6S管理工作讓我受益匪淺

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：自我所6S管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程、觀念更新的過(guò)程。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-10 10:31:54]

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5S管理推行目的及責(zé)任

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S管理來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-10 10:24:12]

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中小制造型企業(yè)如何成功實(shí)施5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：在中小制造型企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的投資人。這樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)實(shí)施5S管理存在一定問(wèn)題（前文有所提及，這里不做解釋），解決這些問(wèn)題是中小制造型企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。...

關(guān)注人數(shù)：[532]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-10 10:17:30]

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中小企業(yè)推行5S管理會(huì)遇到哪些困難

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：目前中小企業(yè)還存在許多障礙，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中小企業(yè)更多是靠低成本獲取利潤(rùn)，5S管理活動(dòng)所發(fā)揮的更多是生產(chǎn)隱患預(yù)防作用，可以說(shuō)5S管理活動(dòng)是錦上添花，而不是雪中送炭。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-10 10:00:40]

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5S管理保持家庭清潔

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)）源于日本，流傳于歐美，最后被國(guó)人發(fā)揚(yáng)光大，甚至延伸出6S管理、7S管理、8S管理等等，總之，不論怎么發(fā)展，5S管理是最基礎(chǔ)的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-06 16:09:13]

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5S管理應(yīng)用在設(shè)施管理中

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：1955年，日本制造業(yè)企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的口號(hào)，旨在通過(guò)整理、整頓這樣簡(jiǎn)單而有效地活動(dòng)來(lái)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，后來(lái)逐步提出了“清掃、清潔、素養(yǎng)”，從而形成了完整的5S管理雛形。自此，各國(guó)掀起了企業(yè)5S管理熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-06 15:55:57]

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6S管理看板操作使用規(guī)則

摘要：6S管理看板操作的六個(gè)使用規(guī)則 6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：6S管理看板是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具，6S管理看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范，否則就會(huì)陷入形式主義的泥潭，起不到應(yīng)有的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-06 09:23:07]

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5S管理推行經(jīng)驗(yàn)及誤區(qū)

摘要：一、5S管理的內(nèi)涵 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。5S管理搞好了，其他的管理才能搞好。5S管理來(lái)源于日本。在日本，你經(jīng)了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個(gè)企業(yè)的5S管理如何。5S是指整理、整頓、清掃、清潔和身美。5S管理是對(duì)上述五個(gè)方面的管理，簡(jiǎn)稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-06 09:11:02]

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酒店7S管理實(shí)施體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：7S即：“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)”七項(xiàng)內(nèi)容。“7S”來(lái)源于日本的“5S”，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。近幾年，7S管理從制造業(yè)發(fā)展到了服務(wù)業(yè)，下面以酒店7S管理的實(shí)施體會(huì)為例講解酒店應(yīng)該如何實(shí)施7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-05 10:39:23]

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6S管理認(rèn)識(shí)及改善措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：一提6S，有的人認(rèn)為過(guò)時(shí)了，主要有以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：(一)6S就是做好現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，不就是以前國(guó)有企業(yè)搞的文明生產(chǎn)嗎？6S的最終目的是提高人的素質(zhì)，推行手法有多種，而文明生產(chǎn)僅僅是做好清潔工作。把6S管理當(dāng)成“大掃除”，是沒(méi)有真正理解6S管理的意義，混淆了二者之間的關(guān)系。6S管理不僅要做好現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，而是要通過(guò)全方位持續(xù)不斷的改善，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行機(jī)制，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造積極向上、秩序井然的工作氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[1389]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-05 10:10:23]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理有何作用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：日本企業(yè)成功地推行5S管理，風(fēng)靡世界。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的內(nèi)容，看起來(lái)很簡(jiǎn)單。中國(guó)大陸企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)5S管理后，覺(jué)得5S知易難行，出現(xiàn)了“一緊、二松、三垮臺(tái)、四再重來(lái)”的現(xiàn)象。但也有部分企業(yè)成功推行了現(xiàn)場(chǎng)5S管理，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-05 10:08:10]

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企業(yè)5S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：本公司自2006年7月全面推行5S工作以來(lái)，至今已有一年半時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-05 09:58:00]

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6S目視管理作用與意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的多種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率為目的一種管理方式。它通過(guò)各種視覺(jué)信號(hào)公開(kāi)化，盡可能地將各自的工作職責(zé)要求和進(jìn)度情況一目了然，視覺(jué)展示，借以推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、明朗化。...

關(guān)注人數(shù)：[1011]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-04 10:55:02]

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5S目視化管理具體內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的多種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率為目的一種管理方式，經(jīng)常在TPM設(shè)備管理、5S管理中。我們5S管理實(shí)施中運(yùn)用的目視化管理簡(jiǎn)稱5S目視化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1230]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-04 10:39:34]

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5S管理學(xué)習(xí)內(nèi)容分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：“5S管理”包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。一、整理 1、整理的含義 整理：就是區(qū)分必需物品和非必需品，在崗位上只放置必需物品，不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[1270]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-04 10:02:47]

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6S管理有形與無(wú)形效果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：說(shuō)到6S管理，大家都會(huì)想到豐田公司的井井有條的現(xiàn)場(chǎng)管理，這可謂6S管理的有形。參觀日本的工廠，都會(huì)有這樣特別的印象：廠外的環(huán)境花草、通道、汽車的排放，可說(shuō)是整整齊齊，井井有條。而進(jìn)入廠內(nèi)，無(wú)論是辦公場(chǎng)所，工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，所看的都是亮麗整潔，員工井然有序地工作，物品也井然有序地流動(dòng)。而這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)高、成本低。這一切都是正是6S管理的功勞。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-04 09:34:50]

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搶救室5S管理實(shí)施階段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫(yī)院在社會(huì)中的地位和聲譽(yù)。因此，提升企業(yè)形象，從搶救室5S管理開(kāi)始。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-03 10:36:36]

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5S管理培訓(xùn)教材資料

摘要：一.5S管理的來(lái)由及背景 6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：5S管理源自日本.依據(jù)記載，在公元1955年(即日本昭和30年代).日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)提出口號(hào)：『安全始于整理?整頓，而終于整理?整頓』.由此可見(jiàn)，日本起初只推行5S管理中之整理?整頓.目的在于確保安全的作業(yè)環(huán)境，其后因需求及水準(zhǔn)的提升逐步增加了清潔?清掃?教養(yǎng)而成為目前的5S管理.著眼點(diǎn)不只限于安全，并擴(kuò)及衛(wèi)生?效率?品質(zhì)?成本等。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-03 10:21:19]

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6S目視管理“三”大重點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：目視管理是一種透明的管理方式，它以確保準(zhǔn)確高效的傳達(dá)信息，消除不舒服的工作環(huán)境。如果目視管理做不好，整個(gè)公司的視覺(jué)氛圍會(huì)給客戶和自己造成一種審美疲勞。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-03 10:11:11]

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談5S管理推行有何意義

摘要：一、世界級(jí)工廠文化從5S管理起步 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：2006年11月，哈佛《商業(yè)評(píng)論》刊登《世界級(jí)工廠的文化：從5S管理起步》一文，文章指出：世界級(jí)工廠的核心，是這樣一種強(qiáng)勢(shì)文化：工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費(fèi)，并且永不滿足。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-03 10:07:53]

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