看板管理對企業(yè)運(yùn)行的重要性

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。并且現(xiàn)場看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。下面我們就是5S管理咨詢公司總結(jié)出的看板管理對企業(yè)運(yùn)行的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[1428]發(fā)布時間：[2015-05-15 10:32:05]

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定置管理：如何使實驗室管理人、物、場所一體化

摘要：5S管理咨詢公司指出實驗室的建設(shè)和管理是一項艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實驗室管理有問題存在的情況下推行定置管理，一方面能夠提升實驗室管理的整體水平，提高管理效率，另一方面能規(guī)范管理制度和管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[2659]發(fā)布時間：[2015-05-14 11:08:49]

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目視化管理的實施順序

摘要：目視化管理有利于提高工作效率，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地阻止生產(chǎn)；便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用；實行目視化管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化；培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣和能力。既然目視化管理有這么多好處，下面就是5S咨詢公司總結(jié)出的車間目視化管理實施順序：...

關(guān)注人數(shù)：[1109]發(fā)布時間：[2015-05-13 10:40:42]

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豬場實施看板管理的意義

摘要：你看到這個題目一定會吃驚吧！聽說過車間看板管理，還沒聽說過豬場看板管理呢，5S咨詢公司指出，其實看板管理在各個行業(yè)都適用，下面我們就來說說看板管理在豬場的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時間：[2015-05-12 10:53:01]

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定置管理：企業(yè)必須做好的“三好”“四會”

摘要：一、5S管理咨詢公司指出在定置管理上企業(yè)應(yīng)著重要做到：1、必須密切結(jié)合實際生產(chǎn)的情況，多聽取現(xiàn)場操作者的意見；2、建立好完善的信息媒介物，如臺賬、存放物編號等等；3、組織進(jìn)行檢查和考核。...

關(guān)注人數(shù)：[997]發(fā)布時間：[2015-05-11 09:18:22]

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電廠主控室如何實施定置管理

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場定置管理是對物的特定的管理，它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，有效地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。那么電廠主控室如何實施定置管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3610]發(fā)布時間：[2015-05-09 10:23:17]

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分析看板管理使用流程

摘要：7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出所謂看板管理方式，是豐田汽車公司開發(fā)、采用的以壓縮庫存為目的的生產(chǎn)管理方式。是以準(zhǔn)時化生產(chǎn)(just in time)為目標(biāo)，在需要的時候、按需要的量生產(chǎn)（籌備）所需的產(chǎn)品，并以此為基本理念的管理方法。由于將被稱為“看板”的兼有作業(yè)指令卡片和現(xiàn)貨卡片的東西作為中心手段使用，所以被稱為“看板方式”。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2015-05-08 11:35:57]

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分享目視化管理的實際應(yīng)用指導(dǎo)

摘要：5S管理咨詢公司指出目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)，從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科一學(xué)方法，亦可稱為“著得見的管理”和“一目了然的管理”，下面我們就來說說目視化管理如何在實際中有效應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1073]發(fā)布時間：[2015-05-07 11:14:17]

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分享廚政部五常法培訓(xùn)方案

摘要：廚政部五常法基本內(nèi)容包括：常清理、常歸位、常清潔、常象形、常自律。以下是7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的廚政部五常法培訓(xùn)方案，供餐飲企業(yè)參考。
第一節(jié)：什么是常清理 常清理的涵義是盡最大可能清理掉工作環(huán)境中的“廢物”，其實施過程分為兩步：...

關(guān)注人數(shù)：[2463]發(fā)布時間：[2015-05-06 11:16:52]

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簡述工廠區(qū)域定置管理內(nèi)容

摘要：6S咨詢公司指出定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置等。一、定置管理基本內(nèi)容(1)、工廠區(qū)域 工廠區(qū)域包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)。生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠(車間)、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區(qū)，車輛存停等；...

關(guān)注人數(shù)：[1172]發(fā)布時間：[2015-05-05 10:32:10]

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可視化管理原位置標(biāo)示方法及不良品標(biāo)識

摘要：可視化管理是一種現(xiàn)場管理行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而企業(yè)如何才能對現(xiàn)場物品進(jìn)行原位置標(biāo)示呢？對于不良品如何解決呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下標(biāo)示方法：...

關(guān)注人數(shù)：[3547]發(fā)布時間：[2015-05-04 09:54:22]

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企業(yè)實施定置管理的工作程序

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1054]發(fā)布時間：[2015-04-30 10:47:47]

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企業(yè)管理之看板管理使用方法

摘要：5S咨詢公司指出生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。那么企業(yè)實施看板管理方法是什么呢？使用時應(yīng)注意哪些規(guī)則呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1268]發(fā)布時間：[2015-04-29 11:07:18]

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分享用看板管理實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)提高效率案例

摘要：如何利用看板管理實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)提高工作效率呢？5S咨詢公司分享出某眼科醫(yī)院驗光配鏡中心利用拉動式生產(chǎn)提高工作效率的案例，以供企業(yè)參考。背景：某眼科醫(yī)院驗光配鏡中心是本地驗光配鏡的專業(yè)機(jī)構(gòu)，技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量過硬，深得顧客信任。...

關(guān)注人數(shù)：[1306]發(fā)布時間：[2015-04-28 10:41:13]

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什么是工具形跡管理

摘要：一、什么是工具形跡管理 5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出形跡管理是5S管理中的一種方法，形跡管理就是將工具、備件等物品，通過對其外形描畫，或者用厚紙箱，PE膜挖出凹槽存放工器具，并標(biāo)識；...

關(guān)注人數(shù)：[2246]發(fā)布時間：[2015-04-27 10:43:24]

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分享餐飲企業(yè)五常法案例

摘要：五常法具體指的是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律的環(huán)境管理模式。五常法簡單易行、成效顯著，被廣泛應(yīng)用于餐飲管理工作當(dāng)中。下面是5S咨詢公司提供的某餐廳五常法的實施案例，供餐飲企業(yè)參考借鑒。...

關(guān)注人數(shù)：[2600]發(fā)布時間：[2015-04-25 11:09:30]

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企業(yè)管理之看板管理如何與ERP結(jié)合

摘要：ERP如何與看板管理進(jìn)行結(jié)合呢？5S管理咨詢公司做出以下分析。一、看板管理與ERP的差異分析 ERP強(qiáng)調(diào)計劃推動，看板管理強(qiáng)調(diào)需求牽引。ERP重視計劃，看板管理重視現(xiàn)場控制。在傳統(tǒng)ERP生產(chǎn)方式中，不同工序同時接受指令，各工序嚴(yán)格按照既定計劃進(jìn)行生產(chǎn)...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時間：[2015-04-24 10:48:04]

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簡述定置管理基本實施程序

摘要：7S咨詢公司指出伴隨著我國企業(yè)安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)向更高水平發(fā)展的今天，我們可以看出一切有效的文明生產(chǎn)方法，都是企業(yè)走向成功，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。特別是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部定置管理早已成為企業(yè)營造文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的重要管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1818]發(fā)布時間：[2015-04-23 10:58:30]

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分享目視管理應(yīng)用案例

摘要：5S管理咨詢公司指出目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標(biāo)識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法。那么企業(yè)如何實施目視管理呢？以下是目視管理應(yīng)用案例，供企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時間：[2015-04-22 11:01:03]

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介紹看板管理中的幾種特殊看板

摘要：看板管理中的特殊看板有哪些呢？6S咨詢公司指出看板管理中的特殊看板分為特快看板、緊息看板連結(jié)看板、作為看板的臺車和供應(yīng)商看板。下面我們就來介紹介紹這幾個特殊看看板： ...

關(guān)注人數(shù)：[1036]發(fā)布時間：[2015-04-20 11:12:29]

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