7S培訓(xùn)背景 

7S管理來源于日本，日本推行7S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，7S管理培訓(xùn)被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力；7S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，7S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。

----6S管理培訓(xùn)讓您管理有道，組織有方，實(shí)施順暢！

 7S培訓(xùn)收獲 

※ 培養(yǎng)一批骨干，為貴公司7S管理的持續(xù)開展奠定人力基礎(chǔ)；

※ 樹立一個(gè)標(biāo)桿：通過五日改善，使樣板區(qū)域全面現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造明朗、有序的公司環(huán)境，塑造公司形象。

※ 營(yíng)造一種氛圍：初步形成樣板區(qū)域的改善與創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感；

※ 給您一個(gè)空間，學(xué)習(xí)7S真諦！親臨實(shí)踐，打造一流7S企業(yè)；

7S培訓(xùn)對(duì)象 

部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解7S管理的其他管理人員。

7S培訓(xùn)方式 

 7S培訓(xùn)大綱 

[注：以上7S管理培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國(guó)服務(wù)熱線：4006-023-060 13389603856；

7S培訓(xùn)案例 

 7S培訓(xùn)感受 

通過此次7S管理培訓(xùn):讓我明白不管是做那種管理，兩個(gè)方面是很重要的，一個(gè)是如何保持，另一個(gè)是如何改進(jìn)；“加以實(shí)施并保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性”，這就是說，首先我們要按著要求做，其次保持這種做的結(jié)果，最后則是需求這種結(jié)果的改進(jìn)。

——華電重工員工

通過這次7S培訓(xùn):讓我深刻認(rèn)識(shí)到，不要滿足于現(xiàn)狀，對(duì)已有的效果要有一種問題意識(shí)，但事實(shí)上我們更習(xí)慣現(xiàn)狀，這其實(shí)才是做7S最大的問題；我們將會(huì)持續(xù)不斷改進(jìn)這些困難，沒有什么能阻礙我們前行。

——機(jī)械工業(yè)員工

通過此次7S管理培訓(xùn):讓一線骨干及管理人員親身感受到7S管理的效應(yīng)，感知了“現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約管理、安全管理、細(xì)節(jié)管理、關(guān)鍵控制點(diǎn)、長(zhǎng)效管理、責(zé)任分擔(dān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”八大理念，也為我司推進(jìn)7S管理工作開啟了全新感知及實(shí)踐思路。

——正海磁材員工

通過此次7S培訓(xùn):了解到自身以前還有很多的不足，也明確了以后該如何用方法來提高現(xiàn)場(chǎng)管理；今后的現(xiàn)場(chǎng)管理更加清晰和明確，同時(shí)也影響了許多正在推行7S路途上的同事，讓我們堅(jiān)定了信念。

——渝展電氣員工