7S現(xiàn)場管理與目視化培訓
發(fā)布時間:2025-12-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
7S培訓背景 |
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在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行7S現(xiàn)場管理培訓,6S咨詢服務中心國內權威實戰(zhàn)專家,講解企業(yè)7S管理如何系統(tǒng)地實施、全面地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習讓學習者體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。 ----7S現(xiàn)場管理培訓讓您管理有道,組織有方,實施順暢! |
7S培訓收獲 ※ 掌握骨干系統(tǒng)掌握7S推進的步驟、要領、技巧以及推進所必需的工具與方法; ※ 分享諸多企業(yè)推進7S管理的圖片和案例,分享面對困難與問題的解決方案; ※ 提高基層管理者策劃、協(xié)調、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力; ※ 您將觀摩到國內優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。 交流推進現(xiàn)場7S及目視化管理的心得與體會。 ※ 通過7S現(xiàn)場管理培訓師指導,您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實處,為夯實基礎管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。 |
7S培訓對象 部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解7S管理的其他管理人員。 |
7S培訓方式 |
7S培訓大綱 |
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第一章、7S 概述 第二章、7S 的導入與推行 第三章、開展7S 的方法 第四章、7S 管理——整理 第五章、7S 管理——整頓 第六章、7S 管理——清掃 第七章、7S 管理——清潔 第八章、7S 管理——安全 第九章、7S 管理——節(jié)約 第十章、7S 管理——素養(yǎng) 第十一章、7S 與間接部門 第十二章、7S 案例分享 第十三章、7S 員工交流、討論 |
[注:以上7S現(xiàn)場管理培訓內容敬請參考,實際課程內容,將結合貴司具體需求與講師特色而量身定制] 全國服務熱線:4006-023-060 13389603856; |
7S培訓案例 |
7S培訓感受 通過此次7S現(xiàn)場管理培訓:我認為7S的素養(yǎng)是整個7S活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,培養(yǎng)主動積極的精神。 ——安徽中煙工業(yè)員工 通過這次7S培訓:給了我很好的啟迪,那就是深思熟慮的策劃,不折不扣的執(zhí)行,現(xiàn)場管理的成果鞏固后,將會把管理深化,把重心放到處室、中心、廠管理等,非常感謝中心! ——力帆汽車員工 通過此次7S現(xiàn)場管理培訓:我認為7S帶來的不僅僅是創(chuàng)新,更多的是變化,一個企業(yè)形象的好壞關系著企業(yè)的聲譽,一流的人才和設備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。 ——三峽水務員工 通過此次7S培訓:深刻地認識到,必須努力提高自身素養(yǎng),規(guī)范自身行為,在平時的工作中,提高文明標準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣,達到7S管理要求。 ——德仕汽車員工
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