5S培訓(xùn)背景 

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，6S咨詢服務(wù)中心國內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)專家，講解企業(yè)5S管理如何系統(tǒng)地實施、全面地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。

----5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)讓您管理有道，組織有方，實施順暢！

 5S培訓(xùn)收獲 

※ 掌握骨干系統(tǒng)掌握5S推進的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進所必需的工具與方法；

※ 分享諸多企業(yè)推進5S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案；

※ 提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；

※ 您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。 交流推進現(xiàn)場5S及目視化管理的心得與體會。

※ 通過5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實處，為夯實基礎(chǔ)管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。

5S培訓(xùn)對象 

部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

5S培訓(xùn)方式 

 5S培訓(xùn)大綱 

第一章、5S是什么

第一節(jié)、5S的起源與認識

一、5S的起源

二、5S的定義與目的

三、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

第二章、為什么要推行5S

第三章、5S的重點意義

第五章、5S導(dǎo)入的演變

第六章、5S要由上司關(guān)心做起

第七章、5S推動辦法

第八章、5S的實施技巧

第九章、整理、整頓推動的方法

[注：以上5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容敬請參考，實際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國服務(wù)熱線：4006-023-060 13389603856；

5S培訓(xùn)案例 

 5S培訓(xùn)感受 

通過此次5S現(xiàn)場管理培訓(xùn):讓我了解到各個行業(yè)推行5S相關(guān)情況，學(xué)習(xí)及收獲到以前重來沒接觸過的事務(wù)，并與專家進行了深入交流、探討，他們獨特的奇思妙想不但打開了我的眼界，還開闊了我的視野；

——盾安房產(chǎn)員工          

通過這次5S培訓(xùn):首先讓我全面認識到推行5S勢在必行，公司的決策是對的，點醒了工作中一些疑感；工作中一些來不及思考的問題得到了充分思考；讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了進一步提高，增強了我們員工的自信心。

——德仕汽車員工          

通過此次5S現(xiàn)場管理培訓(xùn):學(xué)到了5S管理概念和推進方法，回到工作中參與到現(xiàn)場改善活動中，完善操作要求及標準，減少浪費；讓我們在日常工作中更能得心應(yīng)手，感謝你們了！

——白沙煙草員工          

通過此次5S培訓(xùn):讓我開闊了視野，增強了對公司的責(zé)任心，同時也了解到更多其它制造業(yè)同仁在5S持續(xù)改進方面取得的成就，這對于我們來說是一次非常難得的溝通、交流和學(xué)習(xí)的機會。

——大洋造船員工