6S知識(shí)百科
-
通過(guò)什么方法來(lái)實(shí)現(xiàn)6S管理咨詢服務(wù)?
摘要:通過(guò)什么方法來(lái)實(shí)現(xiàn)6S管理咨詢服務(wù)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理咨詢服務(wù)詳細(xì)經(jīng)過(guò)哪些辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)?一、保姆式駐場(chǎng)咨詢服務(wù):咨詢教師以駐場(chǎng)的辦法,經(jīng)過(guò)操練、計(jì)劃策劃、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等辦法手把手實(shí)施項(xiàng)目,與客戶無(wú)縫對(duì)接;一般駐場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)主要為項(xiàng)目前期,后期以盯梢經(jīng)驗(yàn)為主;以周期為6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目為例,前3個(gè)月為駐場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),后三個(gè)月為盯梢經(jīng)驗(yàn)期;...
關(guān)注人數(shù):[416]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-11 11:15:51]
閱讀全文
-
通過(guò)7S管理可以達(dá)到哪些目的?
摘要:通過(guò)7S管理可以達(dá)到哪些目的?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:想要經(jīng)過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、沖擊其思維的企業(yè),進(jìn)行7S管理咨詢是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。目視管理很重要,是企業(yè)的“名片”。特別是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè),遠(yuǎn)看像是現(xiàn)代化的工廠,但進(jìn)入廠房?jī)?nèi)部,卻依然停留在手工作坊的管理層面,管理粗糙,沒(méi)有區(qū)位之分,物品擺放雜亂自由,空間擁擠,污濁不堪,跑來(lái)跑去,跑去跑去物品搜尋困難,員工士氣低落,工作效率低下,浪費(fèi)隨處可見(jiàn),現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象大相徑庭,無(wú)止境。...
關(guān)注人數(shù):[442]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-11 11:08:38]
閱讀全文
-
6S現(xiàn)場(chǎng)管理都使用于哪些企業(yè)?
摘要:6S現(xiàn)場(chǎng)管理都使用于哪些企業(yè)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:6S管理適用于各行各業(yè),6S在我國(guó)實(shí)踐并廣泛應(yīng)用,已經(jīng)在各行各業(yè)開(kāi)花結(jié)果,尤其是其間的可視化管理涉及各個(gè)領(lǐng)域。在我們的制作企業(yè)中更好的是,很多中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在還不適合改善6S。此外,還有企業(yè)進(jìn)行了一些改進(jìn)。我認(rèn)為顧客供應(yīng)商和周邊企業(yè)很好。經(jīng)常去參觀,覺(jué)得自己的6S成功了。6S咨詢服務(wù)中心認(rèn)為6S適合制作企業(yè)的任何發(fā)展階段。只有開(kāi)頭還沒(méi)結(jié)束。6S的改善是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,如果不逆水行舟,就會(huì)后退。...
關(guān)注人數(shù):[433]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-11 11:02:18]
閱讀全文
-
精益管理從5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢開(kāi)始?
摘要:精益管理從5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢開(kāi)始?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:經(jīng)理們?cè)谟薪M織、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)5S活動(dòng)時(shí),如果能重視這些經(jīng)驗(yàn)和原則,員工們就能早點(diǎn)日達(dá)到5S的“素養(yǎng)”境界。到那時(shí),引進(jìn)TPM和精益生產(chǎn),幾乎都是攜手抓來(lái)的。我國(guó)人民為什么勤奮卻不富有?這個(gè)話題近年來(lái)深深困擾著我們。專家,特別是經(jīng)濟(jì)學(xué)家從很多方面進(jìn)行了解釋。例如,有人認(rèn)為那是因?yàn)橹贫群蜋C(jī)制不完善,市場(chǎng)交易成本太高,導(dǎo)致交易停止,不愿投資。...
關(guān)注人數(shù):[378]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-11 10:46:11]
閱讀全文
-
5S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)?
摘要:5S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善?5S管理的具體流程如下。1.5S成立管理促進(jìn)組織 首先成立5S推廣辦公室(5S Promotion Office),明確5S推廣辦公室人員崗位標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)編制企業(yè)5S管理?xiàng)l例和5S管理考核辦法,定期召開(kāi)推廣工作組會(huì)議,協(xié)調(diào)解決5S推廣中的問(wèn)題。5S推廣辦公室的組織和實(shí)施是“照顧一切,照顧一切”。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視,建議企業(yè)最高管理層兼任負(fù)責(zé)人,最高領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查5S工作。...
關(guān)注人數(shù):[476]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-11 10:26:33]
閱讀全文
-
工廠為什么要實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?
摘要:工廠為什么要實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。如果做不好,就不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE和SECURITY這六個(gè)項(xiàng)目被稱為6S。工廠為什么要實(shí)施6S管理咨詢?...
關(guān)注人數(shù):[407]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-11 10:20:13]
閱讀全文
-
如何讓6S管理活動(dòng)更有活性?
摘要:如何讓6S管理活動(dòng)更有活性?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六項(xiàng)。6S管理引入以上6個(gè)管理項(xiàng)目,形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)、以人的素養(yǎng)為核心要素、整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境要素、以安全、環(huán)保為目標(biāo)要素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),為員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。工廠6S管理怎么做?工廠6S管理怎么做?...
關(guān)注人數(shù):[418]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-09 10:20:52]
閱讀全文
-
推行7S管理咨詢能帶來(lái)哪些意義?
摘要:推行7S管理咨詢能帶來(lái)哪些意義?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:7S管理是企業(yè)生產(chǎn)車間管理的基礎(chǔ)活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是從全局綜合考慮生產(chǎn)車間環(huán)境,實(shí)施切實(shí)可行的措施。即對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)施規(guī)范化管理,保證生產(chǎn)過(guò)程中有清潔、美觀、整齊、規(guī)范的車間環(huán)境,保證員工在工作中有良好的精神面貌,保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。那么,企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)車間7S管理呢?...
關(guān)注人數(shù):[401]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-09 10:14:43]
閱讀全文
-
工廠車間5S管理實(shí)施存在哪些問(wèn)題?
摘要:工廠車間5S管理實(shí)施存在哪些問(wèn)題?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S管理在企業(yè)推行,5S管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加清潔明亮整潔,員工在日常工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,但5S管理在企業(yè)推行也存在不少問(wèn)題。那5S工廠管理到底有什么問(wèn)題呢?1、想實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理,卻沒(méi)有系統(tǒng)的方法和成熟的方案;典型的現(xiàn)象就是企業(yè)到處懸掛5S標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí),企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻一團(tuán)亂糟糟。2、推行5S管理太過(guò)于毛躁,一些企業(yè)的管理者看到外界都在推廣5S或?qū)?S略知一二,在沒(méi)有對(duì)5S進(jìn)行深入研究的情況下,匆匆忙忙就推行5S。急功近利可能是其5S推廣中存在的很大問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在對(duì)5S的認(rèn)識(shí)、5S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣,管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。...
關(guān)注人數(shù):[764]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-09 10:07:40]
閱讀全文
-
工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容是什么?
摘要:工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S管理制度始于日本的一些企業(yè),即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理由5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是提高效率、保證質(zhì)量、工作環(huán)境清潔有序、預(yù)防為主、保證安全。企業(yè)推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理,不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的大掃除工作,而是與關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持,達(dá)到“素養(yǎng)”階段。工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容是什么?...
關(guān)注人數(shù):[511]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-09 10:00:50]
閱讀全文
-
如何運(yùn)用7S管理降低降車間生產(chǎn)成本?
摘要:如何運(yùn)用7S管理降低降車間生產(chǎn)成本?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:工廠7S管理培訓(xùn),有利于進(jìn)步車間生產(chǎn)功率,提升企業(yè)形象,削減浪費(fèi),下降成本。那么7S管理中怎么下降車間管理成本?一、下降成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本,就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事,而大部分職工又認(rèn)為,“我不是老板,成本與我無(wú)關(guān)”;“公家的東西,不用白不用”;“節(jié)約了成本,我有什么優(yōu)點(diǎn)?”。其實(shí),成本下降需求每個(gè)人的參加。首要作為企業(yè)的決策階層,需求有投資的概念,這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件;其次是企業(yè)的工程人員和管理人員,他們影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平;...
關(guān)注人數(shù):[318]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-07 14:22:25]
閱讀全文
-
7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在食品生產(chǎn)廠實(shí)施?
摘要:7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在食品生產(chǎn)廠實(shí)施?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:7S管理制度適用于制造、加工型企業(yè),通過(guò)7S管理制度糾正不良習(xí)慣,幫助企業(yè)提高效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,工作環(huán)境清潔有序,7S現(xiàn)場(chǎng)管理如何在食品生產(chǎn)工廠實(shí)施?2.1準(zhǔn)備階段 1)7S推進(jìn)組織的成立
根據(jù)7S管理顧問(wèn)的建議,結(jié)合組裝現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,成立了7S管理推進(jìn)委員會(huì)。7S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)7S管理工作總體規(guī)劃、重點(diǎn)整改項(xiàng)目確定、資源協(xié)調(diào)、重點(diǎn)難點(diǎn)仲裁等。推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)推進(jìn)小組,推進(jìn)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、干事長(zhǎng)(若干)、聯(lián)絡(luò)和監(jiān)督組成,負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體實(shí)施,并對(duì)推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。...關(guān)注人數(shù):[470]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-07 14:01:17]
閱讀全文
-
橡膠廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么做?
摘要:橡膠廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么做?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式 這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,故早簡(jiǎn)稱“5S”。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí),另上了英文的“安全(Safety)”,因而稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理法。目前,我國(guó)有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法,有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。那橡膠廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理,要怎么管理呢?...
關(guān)注人數(shù):[407]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-07 13:54:44]
閱讀全文
-
軸承廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何實(shí)施?
摘要:軸承廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何實(shí)施?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:5S管理是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工、機(jī)器、方法、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,并對(duì)企業(yè)每個(gè)員工的日常工作行為提出相應(yīng)的要求,從小事做起,養(yǎng)成每個(gè)員工事事“講究”的習(xí)慣,提高整體工作質(zhì)量那個(gè)5S管理在軸承工廠是如何運(yùn)用的?如下所示。...
關(guān)注人數(shù):[395]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-07 10:32:55]
閱讀全文
-
工廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何實(shí)踐?
摘要:工廠如何選擇5S管理咨詢公司?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱5S。工廠又稱制造廠,是一類用以生產(chǎn)貨物的大型工業(yè)建筑物。大部分工廠都擁有以大型機(jī)器或設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)線。在世界近代史中泛指資本主義機(jī)器大生產(chǎn),即使用機(jī)械化勞動(dòng)代替手工勞動(dòng)的資本主義工業(yè)場(chǎng)所。18~19世紀(jì),經(jīng)過(guò)工業(yè)革命,機(jī)器在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用,為資本主義生產(chǎn)方式奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。資本主義經(jīng)濟(jì)憑借機(jī)器化大生產(chǎn),最終戰(zhàn)勝封建經(jīng)濟(jì)和小商品經(jīng)濟(jì),確立了自己的統(tǒng)治地位?,F(xiàn)代對(duì)工廠也稱為“制造廠”、“生產(chǎn)企業(yè)”。...
關(guān)注人數(shù):[244]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-07 10:27:23]
閱讀全文
-
如何讓7S管理在班組中有效推行?
摘要:如何讓7S管理在班組中有效推行?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。7S管理的班組建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,決定企業(yè)后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此,加強(qiáng)7S管理在班組建設(shè)中非常重要。...
關(guān)注人數(shù):[425]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-04 13:44:33]
閱讀全文
-
如何提高員工5S管理素質(zhì)?
摘要:如何提高員工5S管理素質(zhì)?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,工廠企業(yè)在自動(dòng)化不高、所需人員較多的情況下,加強(qiáng)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理,提高人員5S的管理素質(zhì),保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)是工廠企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此,實(shí)現(xiàn)車間5S管理的加強(qiáng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、細(xì)致的工作,要求細(xì)而有果、恒而上。首先要統(tǒng)一思想。我知道人員管理是崗位管理的精髓,現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)得更深刻。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,必須高度重視人員管理工作。...
關(guān)注人數(shù):[426]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-04 13:37:42]
閱讀全文
-
7S管理活動(dòng)推行方法及要領(lǐng)有哪些?
摘要:7S管理活動(dòng)推行方法及要領(lǐng)有哪些?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:公司要持續(xù)推進(jìn)7S管理活動(dòng),必須透徹理解7S管理活動(dòng)的意義,將企業(yè)自身的企業(yè)特性與組織文化相結(jié)合,才能落實(shí)7S管理活動(dòng)推廣的效用和推廣方法。一、7S管理活動(dòng)的推進(jìn)方法 簡(jiǎn)單介紹7S管理活動(dòng)的推進(jìn)步驟。有關(guān)更詳細(xì)的推進(jìn)步驟,請(qǐng)參閱此處。步驟1:確立7S的推進(jìn)體制。首先由董事長(zhǎng)做出決斷,從任命推進(jìn)7S的組織,即執(zhí)行負(fù)責(zé)人和事務(wù)局開(kāi)始,董事長(zhǎng)全權(quán)委托執(zhí)行負(fù)責(zé)人,自己在平時(shí)為執(zhí)行負(fù)責(zé)人提供支援。...
關(guān)注人數(shù):[816]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-04 11:47:59]
閱讀全文
-
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有哪些簡(jiǎn)單方法?
摘要:6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有哪些簡(jiǎn)單方法?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:很多工廠企業(yè)的管理者應(yīng)該完全不知道“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”的概念,可能很多人不知道現(xiàn)場(chǎng)是什么。其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包括“現(xiàn)”和“場(chǎng)”兩個(gè)要素,“現(xiàn)”是現(xiàn)在,現(xiàn)在的意思是強(qiáng)調(diào)時(shí)間性?!皥?chǎng)”是地點(diǎn)、場(chǎng)所的意思,強(qiáng)調(diào)地域性的“現(xiàn)”和“場(chǎng)”相結(jié)合,是被賦予一定時(shí)間的特定地區(qū),對(duì)制造型工廠企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。很多工廠企業(yè)都有這樣的問(wèn)題。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工往往“很忙”。那實(shí)際上并不是真的很忙,而是所謂的現(xiàn)場(chǎng)“三忙”。...
關(guān)注人數(shù):[329]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-04 11:35:39]
閱讀全文
-
7S現(xiàn)場(chǎng)管理有什么原則?
摘要:7S現(xiàn)場(chǎng)管理有什么原則?新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述:現(xiàn)場(chǎng)這種說(shuō)法有廣義和狹義兩種。廣義上,所有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地方稱為現(xiàn)場(chǎng)。工廠、工廠、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸路線、辦公室、營(yíng)銷場(chǎng)所等。從狹義上講,企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果是生產(chǎn)系統(tǒng)配置的具體體現(xiàn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。狹義的現(xiàn)場(chǎng)也就是一般人默認(rèn)的東西。在生產(chǎn)過(guò)程中,只有實(shí)行一定的工作原則,才能提高工作效率,7S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些原則呢?...
關(guān)注人數(shù):[443]發(fā)布時(shí)間:[2022-11-02 11:36:03]
閱讀全文
頁(yè)次:148/548 每頁(yè)20 總數(shù)10941 首頁(yè) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 尾頁(yè) 轉(zhuǎn)到: