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河北6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目

發(fā)布時(shí)間:2016-01-19發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



 

河北6S咨詢背景 分隔符

長(zhǎng)期以來(lái),我市工業(yè)增長(zhǎng)過(guò)度依賴國(guó)際市場(chǎng),主要依靠物質(zhì)資源投入,投資率偏高,技術(shù)含量不高,缺乏核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌,增長(zhǎng)方式粗放。企業(yè)研發(fā)投入不足,創(chuàng)新主體地位尚未真正確立,部分企業(yè)還存在盲目擴(kuò)產(chǎn)、效益低下等突出問(wèn)題;為引導(dǎo)我市工業(yè)鞏固優(yōu)勢(shì)地位、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升發(fā)展水平,特制訂河北6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

 

河北6S咨詢導(dǎo)入理由 分隔符

我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí),有時(shí)非常順利,有時(shí)卻非常棘手,這就需要6S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施6S,能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能持續(xù)不斷增強(qiáng)全體員工們高昂的士氣和戰(zhàn)斗力,更重要的是通過(guò)6S管理可以激發(fā)全員的智慧和持續(xù)改善的熱情,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

因此,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè),人員的安全受到威脅,生產(chǎn)的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會(huì)惶惶不安,員工就會(huì)大量流失,就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率,使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒(méi)有凝聚力和向心力而如同一盤(pán)散沙,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)低下,所以,一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力,就必須推行6S管理。

 

※ 以下河北6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目敬請(qǐng)參考,實(shí)際服務(wù)項(xiàng)目,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

一般企業(yè)[消防員]

優(yōu)秀企業(yè)[教練員]

 

河北6S咨詢基本信息 分隔符

項(xiàng)目名稱:河北6S咨詢管理;

輔導(dǎo)時(shí)間:6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo);

輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升;

適合企業(yè):有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān));

服務(wù)重點(diǎn):骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化;

 

 

河北6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 分隔符

1)為河北6S咨詢企業(yè)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2)為河北6S咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費(fèi),降低成本;規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;減少工傷,保障安全;

3)為河北6S咨詢企業(yè)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4)為河北6S咨詢企業(yè)營(yíng)造一種氛圍:營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

5)為河北6S咨詢企業(yè)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

6)為河北6S咨詢企業(yè)打好一個(gè)基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

承諾做出效果

 

 

河北6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 分隔符

第一部分、為何河北企業(yè)需要6S管理

第二部分、整 理(SEIRI)

◆ 引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易

◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理

◆ 河北6S管理推進(jìn)的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其發(fā)展

◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙

◆ 為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問(wèn)題)

◆ 情景互動(dòng)

◆ 6S推進(jìn)誤區(qū)分析

◆ 河北企業(yè)成功推進(jìn)6S管理的案例

◆ 貪多心態(tài)害死人

◆ 整理的含義及目的

◆ 整理推進(jìn)3重點(diǎn)

◆ 整理的步驟

◆ 空間是怎樣讓出來(lái)的

◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品

◆ 處理非必需品的方法

◆ 案例:車(chē)間工具柜的整理

第三部分、整 頓(SEITON)

第四部分、清 掃(SEISO)

◆ 提示語(yǔ):整頓為了提高工作效率

◆ 整頓的含義及目的

◆ 整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)

◆ 整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率

◆ 情景互動(dòng)

◆ 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

◆ 整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介

◆ 案例:車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓

◆ 高效設(shè)備來(lái)自清掃

◆ 清掃的含義及目的

◆ 清掃推進(jìn)的3重點(diǎn)

◆ 清掃之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

◆ 清掃與設(shè)備管理

◆ 案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢

第五部分、清 潔(SEIKETSU)

第六部分、素 養(yǎng)(SHITSUKE)

◆ 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

◆ 清潔的含義及目的

◆ 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

◆ 6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

◆ 如何建立6S檢查體系

◆“破窗理論”應(yīng)用

◆ 清潔工作的延伸

◆ 案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?

◆ 6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

◆ 素養(yǎng)的含義及目的

◆ 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

◆ 素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)

◆ 如何提高員工素養(yǎng)?

第七部分、安 全(SAFETY)

第八部分、6S推進(jìn)手法

◆ 提示語(yǔ):安全責(zé)任重于泰山

◆ 安全的含義及目的

◆ 安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)

◆ 企業(yè)管理的方向在哪里?

◆ 做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題

◆ 安全管理“六到”原則

◆ 案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析

◆ 提示語(yǔ):工欲善其事,必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效應(yīng)用

◆ 形跡管理法的應(yīng)用及其技巧

◆ 定點(diǎn)攝影法應(yīng)用的技巧

◆ 紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧

◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧

◆ 目視、看板及顏色管理法推廣

◆ 5W1H思維方法及PDCA法

◆ 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例

第九部分、6S推進(jìn)組織及其策劃

第十部分、6S巡查與檢討

◆ 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程

◆ 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)

◆ 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求

◆ 推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)

◆ 6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

◆ 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制

◆ 推進(jìn)6S的基本步驟

◆ 如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

◆ 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力

◆ “6查”設(shè)定

◆ 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定

◆ 6S巡查小組的建立及要求

◆ 公開(kāi)及透明化是檢查原則

◆ 如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中

◆ 如何改善和跟進(jìn)問(wèn)題

◆ 情景互動(dòng)環(huán)節(jié)

◆ 如何強(qiáng)化一線干部的問(wèn)題意識(shí)

◆ 如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)

◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力

◆ 6S成果發(fā)表會(huì)

 

 

河北6S咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)流程 分隔符

河北6S咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)流程

 

 

河北6S咨詢輔導(dǎo)方式 分隔符

河北6S咨詢顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】  

河北6S咨詢專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】  

河北6S咨詢客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

 

 

 

河北6S咨詢輔導(dǎo)特色分隔符

河北6S咨詢輔導(dǎo)特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干;  

河北6S咨詢輔導(dǎo)特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng);  

河北6S咨詢輔導(dǎo)特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ);  

河北6S咨詢輔導(dǎo)特色4:專家小組集體智慧;

 

 

河北6S咨詢常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策  分隔符

1、問(wèn):我們車(chē)間線也劃了,標(biāo)識(shí)也有,可是員工總是不按規(guī)定擺放或擺放不整齊,怎么辦?  

答:這樣的情況在很多企業(yè)都有發(fā)生。首先,我們應(yīng)該檢討區(qū)域劃分是否合理,是否便于取用物品或作業(yè)?標(biāo)識(shí)是否清晰、醒目?其次,對(duì)員工都教育了嗎?是否都理解相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容?有不同的意見(jiàn)或其他建議嗎?以上兩步確認(rèn)之后,就著重于實(shí)施了。對(duì)于理解不透而違反規(guī)定的,主要進(jìn)行教育。而對(duì)于故意違反的絕不姑息,應(yīng)嚴(yán)厲批評(píng)甚至處罰。良好的工作習(xí)慣有時(shí)也要靠“壓力”來(lái)養(yǎng)成的。當(dāng)然,我們建議先樹(shù)立樣板區(qū),樣板區(qū)的巨大變化一定會(huì)讓大部分人員積極主動(dòng)地投入到6S的推行中去。  

 

2、問(wèn):如何讓大家體會(huì)到6S的好處,然后參與到6S活動(dòng)中?  

答:宣傳可以對(duì)觀念造成沖擊,教育可以學(xué)到一定的知識(shí),更何況6S的基本出發(fā)點(diǎn)還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來(lái)進(jìn)行整理、整頓工作。但是,如果沒(méi)有參與到6S活動(dòng)中,是無(wú)法真正體會(huì)到6S的好處的。所以應(yīng)先動(dòng)起來(lái),然后總結(jié),再繼續(xù)深化。

 

3、問(wèn):6S帶來(lái)了那么多“額外“的工作,又沒(méi)有增加工資,怎么提高積極性?  

答:首先,6S并非“額外”的工作,而是現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工作。只不過(guò)過(guò)去積累的問(wèn)題太多,難以一下全部改善,這當(dāng)然要花一定的時(shí)間、精力去解決,這方面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予大力支持。在推行初期可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)立一些獎(jiǎng)項(xiàng),如優(yōu)勝獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)等,激發(fā)員工參與意識(shí)。此外,6S的有效推行,在提高工作效率、減少差錯(cuò)、營(yíng)造良好工作環(huán)境方面將產(chǎn)生良好的作用,大家的積極性也會(huì)被激勵(lì)起來(lái)。 

 

 

為什么選擇河北6S咨詢顧問(wèn)來(lái)協(xié)助實(shí)施6S管理 分隔符

■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系  

我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中,廣泛深入接觸各種類型企業(yè),每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問(wèn)題,這些來(lái)自一線的案例與素材,是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作,與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題及新情況,及時(shí)轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向,確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。  

 

■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法  

我們有在外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法,能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素。  

我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合,切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。  

我們的方法讓企業(yè)的員工感覺(jué)不是壓力,而是快樂(lè)。  

快速見(jiàn)效,使每個(gè)參與的員工信心倍增??吹靡?jiàn)的效益,使企業(yè)管理者的信心倍增。  

 

■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)  

6S咨詢服務(wù)中心定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢項(xiàng)目,多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因?yàn)殚L(zhǎng)期致力于企業(yè)精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。  

 

■豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù)  

十年的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫(kù),這些來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材,是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶,是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫(kù)。豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性。豐富的經(jīng)典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實(shí)務(wù)性。  

 

■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升  

我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告,以期企業(yè)能夠不斷自主提升。

 

 

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