7S現(xiàn)場定點(diǎn)攝影技巧

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定點(diǎn)攝影在7S管理中是最常用的工具之一，在7S現(xiàn)場改善的前后對比中起著非常大的作用，充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯(cuò)誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:36:38]

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現(xiàn)場7S管理規(guī)范化推行

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:24:20]

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7S管理如何提高品質(zhì)保障

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:16:15]

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7S管理輕松打造加油站

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：隨著人們對5S管理的不斷深入認(rèn)識(shí)，在加油站日常運(yùn)營管理中又添加了“安全、服務(wù)”兩項(xiàng)內(nèi)容，稱之為7S管理。通過分析加油站7S管理的具體應(yīng)用，針對目前存在的問題，探討提升加油站7S應(yīng)用效果的策略，以達(dá)到有效提高加油站管理服務(wù)水平，使加油站日常管理變得輕松、高效、規(guī)范的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:09:59]

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中石油利用6S管理打造高效企業(yè)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：俗話說“一屋不掃何以掃天下”，“掃除力”反映出一個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力。日前，中石油公司在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)6S管理規(guī)范，不僅提高了員工的執(zhí)行力，更打造出一個(gè)高效的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1557]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-06 13:42:41]

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某醫(yī)院推行6S管理案例分享

摘要：5S咨詢公司概述：對于很多而而言，6S管理給人的留下的影響基本都是一些知名企業(yè)，但是就是這么一個(gè)原本應(yīng)用于企業(yè)的6S管理工具，卻在醫(yī)院取得了非常不錯(cuò)的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[1651]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-06 13:31:09]

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某鋼鐵公司6S精益管理紀(jì)實(shí)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：所謂精益生產(chǎn)管理活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的過程，需要企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)、完善的管理體系，從而能夠更加有效的推動(dòng)工作持續(xù)深入開展。公司在裝備實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化以后，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員素質(zhì)等情況，建立全員全方位6S精益管理體系，精心設(shè)計(jì)了十大管理模塊，將精細(xì)化管理延伸、覆蓋到工作中的方方面面，以期達(dá)到全面快速提升的目標(biāo)。6S精益管理體系十大模塊初步運(yùn)行數(shù)月時(shí)間，就取得了顯著成效。...

關(guān)注人數(shù)：[1158]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:47:37]

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金屬制品公司5S管理實(shí)施成效

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)你的生產(chǎn)車間雜亂不堪，毫無章序，想必你的企業(yè)生產(chǎn)效益通常都不太樂觀，要想贏得客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任，首先應(yīng)該打造一個(gè)整潔明亮的生產(chǎn)車間，環(huán)境干凈，分工明確，責(zé)任到人，給人一種舒適的感覺，自然會(huì)贏來客戶。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:38:00]

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某食品制藥公司5S管理實(shí)施計(jì)劃

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：食品制藥行業(yè)在每個(gè)國家都受到越來越高的重視，要求也越來越高，說明人們更加重視生活質(zhì)量了，食品醫(yī)藥公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量保障，將全面推行5S管理，全面貫徹實(shí)施計(jì)劃，讓員工深入了解5S管理之精髓，提高效率，保證質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-04 11:23:27]

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某交運(yùn)公司7S考評觀摩

摘要：7S培訓(xùn)公司概括：某交運(yùn)公司自實(shí)施7S管理以來，車間環(huán)境得到很大的改善，為此，很多同行企業(yè)都紛紛來此觀摩，很多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也都參與了此次活動(dòng)，了解到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來的重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-04 10:53:44]

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某醫(yī)院實(shí)施6S管理措施

摘要：7S培訓(xùn)公司概括：如今各類醫(yī)院也越來越多，私人醫(yī)院的廣泛出現(xiàn)，也形成了一種競爭力，為了提升醫(yī)院的綜合形象，提高患者的滿意度，打造親民醫(yī)院，就必須提高醫(yī)院的管理水平，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔舒適的環(huán)境，同時(shí)對于醫(yī)院的建設(shè)也要加強(qiáng)，一切規(guī)范化管理，6S管理能夠做到這些，具體實(shí)施應(yīng)遵循以下原則。...

關(guān)注人數(shù)：[1042]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-31 13:46:51]

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某航空配餐企業(yè)5S管理應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理實(shí)施的主要作用是通過一系列的改善活動(dòng)來對環(huán)境進(jìn)行整改，物品的規(guī)范化管理，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，讓其養(yǎng)成敬業(yè)精神以及職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的整體形象，也提升了企業(yè)的綜合競爭力。在航空配餐行業(yè)中5S管理的實(shí)施也給企業(yè)帶來了異樣的變化。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-31 13:35:21]

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家居企業(yè)6S管理咨詢解決方案

摘要：家居企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)有部分還是純?nèi)斯ぁ⒓兪止どa(chǎn)，所以其生產(chǎn)流程、工作人員通常不會(huì)像正規(guī)企業(yè)管理那樣嚴(yán)格，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)，企業(yè)形象差的問題。今天，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為大家?guī)硪惶准揖悠髽I(yè)6S管理咨詢解決方案，希望對大家有所幫助！...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-30 10:34:55]

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6S管理咨詢在國內(nèi)推行火熱原因

摘要：為了更好地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，6S咨詢管理模式在中國越來越多的企業(yè)推行，并取得了很好的成效。6S管理咨詢?yōu)槭裁丛谥袊菩腥绱嘶馃崮?？請?S咨詢公司為大家?guī)淼臏\析。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-30 10:18:28]

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餐飲企業(yè)如何進(jìn)行6S管理咨詢

摘要：餐飲行業(yè)的衛(wèi)生安全關(guān)系到消費(fèi)者的身體健康，管理模式關(guān)系到企業(yè)的盈虧，所以，6S管理咨詢對于餐飲行業(yè)意義重大。下面，7S管理培訓(xùn)公司為大家?guī)聿惋嫎I(yè)6S管理模式的分享，以供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1649]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-28 09:54:41]

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6S管理咨詢工作如何得到高層支持

摘要：高層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一些重要工作的實(shí)施，需要高層的支持更能有效出成績。所以，為了保障6S咨詢管理工作的有效推進(jìn)，這種現(xiàn)場管理模式需要得到企業(yè)高層的支持。那么問題來了，如何實(shí)現(xiàn)呢？7S培訓(xùn) 公司為您來支招。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-28 09:46:07]

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在6S管理咨詢過程中需避免哪些雷區(qū)

摘要：企業(yè)推行6S管理咨詢想要取得顯著的效果，執(zhí)行力是很關(guān)鍵的一部分。接下來，5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年的6S管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為大家分享6S管理過程中容易出現(xiàn)的雷區(qū)，希望對大家有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-28 09:37:28]

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怎么預(yù)防5S/6S管理變革效果反彈

摘要：所有項(xiàng)目的實(shí)施過程，都是一個(gè)建立標(biāo)準(zhǔn)的過程，5S咨詢公司概述：格物致知 誠意正心，6S的實(shí)施就是一個(gè)格物的過程，格物的目的是為了讓所有來到這個(gè)空間、這個(gè)位置的人都能夠在無人指導(dǎo)的情況下看到他應(yīng)該在現(xiàn)場遵守的各項(xiàng)規(guī)則，從而達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)同、執(zhí)行的這樣一個(gè)過程，當(dāng)然，任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行都不會(huì)是一番風(fēng)順的，這個(gè)就要看我們是堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從而改善問題還是妥協(xié)個(gè)人的出格行為，這個(gè)選擇的結(jié)果直接影響我們的項(xiàng)目效果是否會(huì)反彈，畢竟積少成多！...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-28 09:20:05]

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5S管理咨詢項(xiàng)目雙方扮演角色

摘要：貴司在運(yùn)營管理中，意識(shí)到了現(xiàn)場管理的重要性，對內(nèi)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)深刻，基于公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要決心提升基礎(chǔ)管理，以確保企業(yè)的持續(xù)增長。 7S培訓(xùn)公司作為專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，受委托，通過調(diào)查研究，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，以協(xié)助貴司解決專業(yè)問題的活動(dòng)。居于協(xié)助的位置，并不會(huì)弱化我們的服務(wù)功能，相反，我們一直秉持著7S培訓(xùn)公司服務(wù)特色：系統(tǒng)思考，個(gè)性設(shè)計(jì)；深度參與，強(qiáng)勢互動(dòng)；周密計(jì)劃，分步實(shí)施；重點(diǎn)跟蹤，長期服務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-25 09:06:51]

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5S/6S咨詢推行成功有哪些經(jīng)驗(yàn)

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為5S/6S管理的方法看似簡單，在所有咨詢項(xiàng)目里面其實(shí)是最考驗(yàn)咨詢顧問的咨詢項(xiàng)目之一，在方法和思路上簡單，但要實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值，卻對管理變革的統(tǒng)籌者有很高的要求，因?yàn)樽罱K我們要改變的是企業(yè)全員的改善熱情及對每個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的改善習(xí)慣；所以要求每個(gè)變革統(tǒng)籌者，不僅對6S相關(guān)的管理工具熟練應(yīng)用，對6S引導(dǎo)全員改善的策略方法精通，最關(guān)鍵還得咨詢老師有很強(qiáng)的號(hào)召力和影響力，去感染每一個(gè)人，真正認(rèn)識(shí)到6S的重要作用及未來的深刻意義；6S推行成功的關(guān)鍵簡要?dú)w納如下，僅供參考；...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-25 08:57:54]

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