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廣西6S咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間:2016-01-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
廣西6S咨詢(xún)背景 近年來(lái),中小型企業(yè)促進(jìn)了廣西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng),同時(shí)為解決廣西的就業(yè)問(wèn)題做出了重要貢獻(xiàn)。但是廣西的中小型企業(yè)絕大部分都是民營(yíng)企業(yè),尚處于發(fā)展的初期階段,在企業(yè)管理中存在缺乏科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式等諸多問(wèn)題亟待解決,因此必須提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)代企業(yè)管理水平,建立完善的企業(yè)文化制度,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)施規(guī)范的人力資源管理模式,才能促進(jìn)廣西中小型民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。特制訂廣西6S咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目。
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廣西6S咨詢(xún)導(dǎo)入理由 我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí),有時(shí)非常順利,有時(shí)卻非常棘手,這就需要6S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施6S,能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能持續(xù)不斷增強(qiáng)全體員工們高昂的士氣和戰(zhàn)斗力,更重要的是通過(guò)6S管理可以激發(fā)全員的智慧和持續(xù)改善的熱情,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
因此,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè),人員的安全受到威脅,生產(chǎn)的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會(huì)惶惶不安,員工就會(huì)大量流失,就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率,使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒(méi)有凝聚力和向心力而如同一盤(pán)散沙,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)低下,所以,一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力,就必須推行6S管理。
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※ 以下廣西6S咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目敬請(qǐng)參考,實(shí)際服務(wù)項(xiàng)目,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
廣西6S咨詢(xún)基本信息 項(xiàng)目名稱(chēng):廣西6S咨詢(xún)管理; 輔導(dǎo)時(shí)間:6個(gè)月以上駐廠(chǎng)輔導(dǎo); 輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)); 服務(wù)重點(diǎn):骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化;
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廣西6S咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)效果 1)為廣西6S咨詢(xún)企業(yè)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。 2)為廣西6S咨詢(xún)企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費(fèi),降低成本;規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;減少工傷,保障安全; 3)為廣西6S咨詢(xún)企業(yè)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)為廣西6S咨詢(xún)企業(yè)營(yíng)造一種氛圍:營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)為廣西6S咨詢(xún)企業(yè)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。 6)為廣西6S咨詢(xún)企業(yè)打好一個(gè)基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 |
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廣西6S咨詢(xún)推進(jìn)內(nèi)容 |
第一部分、為何廣西企業(yè)需要6S管理 |
第二部分、整 理(SEIRI) |
◆ 引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易 ◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理 ◆ 廣西6S管理推進(jìn)的目的 ◆ 6S的八大作用 ◆ 6S起源及其發(fā)展 ◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙 ◆ 為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問(wèn)題) ◆ 情景互動(dòng) ◆ 6S推進(jìn)誤區(qū)分析 ◆ 廣西企業(yè)成功推進(jìn)6S管理的案例 |
◆ 貪多心態(tài)害死人 ◆ 整理的含義及目的 ◆ 整理推進(jìn)3重點(diǎn) ◆ 整理的步驟 ◆ 空間是怎樣讓出來(lái)的 ◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品 ◆ 處理非必需品的方法 ◆ 案例:車(chē)間工具柜的整理 |
第三部分、整 頓(SEITON) |
第四部分、清 掃(SEISO) |
◆ 提示語(yǔ):整頓為了提高工作效率 ◆ 整頓的含義及目的 ◆ 整頓推進(jìn)的3重點(diǎn) ◆ 整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率 ◆ 情景互動(dòng) ◆ 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 ◆ 整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介 ◆ 案例:車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓 |
◆ 高效設(shè)備來(lái)自清掃 ◆ 清掃的含義及目的 ◆ 清掃推進(jìn)的3重點(diǎn) ◆ 清掃之前的教育更重要 ◆ 控制污染源 ◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì) ◆ 清掃與設(shè)備管理 ◆ 案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢 |
第五部分、清 潔(SEIKETSU) |
第六部分、素 養(yǎng)(SHITSUKE) |
◆ 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ◆ 清潔的含義及目的 ◆ 清潔推進(jìn)的重點(diǎn) ◆ 6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 如何建立6S檢查體系 ◆“破窗理論”應(yīng)用 ◆ 清潔工作的延伸 ◆ 案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的? |
◆ 6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng) ◆ 素養(yǎng)的含義及目的 ◆ 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 ◆ 素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn) ◆ 如何提高員工素養(yǎng)? |
第七部分、安 全(SAFETY) |
第八部分、6S推進(jìn)手法 |
◆ 提示語(yǔ):安全責(zé)任重于泰山 ◆ 安全的含義及目的 ◆ 安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn) ◆ 企業(yè)管理的方向在哪里? ◆ 做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題 ◆ 安全管理“六到”原則 ◆ 案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析 |
◆ 提示語(yǔ):工欲善其事,必先利其器 ◆ 6S定置管理法的有效應(yīng)用 ◆ 形跡管理法的應(yīng)用及其技巧 ◆ 定點(diǎn)攝影法應(yīng)用的技巧 ◆ 紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧 ◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線(xiàn)作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧 ◆ 目視、看板及顏色管理法推廣 ◆ 5W1H思維方法及PDCA法 ◆ 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例 |
第九部分、6S推進(jìn)組織及其策劃 |
第十部分、6S巡查與檢討 |
◆ 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 ◆ 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) ◆ 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 ◆ 推進(jìn)小組人員的培訓(xùn) ◆ 6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 ◆ 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制 ◆ 推進(jìn)6S的基本步驟 ◆ 如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng) |
◆ 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力 ◆ “6查”設(shè)定 ◆ 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 ◆ 6S巡查小組的建立及要求 ◆ 公開(kāi)及透明化是檢查原則 ◆ 如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中 ◆ 如何改善和跟進(jìn)問(wèn)題 ◆ 情景互動(dòng)環(huán)節(jié) ◆ 如何強(qiáng)化一線(xiàn)干部的問(wèn)題意識(shí) ◆ 如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí) ◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力 ◆ 6S成果發(fā)表會(huì) |
廣西6S咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)流程
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廣西6S咨詢(xún)管理改善表單 常用表單: 1、《不要物處理登記表》 2、《固定資產(chǎn)申報(bào)不要處理清單》 3、《區(qū)域管理責(zé)任表(車(chē)間及辦公室)》 4、《6S問(wèn)題點(diǎn)記錄表》 5、《6S管理評(píng)價(jià)表(車(chē)間及辦公室)》 6、《提案申請(qǐng)表》 7、《提案評(píng)價(jià)表》 8、《提案管理匯總表》 9、《紅牌作戰(zhàn)記錄表》 10、《紅牌發(fā)行回收表》 11、《紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》
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廣西6S咨詢(xún)輔導(dǎo)方式 廣西6S咨詢(xún)顧問(wèn)師到廠(chǎng)指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】 廣西6S咨詢(xún)專(zhuān)家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】 廣西6S咨詢(xún)客戶(hù)中心服務(wù)【客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專(zhuān)家調(diào)配】
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廣西6S咨詢(xún)輔導(dǎo)特色 廣西6S咨詢(xún)輔導(dǎo)特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干; 廣西6S咨詢(xún)輔導(dǎo)特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 廣西6S咨詢(xún)輔導(dǎo)特色3:系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)6S,而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 廣西6S咨詢(xún)輔導(dǎo)特色4:專(zhuān)家小組集體智慧;
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廣西6S咨詢(xún)常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策 1、問(wèn):物料沒(méi)有整理好,是因?yàn)槲疑曩?gòu)(申做)的貨架沒(méi)有回來(lái)(做好),是我的錯(cuò)嗎? 答:首先,我們要清楚一點(diǎn):就算沒(méi)有申購(gòu)貨架,物料整理工作也要進(jìn)行,最起碼可以將物料擺放整齊;其次,我們要對(duì)申購(gòu)單的狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注、跟進(jìn),對(duì)申購(gòu)很長(zhǎng)時(shí)間仍未回者,必要時(shí)可走程序進(jìn)行投訴。
2、問(wèn):倉(cāng)庫(kù)單據(jù)種類(lèi)多,部分單據(jù)狀態(tài)不明(是否使用),事業(yè)部對(duì)單據(jù)更新后的信息沒(méi)有傳達(dá)給倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)過(guò)期單據(jù)屢清不止,在這種情況下,請(qǐng)問(wèn)如何管理好倉(cāng)庫(kù)單據(jù)? 答:首先,單據(jù)種類(lèi)多,更有必要對(duì)單據(jù)分類(lèi)、分事業(yè)部、集中、標(biāo)識(shí)管理,這樣區(qū)域明確,尋找便捷;其次,單據(jù)狀態(tài)不明,需對(duì)其進(jìn)行清理,將不明使用狀態(tài)的單據(jù)清理出來(lái),拍照記錄,發(fā)給各事業(yè)部進(jìn)行識(shí)別,然后對(duì)有用的單據(jù)標(biāo)識(shí)管理,無(wú)用的單據(jù)進(jìn)行變賣(mài)或廢棄處理;第三,制作相關(guān)文件,要求各事業(yè)部將更新單據(jù)的信息及時(shí)傳遞給倉(cāng)儲(chǔ)部,并且在每次申購(gòu)單據(jù)前必須由倉(cāng)管簽字確認(rèn)后才能進(jìn)行采購(gòu),減少重復(fù)申購(gòu)而造成單據(jù)積壓。
3、問(wèn):車(chē)間設(shè)備、物料太多,而實(shí)際空間有限,這能成為我們做不好6S的理由嗎? 答:6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),我們不能以任何理由作為我們管理不好的借口。車(chē)間實(shí)際空間小,那我們就要作診斷,看是否真的小。首先,看設(shè)備有沒(méi)有閑置、多余、無(wú)用的,物料放置區(qū)能不能縮減,物料架有沒(méi)有合理利用,文件柜、樣板柜要不要精簡(jiǎn)等;其次,經(jīng)過(guò)診斷,若空間確實(shí)狹小,則需要考慮擴(kuò)充車(chē)間,如增加車(chē)間,這需要走流程,一步步申請(qǐng)。目前,我們公司仍有很大的場(chǎng)地尚未使用。
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為什么選擇廣西6S咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)協(xié)助實(shí)施6S管理 ■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢(xún)體系 我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中,廣泛深入接觸各種類(lèi)型企業(yè),每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問(wèn)題,這些來(lái)自一線(xiàn)的案例與素材,是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作,與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題及新情況,及時(shí)轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向,確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。
■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法 我們有在外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法,能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素。 我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合,切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。 我們的方法讓企業(yè)的員工感覺(jué)不是壓力,而是快樂(lè)。 快速見(jiàn)效,使每個(gè)參與的員工信心倍增??吹靡?jiàn)的效益,使企業(yè)管理者的信心倍增。
■專(zhuān)注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn) 6S咨詢(xún)服務(wù)中心定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目,多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因?yàn)殚L(zhǎng)期致力于企業(yè)精益管理,所以我們積累大量工廠(chǎng)精益管理案例和精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
■豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù) 十年的培訓(xùn)與咨詢(xún)實(shí)踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠(chǎng)管理案例庫(kù),這些來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材,是全體培訓(xùn)師與咨詢(xún)師的智慧結(jié)晶,是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢(xún)的智慧寶庫(kù)。豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢(xún)方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性。豐富的經(jīng)典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實(shí)務(wù)性。
■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升 我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告,以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
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1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢(xún);
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