淺談數(shù)據(jù)中心如何可視化管理

摘要：什么是數(shù)據(jù)可視化管理呢？5S咨詢公司指出物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展和普及正把我們帶入"萬物均互聯(lián),一切皆數(shù)據(jù)"的新時代，人類傳統(tǒng)的認知方式和管理手段面臨變革，而在數(shù)據(jù)中心管理中運用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，可讓IT可視，數(shù)據(jù)可視化管理已得到了成功應(yīng)用，并被眾多行業(yè)用戶所認可。...

關(guān)注人數(shù)：[1077]發(fā)布時間：[2015-04-17 11:06:14]

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企業(yè)實施油漆作戰(zhàn)注意事項

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S現(xiàn)場管理的一種實施方法，那么企業(yè)在是油漆作戰(zhàn)的時候，需要注意哪些事項呢？一、油漆作戰(zhàn)注意事項—區(qū)塊畫線。把通道與作業(yè)區(qū)的區(qū)塊劃分開的線成為區(qū)塊畫線。通常是以黃線標示，也可以用白線。實施要點為：A、畫直線；...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2015-04-16 11:16:37]

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企業(yè)實施看板管理之如何計算看板的數(shù)量

摘要：企業(yè)在推行看板管理時，如何知道自己的公司需要多少看板呢？如果計劃數(shù)量過多，就會造成浪費，針對這一問題，7S管理咨詢公司提出看板數(shù)量計算方式：一、看板管理—看板的數(shù)量的計算方式大致有兩類：1、外部供應(yīng)商的外協(xié)看板 因為外部供應(yīng)商一般距離相對比較遠，生產(chǎn)提前期長，...

關(guān)注人數(shù)：[2158]發(fā)布時間：[2015-04-15 11:21:48]

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企業(yè)實施定置管理具體的內(nèi)容

摘要：定置管理是什么？可能有人會這樣問，下面就是5S現(xiàn)場管理咨詢公司針對這一問題總結(jié)出的定置管理含義、內(nèi)容和具體實施步驟，以供企業(yè)參考。一、定置管理的含義 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工業(yè)工程）、研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1220]發(fā)布時間：[2015-04-14 10:56:39]

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企業(yè)實施形跡管理的好處

摘要：5S管理咨詢公司指出行跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如將滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于歸位；工具、夾具等可依使用狀況，在機器設(shè)備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖，使其易于取用和歸位。...

關(guān)注人數(shù)：[1251]發(fā)布時間：[2015-04-13 11:18:56]

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企業(yè)5S管理之紅牌作戰(zhàn)術(shù)

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動的整個實施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在5S活動的實施過程中加以靈活運用。下面就是5S管理咨詢公司提出的紅牌作戰(zhàn)術(shù)，供企業(yè)管理者參考。...

關(guān)注人數(shù)：[959]發(fā)布時間：[2015-04-11 11:00:07]

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5S之目視管理詳細內(nèi)容

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。那么目視管理內(nèi)容是什么呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點目視管理內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[972]發(fā)布時間：[2015-04-10 11:09:27]

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現(xiàn)場定置管理具體實施細則

摘要：5S咨詢公司指出定置管理是以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。那么生產(chǎn)現(xiàn)場具體如何實施定置管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3148]發(fā)布時間：[2015-04-08 10:48:14]

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企業(yè)目視管理的三個水準及實施辦法

摘要：7S管理咨詢公司指出目視管理是比較的簡單。只需要主管每天到車間巡視一下，整個車間的情況就一目了然了。哪里做得好，哪里做得不好，判斷一下，然后找出問題，集合相關(guān)的人員部署解決，最后再檢查工作落實的情況。...

關(guān)注人數(shù)：[1941]發(fā)布時間：[2015-04-07 10:51:09]

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在縫制行業(yè)實施目視管理有哪些優(yōu)點

摘要：5S咨詢公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。那么目視管理在縫制行業(yè)有哪些優(yōu)點呢？...

關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時間：[2015-04-03 10:42:51]

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什么是看板管理中的單看板方式與雙看板方式

摘要：6S管理咨詢公司指出看板管理是只對最后一道工序下達生產(chǎn)指令，而不進行將主生產(chǎn)計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法?？窗骞芾矸譃閱慰窗宸绞胶碗p看板方式。那么什么是看板管理中的單看板方式與雙看板方式呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1602]發(fā)布時間：[2015-04-02 11:13:15]

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目視管理在倉庫中的應(yīng)用

摘要：在我們倉庫的運作中，會涉及到很多的流程還有物品，貨物的收貨、上架，出庫時的補貨、揀貨，還有集貨、裝車等等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都涉及到物品的流動，數(shù)據(jù)的變更，還有工具的使用，目視管理在倉庫中的運用能夠大大的減少差異，提高勞動效率。那么，目視管理在我們倉庫的管理中是什么角色？又如何運用呢？5S咨詢公司總結(jié)出以下幾點：...

關(guān)注人數(shù)：[1134]發(fā)布時間：[2015-04-01 11:28:11]

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看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用

摘要：目前，看板管理是越來越多的企業(yè)管理的重要工具，因為看板管理中的管理看板不僅是展現(xiàn)資料和成果的工具，還是展現(xiàn)問題、解決問題的工具，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。下面是6S管理咨詢公司淺談的看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1169]發(fā)布時間：[2015-03-31 11:18:28]

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淺析目視化管理工具及其管理方法

摘要：一、目視化管理的常用工具 6S咨詢公司指出目視化管理的常用工具包括信號燈、標志牌、顏色板(桿、條)、操作流程圖、樣本、警示線等。在目視化管理中，顏色的使用是最常見的。不同的色彩會使人產(chǎn)生不同的分量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感、時間感等情感效應(yīng)。...

關(guān)注人數(shù)：[2326]發(fā)布時間：[2015-03-30 11:00:56]

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定置管理在倉庫中的應(yīng)用

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出定置管理是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。那么倉庫如何實施定置管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時間：[2015-03-28 11:08:19]

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計算機房如何實施定置管理

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間達到最佳結(jié)合狀態(tài)，以物在線旁的定置為前提，以完整的信息為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得。...

關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時間：[2015-03-27 11:21:49]

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企業(yè)管理之看板管理的實施要領(lǐng)

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。下面就是7S咨詢公司總結(jié)出的企業(yè)在實施看板管理時需要了解的要領(lǐng)：...

關(guān)注人數(shù)：[890]發(fā)布時間：[2015-03-26 10:58:11]

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企業(yè)實施目視化管理的作用及其意義

摘要：7S管理咨詢公司指出目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2844]發(fā)布時間：[2015-03-25 11:02:28]

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生產(chǎn)現(xiàn)場之看板管理使用實務(wù)

摘要：看板管理，是指為了達到JIT準時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對“看板管理”——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。準時生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。準時生產(chǎn)方式的看板旨在傳達信息：“何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運”。下面5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就來說說看板管理使用實務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[1053]發(fā)布時間：[2015-03-24 16:08:03]

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現(xiàn)場目視管理如何畫線

摘要：5S培訓(xùn)公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。即以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。那么現(xiàn)場目視管理為什么畫線？如何畫線呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1012]發(fā)布時間：[2015-03-24 10:56:54]

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