輪業(yè)精細(xì)5S培訓(xùn)心得分享

摘要：經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)管理咨詢(xún)公司的努力，越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)初步了解5S管理的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)6S咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)員工的5S培訓(xùn)，使得5S管理知識(shí)在企業(yè)中快速擴(kuò)散，各個(gè)員工在參加完5S培訓(xùn)后都有自己的心得。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-10 14:19:22]

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實(shí)驗(yàn)室5S管理的應(yīng)用詳情

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，實(shí)驗(yàn)室的儀器眾多，且每個(gè)儀器都必須有正確的放置方法。臟亂的實(shí)驗(yàn)室在污染視覺(jué)的同時(shí)還存在安全隱患，將5S管理應(yīng)用到實(shí)驗(yàn)室能夠有效的防止各種試劑的污染、各種儀器的損壞，保障實(shí)驗(yàn)人員的安全性。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-10 14:15:33]

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5S管理與TPM在安全管理中的作用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM的前提，制約著TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。TPM是5S在設(shè)備維護(hù)方面的延伸。5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)，為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境和硬件條件。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-09 14:10:10]

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企業(yè)目視化管理的八大模塊

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：目視化管理就是看得見(jiàn)的管理，它能夠提高品質(zhì)，確保生產(chǎn)數(shù)量，降低庫(kù)存、改善物流，保障安全，提高員工素質(zhì)。企業(yè)目視化管理的模塊可以分成八個(gè)部分：安全管理目視化，區(qū)域目視化，定置圖目視化，音、視頻目視化，標(biāo)簽、標(biāo)示目視化，看板目視化，現(xiàn)場(chǎng)定位目視化和色彩目視化。...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時(shí)間：[2018-10-09 14:06:14]

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5S管理培訓(xùn)的心得體會(huì)

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：作為5S管理的推動(dòng)者，通過(guò)大量5S管理的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后，發(fā)現(xiàn)5S管理在不同的企業(yè)有不同的推行效果。有的企業(yè)能夠有始有終，有的企業(yè)則選擇半途而廢，不管怎樣，都會(huì)或多或少的有所收獲。作為5S管理的搬運(yùn)者，我們要一條路走到黑，堅(jiān)決避免半路折返。...

關(guān)注人數(shù)：[2127]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-28 16:04:26]

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辦公室5S管理培訓(xùn)心得

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：辦公室作為辦公的場(chǎng)所，要求在室的員工一心一意的撲到在工作中，這樣才能提高工作效率。辦公人員要提高工作效率，除了心無(wú)旁騖外，還需要良好的工作環(huán)境，還要能快速的找到自己東西。而這樣的工作條件，5S管理剛好能夠?qū)崿F(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1928]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-28 15:38:19]

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醫(yī)院5S管理與企業(yè)5S管理的不同之處

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始通過(guò)5S管理來(lái)提升形象、提高工作效率，從而增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院作為救死扶傷的場(chǎng)所，做好5S管理是至關(guān)重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-25 14:41:26]

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分享某醫(yī)院6S管理感悟

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。醫(yī)院不僅僅是給人治病的地方，也是患者怡情養(yǎng)性的地方。這就要求醫(yī)院有高醫(yī)療水平的同時(shí)具有優(yōu)異的環(huán)境。從6S的內(nèi)容不難看出，醫(yī)院內(nèi)推行6S管理，會(huì)大大增強(qiáng)環(huán)境的溫馨度。...

關(guān)注人數(shù)：[1354]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-21 16:06:16]

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紙箱廠6S管理

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：近幾年，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，特別是某寶的迅速普及，快遞已經(jīng)成為生活中的一部分?？爝f的迅速增長(zhǎng)為紙箱廠帶來(lái)了越來(lái)越多的業(yè)務(wù)，車(chē)間的臟、亂有礙紙箱的質(zhì)量和企業(yè)形象。因此，紙箱廠推行6S管理是有益無(wú)害的事。...

關(guān)注人數(shù)：[999]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-21 15:30:16]

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什么是6S管理班組晨會(huì)制

摘要：?jiǎn)枺菏裁词?S管理班組晨會(huì)？答：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理晨會(huì)是利用上班前5-10分鐘的時(shí)間，全體員工聚在一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一直管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-19 09:23:49]

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班組5S管理四個(gè)重要因素

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在四大因素中，人是最重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗(yàn)收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，必須做好以下幾方面工作。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-18 09:22:43]

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5S管理的注意事項(xiàng)

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：5S是整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)的總稱(chēng)，5S管理就是對(duì)5S進(jìn)行管理，每個(gè)S都有具體的管理內(nèi)容和管理措施。企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中，如果著重解決管理內(nèi)容上的注意事項(xiàng)，那么5S管理就推行成功了一大半。...

關(guān)注人數(shù)：[1050]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-17 15:53:00]

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病區(qū)藥品5S管理的內(nèi)容

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：藥品的使用及時(shí)性和有效性是衡量藥品好壞的指標(biāo)，由于藥品種類(lèi)繁多，藥品管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。藥品管理不但影響患者用藥的安全性，還有可能導(dǎo)致醫(yī)療事故。因此，5S管理開(kāi)始加入藥品管理活動(dòng)中。...

關(guān)注人數(shù)：[1013]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-17 14:56:05]

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9S管理的內(nèi)容是什么？

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理在推行的發(fā)展過(guò)程中，慢慢衍生成出了6S管理、7S管理等，現(xiàn)在已經(jīng)有了9S管理。9S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、節(jié)約（SAVING）、安全（SAFETY）、服務(wù)（SERVICE）、滿意度（SATISFCATION）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這九個(gè)S。9S管理的具體內(nèi)容如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1771]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-14 13:55:42]

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5S管理的含義和實(shí)施原因

摘要：企業(yè)實(shí)施5S管理，首先應(yīng)該明白5S管理的含義和為什么企業(yè)要實(shí)施5S管理，才能有針對(duì)性地制定相關(guān)的管理制度和激勵(lì)措施。5S管理培訓(xùn)公司在這里介紹其含義和企業(yè)實(shí)施5S管理的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-11 14:13:27]

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5S管理的無(wú)形效果

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)推行5S管理不管是否堅(jiān)持到最后，都會(huì)留下管理效果，有的效果是可以通過(guò)肉眼看見(jiàn)的成為有形效果，有些效果則是看不見(jiàn)摸不著的，被稱(chēng)為無(wú)形效果。那么，企業(yè)在落實(shí)5S管理后有哪些無(wú)形效果呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1092]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-09 20:14:18]

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5S管理劃線標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理活動(dòng)能夠提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工歸屬感和組織活力、降低成本、減少安全事故、提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。多數(shù)企業(yè)看到了這樣的效益開(kāi)始推行5S管理，劃線標(biāo)準(zhǔn)作為5S管理的手段之一被應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)中。...

關(guān)注人數(shù)：[1239]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-08 16:47:33]

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車(chē)間同時(shí)實(shí)施5S管理和精益生產(chǎn)的好處

摘要：5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推行精益生產(chǎn)就必須先把5S管理做好。這似乎是很多人認(rèn)同的真理，但事實(shí)上，5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為只有將5S管理和精益生產(chǎn)管理技術(shù)如果能夠合理有效的結(jié)合運(yùn)用，才能夠極大的改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。完美的結(jié)合使用帶來(lái)的效益是無(wú)可估量的，這是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的典型代表。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-06 10:20:20]

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如何保障企業(yè)5S管理成功推行

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)推行5S管理已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是并不是所有的公司都順利的推行了5S管理，有些企業(yè)推行5S管理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，有些企業(yè)甚至完全沒(méi)有效果，還導(dǎo)致員工哀聲棧道。要想保障5S管理成功推行下去，得先知道失敗的原因才好對(duì)癥下藥。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-06 10:15:30]

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6S管理推行成功的十大原因

摘要：6S管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)?S管理并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的打掃，它需要公司員工長(zhǎng)期以往的堅(jiān)持，才能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[947]發(fā)布時(shí)間：[2018-09-05 14:01:47]

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