區(qū)域6S咨詢服務(wù)
福建6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目
發(fā)布時(shí)間:2016-01-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
福建6S咨詢背景 與上海、廣東、江蘇、浙江等周邊省市比,福建的重化工業(yè)化發(fā)展階段至少滯后3-5年時(shí)間,廣東、浙江重化工業(yè)增加值已超過(guò)加工業(yè),成為重化工業(yè)大省。他們的先發(fā)優(yōu)勢(shì)對(duì)福建的重化工業(yè)發(fā)展將形成較大的壓力。二是上海、廣東、江蘇、浙江等周邊省市憑借其雄厚資本,大力發(fā)展重化工業(yè),珠三角的汽車(chē)、石化、造船項(xiàng)目,長(zhǎng)三角的石化、鋼鐵、造船項(xiàng)目,投資規(guī)模大,進(jìn)展快,給福建重化工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三是國(guó)家宏觀政策的調(diào)整變化。這將對(duì)近兩年福建重化工業(yè)新項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)產(chǎn)生較大的影響。特制訂福建6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目。 |
福建6S咨詢導(dǎo)入理由 推行6S最終要達(dá)到八大目的: 1.改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望,現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。 2.促進(jìn)效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍,積極向上的全員改善意識(shí),員工就可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中,情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高,干勁不足,又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動(dòng)6S管理,是促成效率提高的有效途徑之一。 3.改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少尋找所需物品時(shí),所滯留的時(shí)間。因此,能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。 4.減少直至消除故障,保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,通過(guò)持續(xù)改善才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。 5.保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理、整頓、清掃,必須做到儲(chǔ)存明確,所有物品要徹底的定置管理,工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時(shí)都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。 6.降低生產(chǎn)成本 第六個(gè)目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行6S管理,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。 7.改善員工的精神面貌,使組織活力化 第七個(gè)目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。 8.縮短作業(yè)周期,確保交貨 推動(dòng)6S,通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,打造傻瓜式的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。操作就不會(huì)失誤,企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。
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※ 以下福建6S咨詢服務(wù)項(xiàng)目敬請(qǐng)參考,實(shí)際服務(wù)項(xiàng)目,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
福建6S咨詢基本信息 項(xiàng)目名稱:福建6S咨詢管理; 輔導(dǎo)時(shí)間:6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo); 輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)); 服務(wù)重點(diǎn):骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化;
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福建6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 1)為福建6S咨詢企業(yè)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。 2)為福建6S咨詢企業(yè)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費(fèi),降低成本;規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;減少工傷,保障安全; 3)為福建6S咨詢企業(yè)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開(kāi)展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)為福建6S咨詢企業(yè)營(yíng)造一種氛圍:營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)為福建6S咨詢企業(yè)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。 6)為福建6S咨詢企業(yè)打好一個(gè)基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭,并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 |
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福建6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 |
第一部分、為何福建企業(yè)需要6S管理 |
第二部分、整 理(SEIRI) |
◆ 引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易 ◆ 結(jié)合案例圖片淺談6S管理 ◆ 福建6S管理推進(jìn)的目的 ◆ 6S的八大作用 ◆ 6S起源及其發(fā)展 ◆ 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙 ◆ 為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功(分析問(wèn)題) ◆ 情景互動(dòng) ◆ 6S推進(jìn)誤區(qū)分析 ◆ 福建企業(yè)成功推進(jìn)6S管理的案例 |
◆ 貪多心態(tài)害死人 ◆ 整理的含義及目的 ◆ 整理推進(jìn)3重點(diǎn) ◆ 整理的步驟 ◆ 空間是怎樣讓出來(lái)的 ◆ 區(qū)分“要”與“不要”的物品 ◆ 處理非必需品的方法 ◆ 案例:車(chē)間工具柜的整理 |
第三部分、整 頓(SEITON) |
第四部分、清 掃(SEISO) |
◆ 提示語(yǔ):整頓為了提高工作效率 ◆ 整頓的含義及目的 ◆ 整頓推進(jìn)的3重點(diǎn) ◆ 整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率 ◆ 情景互動(dòng) ◆ 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 ◆ 整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介 ◆ 案例:車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓 |
◆ 高效設(shè)備來(lái)自清掃 ◆ 清掃的含義及目的 ◆ 清掃推進(jìn)的3重點(diǎn) ◆ 清掃之前的教育更重要 ◆ 控制污染源 ◆ 清掃與產(chǎn)品品質(zhì) ◆ 清掃與設(shè)備管理 ◆ 案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢 |
第五部分、清 潔(SEIKETSU) |
第六部分、素 養(yǎng)(SHITSUKE) |
◆ 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓 ◆ 清潔的含義及目的 ◆ 清潔推進(jìn)的重點(diǎn) ◆ 6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 如何建立6S檢查體系 ◆“破窗理論”應(yīng)用 ◆ 清潔工作的延伸 ◆ 案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的? |
◆ 6S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng) ◆ 素養(yǎng)的含義及目的 ◆ 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 ◆ 素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn) ◆ 如何提高員工素養(yǎng)? |
第七部分、安 全(SAFETY) |
第八部分、6S推進(jìn)手法 |
◆ 提示語(yǔ):安全責(zé)任重于泰山 ◆ 安全的含義及目的 ◆ 安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn) ◆ 企業(yè)管理的方向在哪里? ◆ 做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題 ◆ 安全管理“六到”原則 ◆ 案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析 |
◆ 提示語(yǔ):工欲善其事,必先利其器 ◆ 6S定置管理法的有效應(yīng)用 ◆ 形跡管理法的應(yīng)用及其技巧 ◆ 定點(diǎn)攝影法應(yīng)用的技巧 ◆ 紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧 ◆ 油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧 ◆ 目視、看板及顏色管理法推廣 ◆ 5W1H思維方法及PDCA法 ◆ 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例 |
第九部分、6S推進(jìn)組織及其策劃 |
第十部分、6S巡查與檢討 |
◆ 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 ◆ 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) ◆ 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 ◆ 推進(jìn)小組人員的培訓(xùn) ◆ 6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 ◆ 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制 ◆ 推進(jìn)6S的基本步驟 ◆ 如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng) |
◆ 沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力 ◆ “6查”設(shè)定 ◆ 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 ◆ 6S巡查小組的建立及要求 ◆ 公開(kāi)及透明化是檢查原則 ◆ 如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中 ◆ 如何改善和跟進(jìn)問(wèn)題 ◆ 情景互動(dòng)環(huán)節(jié) ◆ 如何強(qiáng)化一線干部的問(wèn)題意識(shí) ◆ 如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí) ◆ 如何提升員工的執(zhí)行能力 ◆ 6S成果發(fā)表會(huì) |
福建6S咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)流程
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福建6S咨詢管理改善工具 常用工具: 1、改善提案制度 2、名人墻 3、改善之旅 4、頒獎(jiǎng)儀式 5、改善名勝 6、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ) 7、個(gè)人改善命名 8、龍虎榜 9、活動(dòng)月 10、現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)優(yōu)勝獎(jiǎng) 11、優(yōu)秀看板運(yùn)用獎(jiǎng) 12、優(yōu)秀改善活動(dòng)參與獎(jiǎng) 13、問(wèn)題暴露勇氣獎(jiǎng) 14、提案之星(提案數(shù)量最多) 15、優(yōu)秀改善提案獎(jiǎng) 16、領(lǐng)導(dǎo)與改善者合影 17、發(fā)表會(huì) 18、優(yōu)秀推進(jìn)專員 19、優(yōu)秀資料整理及員 20、最佳宣傳片制作優(yōu)勝獎(jiǎng) 21、6S簡(jiǎn)報(bào)投稿能手 22、最佳發(fā)表獎(jiǎng)(改善事例及改善亮點(diǎn)) 23、提案王獎(jiǎng)(改善數(shù)量最多) 24、改善效果最佳獎(jiǎng) 25、尋寶活動(dòng) 26、紅牌作戰(zhàn)
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福建6S咨詢輔導(dǎo)方式 福建6S咨詢顧問(wèn)師到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】 福建6S咨詢專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】 福建6S咨詢客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
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福建6S咨詢輔導(dǎo)特色 福建6S咨詢輔導(dǎo)特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干; 福建6S咨詢輔導(dǎo)特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 福建6S咨詢輔導(dǎo)特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 福建6S咨詢輔導(dǎo)特色4:專家小組集體智慧;
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福建6S咨詢常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策 1、問(wèn):有員工認(rèn)為,我們的工作環(huán)境就這個(gè)條件,想干凈就不用干活了!怎樣說(shuō)服他們? 答:在推行過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn),觀念的改變比實(shí)際行動(dòng)還難。所謂“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,我們必須先去改變環(huán)境,才能在好的環(huán)境下培養(yǎng)出良好的工作習(xí)慣,而不是順應(yīng)現(xiàn)有的“臟、亂、差”環(huán)境,繼續(xù)效率低下、馬馬虎虎、沒(méi)有質(zhì)量保證地工作。應(yīng)該樹(shù)立“要干好工作,就要整潔有序”的觀念。更何況我們?nèi)缃竦能?chē)間地面都非常平整,且刷了地面漆,使得“臟、亂、差”能一目了然,這就更需要我們?nèi)ズ芎玫鼐S護(hù)。如地面油污多,首先我們要對(duì)油污進(jìn)行清除;其次,尋找污染源,進(jìn)行根除改善。如果油污是由于設(shè)備老化造成的,在無(wú)法進(jìn)行根除治理的情況下,我們可考慮用容器將油接住,并制定清潔計(jì)劃,定期對(duì)油污進(jìn)行清除。
2、問(wèn):6S有無(wú)固定的模式? 答:這是在6S推行過(guò)程中常遇到的問(wèn)題。在很多企業(yè),許多員工甚至包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部在推行的初期都有這樣的要求:你就告訴我們這應(yīng)該怎么擺,這應(yīng)該怎么放,這應(yīng)該怎么做就可以了,以后我們就這么保持。但實(shí)際上6S沒(méi)有固定的模式,套用一句話,“只有更好,沒(méi)有最好“。6S的根本就是提高員工的素質(zhì),讓每位員工參與到現(xiàn)場(chǎng)的自主管理中來(lái),不斷地提升和改善現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,而不是機(jī)械的執(zhí)行命令,被動(dòng)地做事。在6S推行初期,我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的具體情況,提一些改進(jìn)建議,到后期就是要培養(yǎng)員工的自主改善意識(shí),根據(jù)企業(yè)的具體情況,采取不同的措施。
3、問(wèn):在目視管理中要求做那么多的標(biāo)識(shí),有必要嗎? 答:有必要,目視管理的目的就是能讓大家一目了然地看到現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài),如果標(biāo)識(shí)不清楚,怎能達(dá)到這個(gè)目的?我們都無(wú)法想象當(dāng)自己到達(dá)一個(gè)沒(méi)有路標(biāo)、沒(méi)有門(mén)牌的城市,結(jié)果會(huì)怎么樣。目視管理中標(biāo)識(shí)的作用也就是讓大家能一眼就知道我要取的東西在哪里,我要把東西放在哪里,現(xiàn)在設(shè)備的狀態(tài)是否正常等等,絕對(duì)不是多余,也絕對(duì)不是為了好看。
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為什么選擇福建6S咨詢顧問(wèn)來(lái)協(xié)助實(shí)施6S管理 ■緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系 我們?cè)趯?shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中,廣泛深入接觸各種類型企業(yè),每天面對(duì)各種各樣實(shí)際問(wèn)題,這些來(lái)自一線的案例與素材,是我們研發(fā)課程的基礎(chǔ)。我們非常重視課程研發(fā)工作,與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)精益管理發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題及新情況,及時(shí)轉(zhuǎn)變我們的課題研究方向,確保所研發(fā)的課程具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性。 ■成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法 我們有在外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)了成熟的實(shí)施方法,能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素。 我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合,切實(shí)提高企業(yè)的價(jià)值。 我們的方法讓企業(yè)的員工感覺(jué)不是壓力,而是快樂(lè)。 快速見(jiàn)效,使每個(gè)參與的員工信心倍增??吹靡?jiàn)的效益,使企業(yè)管理者的信心倍增。 ■專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn) 6S咨詢服務(wù)中心定位為企業(yè)提供針對(duì)性精益管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程和實(shí)務(wù)咨詢項(xiàng)目,多年實(shí)踐當(dāng)中逐漸形成了自己的鮮明特色。因?yàn)殚L(zhǎng)期致力于企業(yè)精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ■豐富的制造型企業(yè)案例庫(kù) 十年的培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫(kù),這些來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材,是全體培訓(xùn)師與咨詢師的智慧結(jié)晶,是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢的智慧寶庫(kù)。豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢方案更具有針對(duì)性和實(shí)操性。豐富的經(jīng)典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實(shí)務(wù)性。 ■免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升 我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費(fèi)診斷并提供詳細(xì)診斷報(bào)告,以期企業(yè)能夠不斷自主提升。
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