ 6S的八大作用 ◆ 6S起源及其發(fā)展 ◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙 ◆ 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問題) ◆ 情景互動 ◆ 6S推進誤區(qū)分析 ◆ 河南企業(yè)成功推進6S管理的案例 |
◆ 貪多心態(tài)害死人 ◆ 整理的含義及目的 ◆ 整理推進3重點 ◆ 整理的步驟 ◆ 空間是怎樣讓出來的 ◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品 ◆ 處理非必需品的方法 ◆ 案例:車間工具柜的整理 |
第三部分、整 頓(SEITON) |
第四部分、清 掃(SEISO) |
◆ 提示語:整頓為了提高工作效率 ◆ 整頓的含義及目的 ◆ 整頓推進的3重點 ◆ 整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率 ◆ 情景互動 ◆ 整頓推進的重點及步驟 ◆ 整頓實施方法簡介 ◆ 案例:車間工作現(xiàn)場的整頓 |
◆ 高效設(shè)備來自清掃 ◆ 清掃的含義及目的 ◆ 清掃推進的3重點 ◆ 清掃之前的教育更重要 ◆ 控制污染源 ◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì) ◆ 清掃與設(shè)備管理 ◆ 案例:機器設(shè)備的清掃點檢 |
第五部分、清 潔(SEIKETSU) |
第六部分、素 養(yǎng)(SHITSUKE) |
◆ 沒有規(guī)矩不成方圓 ◆ 清潔的含義及目的 ◆ 清潔推進的重點 ◆ 6S如何進行標準化 ◆ 如何建立6S檢查體系 ◆“破窗理論”應(yīng)用 ◆ 清潔工作的延伸 ◆ 案例賞析:團隊精神是怎樣形成的? |
◆ 6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng) ◆ 素養(yǎng)的含義及目的 ◆ 素養(yǎng)推進的重點及步驟 ◆ 素養(yǎng)活動培育的重點 ◆ 如何提高員工素養(yǎng)? |
第七部分、安 全(SAFETY) |
第八部分、6S推進手法 |
◆ 提示語:安全責任重于泰山 ◆ 安全的含義及目的 ◆ 安全推進的6個重點 ◆ 企業(yè)管理的方向在哪里? ◆ 做不到安全所導(dǎo)致的問題 ◆ 安全管理“六到”原則 ◆ 案例:現(xiàn)場安全隱患分析 |
◆ 提示語:工欲善其事,必先利其器 ◆ 6S定置管理法的有效應(yīng)用 ◆ 形跡管理法的應(yīng)用及其技巧 ◆ 定點攝影法應(yīng)用的技巧 ◆ 紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧 ◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧 ◆ 目視、看板及顏色管理法推廣 ◆ 5W1H思維方法及PDCA法 ◆ 6S推進實務(wù)手法的案例 |
第九部分、6S推進組織及其策劃 |
第十部分、6S巡查與檢討 |
◆ 推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程 ◆ 推進小組工作目標及工作職責 ◆ 推進小組人員素質(zhì)要求 ◆ 推進小組人員的培訓(xùn) ◆ 6S推進組織的工作內(nèi)容 ◆ 6S推進計劃的策劃及進度控制 ◆ 推進6S的基本步驟 ◆ 如何使6S推行工作變被動為主動 |
◆ 沒有檢查就沒有執(zhí)行力 ◆ “6查”設(shè)定 ◆ 6S巡查的標準制定 ◆ 6S巡查小組的建立及要求 ◆ 公開及透明化是檢查原則 ◆ 如何將6S考核納入績效管理當中 ◆ 如何改善和跟進問題 ◆ 情景互動環(huán)節(jié) ◆ 如何強化一線干部的問題意識 ◆ 如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識 ◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力 ◆ 6S成果發(fā)表會 |
河南6S咨詢顧問輔導(dǎo)流程
|
河南6S咨詢管理改善表單 常用表單: 1、《不要物處理登記表》 2、《固定資產(chǎn)申報不要處理清單》 3、《區(qū)域管理責任表(車間及辦公室)》 4、《6S問題點記錄表》 5、《6S管理評價表(車間及辦公室)》 6、《提案申請表》 7、《提案評價表》 8、《提案管理匯總表》 9、《紅牌作戰(zhàn)記錄表》 10、《紅牌發(fā)行回收表》 11、《紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計表》
|
河南6S咨詢輔導(dǎo)方式 河南6S咨詢顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】 河南6S咨詢專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】 河南6S咨詢客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
|
河南6S咨詢輔導(dǎo)特色 河南6S咨詢輔導(dǎo)特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干; 河南6S咨詢輔導(dǎo)特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 河南6S咨詢輔導(dǎo)特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 河南6S咨詢輔導(dǎo)特色4:專家小組集體智慧;
|
河南6S咨詢常見問題與對策 1問:物料沒有整理好,是因為我申購(申做)的貨架沒有回來(做好),是我的錯嗎? 答:首先,我們要清楚一點:就算沒有申購貨架,物料整理工作也要進行,最起碼可以將物料擺放整齊;其次,我們要對申購單的狀態(tài)進行關(guān)注、跟進,對申購很長時間仍未回者,必要時可走程序進行投訴。
2問:倉庫單據(jù)種類多,部分單據(jù)狀態(tài)不明(是否使用),事業(yè)部對單據(jù)更新后的信息沒有傳達給倉庫,導(dǎo)致倉庫過期單據(jù)屢清不止,在這種情況下,請問如何管理好倉庫單據(jù)? 答:首先,單據(jù)種類多,更有必要對單據(jù)分類、分事業(yè)部、集中、標識管理,這樣區(qū)域明確,尋找便捷;其次,單據(jù)狀態(tài)不明,需對其進行清理,將不明使用狀態(tài)的單據(jù)清理出來,拍照記錄,發(fā)給各事業(yè)部進行識別,然后對有用的單據(jù)標識管理,無用的單據(jù)進行變賣或廢棄處理;第三,制作相關(guān)文件,要求各事業(yè)部將更新單據(jù)的信息及時傳遞給倉儲部,并且在每次申購單據(jù)前必須由倉管簽字確認后才能進行采購,減少重復(fù)申購而造成單據(jù)積壓。
3問:車間設(shè)備、物料太多,而實際空間有限,這能成為我們做不好6S的理由嗎? 答:6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),我們不能以任何理由作為我們管理不好的借口。車間實際空間小,那我們就要作診斷,看是否真的小。首先,看設(shè)備有沒有閑置、多余、無用的,物料放置區(qū)能不能縮減,物料架有沒有合理利用,文件柜、樣板柜要不要精簡等;其次,經(jīng)過診斷,若空間確實狹小,則需要考慮擴充車間,如增加車間,這需要走流程,一步步申請。目前,我們公司仍有很大的場地尚未使用。
|
為什么選擇河南6S咨詢顧問來協(xié)助實施6S管理 ■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系 我們在實務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動過程中,廣泛深入接觸各種類型企業(yè),每天面對各種各樣實際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作,與時俱進,針對精益管理發(fā)展當中出現(xiàn)的新問題及新情況,及時轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向,確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實性。
■成熟實用的精益管理實施方法 我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗,并總結(jié)了成熟的實施方法,能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。 我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合,切實提高企業(yè)的價值。 我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力,而是快樂。 快速見效,使每個參與的員工信心倍增??吹靡姷男б?,使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn) 6S咨詢服務(wù)中心定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務(wù)培訓(xùn)課程和實務(wù)咨詢項目,多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業(yè)精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫 十年的培訓(xùn)與咨詢實踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材,是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶,是我們進行實務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經(jīng)典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實務(wù)性。
■免費提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升 我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告,以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
|
上一篇:上海6S咨詢服務(wù)項目
上一篇:云南6S咨詢服務(wù)項目
您可能也喜歡:
- · 湖南6S咨詢服務(wù)項目01-28
- · 湖北6S咨詢服務(wù)項目01-28
- · 福建6S咨詢服務(wù)項目01-27
- · 廣西6S咨詢服務(wù)項目01-27
- · 安徽6S咨詢服務(wù)項目01-23
- · 云南6S咨詢服務(wù)項目01-23
- · 天津6S咨詢服務(wù)項目01-22
- · 河南6S咨詢服務(wù)項目01-22
- · 重慶6S咨詢服務(wù)項目01-19
- · 河北6S咨詢服務(wù)項目01-19
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;