5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，而在日語發(fā)音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎上增加了安全（safety），也即我們今天講的6S管理。

6S管理培訓課程目錄：

一、6S的來源、發(fā)展      二、6S方針、目標      三、6S的定義、說法

四、6S的作用      五、6S的管理內容及方法      六、6S推進說明及細則

第一部分：6S的來源、發(fā)展

6S即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）；

7S即：節(jié)約（SAVING）；

8S即：服務（SERVICE）；

9S即：滿意（SATIFACTION）；

第二部分：6S方針、目標

1、6S方針

（1）、以人為本；

（2）、全員參與；

（3）、自主管理；

（4）、舒適溫馨；

2、推進6S目標

（1）、改善和提高企業(yè)形象；

（2）、促成效率的提高；

（3）、改善零件在庫周轉率；

（4）、減少甚至消除故障，保障品質；

（5）、保障企業(yè)安全生產；

（6）、降低生產成本；

（7）、改善員工精神面貌，增加組織活力；

（8）、縮短作業(yè)周期，確保交貨期；

第三部分：6S的定義、說法

第四部分：6S的作用

1、6S是最佳推銷員（Sales）

2、6S是節(jié)約家（Saving）

3、6S對安全有保障（Safety）

4、6S是標準化的推動者（Standardization）

5、6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

⑴、投資者滿意（IS Investor Satisfaction）；

⑵、客戶滿意（CS Customer Satisfaction）；

⑶、員工滿意（ES Employe Satifaction）；

⑷、社會滿意（SS Society Satifaction）；

6、6S是保證品質的基礎

第五部分：6S的管理內容及方法

1、整理內容

2、整理方法

現(xiàn)場檢查→分類→歸類→制定基準→判斷“要”與“不要”→處理→改善

1、整頓“三要素”

2、整頓“三原則”

1、清掃的目的

2、執(zhí)行的方法

建立責任區(qū)域→制定清掃標準→確立責任人

3、推進步驟

安全教育→保養(yǎng)教育→知識教育

1、清潔的作用和要點

1、素養(yǎng)推行要領和方法

1、安全管理的目的

（1）、保障員工的安全；

（2）、保證生產正常運轉；

（3）、減少經濟損失；

（4）、緊急對應措施；

第六部分：6S推進說明及細則

1、6S推進說明

（1）、秩序化階段

（2）、活力化階段

（3）、透明化階段

2、6S的實施細則

P：（1）、教育培訓；（2）、責任區(qū)域；（3）、動員大會；（4）、責任部門；

D：（1）、推行計劃；（2）、制定基準；（3）、建立看板；（4）、職能培訓；

C：（1）、進行改善；（2）、定期檢查；（3）、定期評比；（4）、結果公布；

A：（1）、工具器材；（2）、識別實施；（3）、行動實事；（4）、確立責任；