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卓越現(xiàn)場6S管理培訓課程

發(fā)布時間:2025-01-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,而在日語發(fā)音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業(yè)管理基礎工程,實施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū),并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S基礎上增加了安全(safety),也即我們今天講的6S管理。

6S管理培訓課程目錄:

一、6S的來源、發(fā)展      二、6S方針、目標      三、6S的定義、說法

四、6S的作用      五、6S的管理內容及方法      六、6S推進說明及細則

第一部分:6S的來源、發(fā)展

6S即:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY);

7S即:節(jié)約(SAVING);

8S即:服務(SERVICE);

9S即:滿意(SATIFACTION);

第二部分:6S方針、目標

1、6S方針

(1)、以人為本;

(2)、全員參與;

(3)、自主管理;

(4)、舒適溫馨;

2、推進6S目標

(1)、改善和提高企業(yè)形象;

(2)、促成效率的提高;

(3)、改善零件在庫周轉率;

(4)、減少甚至消除故障,保障品質;

(5)、保障企業(yè)安全生產;

(6)、降低生產成本;

(7)、改善員工精神面貌,增加組織活力;

(8)、縮短作業(yè)周期,確保交貨期;

第三部分:6S的定義、說法

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第四部分:6S的作用

1、6S是最佳推銷員(Sales)

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2、6S是節(jié)約家(Saving)

3.png

3、6S對安全有保障(Safety)

4.png

4、6S是標準化的推動者(Standardization)

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5、6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)

⑴、投資者滿意(IS Investor Satisfaction);

⑵、客戶滿意(CS Customer Satisfaction);

⑶、員工滿意(ES Employe Satifaction);

⑷、社會滿意(SS Society Satifaction);

6、6S是保證品質的基礎

第五部分:6S的管理內容及方法

1、整理內容

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2、整理方法

現(xiàn)場檢查→分類→歸類→制定基準→判斷“要”與“不要”→處理→改善

1、整頓“三要素”

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2、整頓“三原則”

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1、清掃的目的

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2、執(zhí)行的方法

建立責任區(qū)域→制定清掃標準→確立責任人

3、推進步驟

安全教育→保養(yǎng)教育→知識教育

1、清潔的作用和要點

10.png

1、素養(yǎng)推行要領和方法

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1、安全管理的目的

(1)、保障員工的安全;

(2)、保證生產正常運轉;

(3)、減少經濟損失;

(4)、緊急對應措施;

第六部分:6S推進說明及細則

1、6S推進說明

(1)、秩序化階段

(2)、活力化階段

(3)、透明化階段

2、6S的實施細則

P:(1)、教育培訓;(2)、責任區(qū)域;(3)、動員大會;(4)、責任部門;

D:(1)、推行計劃;(2)、制定基準;(3)、建立看板;(4)、職能培訓;

C:(1)、進行改善;(2)、定期檢查;(3)、定期評比;(4)、結果公布;

A:(1)、工具器材;(2)、識別實施;(3)、行動實事;(4)、確立責任;

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