企業(yè)實(shí)施6S管理怎樣可以不花錢(qián)

摘要：人可以改變環(huán)境、環(huán)境可以培養(yǎng)一個(gè)人，即所謂的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。6S管理作為一種科學(xué)的管理思想、管理方式，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛應(yīng)用，被認(rèn)為是一種最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，6S安全管理法是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是防止事故的基礎(chǔ)。不花錢(qián)的6S，從哪開(kāi)始做起呢？6S管理咨詢(xún)公司分享出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1130]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-23 10:32:27]

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做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法：以廠為家

摘要：隨著6S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)中的實(shí)施，6S現(xiàn)場(chǎng)管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理呢？6S管理咨詢(xún)公司給大家分享一則故事，從故事中我們來(lái)看看如何做好企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1389]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-22 10:51:48]

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分享放射科5S管理培訓(xùn)資料

摘要：放射科5S管理如何實(shí)施呢？在實(shí)施之前要讓科室的人員都了解5S管理，以下就是5S咨詢(xún)公司總結(jié)出的放射科5S管理培訓(xùn)資料，供參考。 一、放射科5S管理實(shí)施內(nèi)容 （一）、5S管理—整理 ...

關(guān)注人數(shù)：[1555]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-21 10:51:11]

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企業(yè)5S管理培訓(xùn)試題庫(kù)（含答案）

摘要：5S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)同。在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)中被廣泛應(yīng)用。為了能鞏固企業(yè)員工所學(xué)的5S管理知識(shí)，5S管理咨詢(xún)公司特系統(tǒng)地總結(jié)出了5S培訓(xùn)試題題庫(kù)。...

關(guān)注人數(shù)：[8777]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-19 11:10:18]

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6S管理在實(shí)驗(yàn)室日常管理工作中的應(yīng)用

摘要：6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，現(xiàn)在已發(fā)展為10S了（5S加上安全就變成6S、加上節(jié)約就變成7S、加上效率就變成8S，再加上服務(wù)就變成了9S，加上堅(jiān)持就變成了10S）。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室管理來(lái)說(shuō)，6S已足夠，所謂的6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1850]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-18 10:44:34]

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S管理年終總結(jié)

摘要：今年，我公司特邀請(qǐng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，快到年末了，對(duì)這一年7S管理實(shí)施作出以下總結(jié)。 一、7S管理取得的成效 1、注重宣傳、培訓(xùn)工作，將7S管理入腦、入心 通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了員工7S管理的理論知識(shí)...

關(guān)注人數(shù)：[2798]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-15 10:21:35]

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航空醫(yī)院做好6S管理需堅(jiān)守三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

摘要：6S管理在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用日漸成熟，醫(yī)院推廣時(shí)不可忽略的是：這必須是一把手工程。對(duì)很多醫(yī)院管理者而言，6S管理的概念或許已不新鮮。但是能真正將一種新的管理工具融入醫(yī)院管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，并成為醫(yī)療行業(yè)的標(biāo)桿，卻實(shí)屬不易。6S管理咨詢(xún)公司指出航空醫(yī)院做好6S管理需堅(jiān)守這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以某航空醫(yī)院為例。...

關(guān)注人數(shù)：[1108]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-14 10:35:47]

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企業(yè)在5S管理內(nèi)訓(xùn)選擇方式上存在的誤區(qū)

摘要：5S管理在企業(yè)實(shí)施效果是有目共睹的，因此大多數(shù)企業(yè)愿意引進(jìn)5S管理來(lái)提高效益，但是員工對(duì)5S管理不了解這么辦呢？這就免不了請(qǐng)5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，往往企業(yè)在選擇內(nèi)訓(xùn)方式上存在以下誤區(qū)：...

關(guān)注人數(shù)：[1247]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-13 09:59:09]

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企業(yè)員工5S管理日常訓(xùn)練方法

摘要：5S管理是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，在豐田公司的推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、高度的標(biāo)準(zhǔn)化等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法。企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行5S管理訓(xùn)練呢？5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家總結(jié)出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1398]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-12 10:28:44]

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施方法全集

摘要：相信大家對(duì)6S管理概念都很熟悉了，6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。6S管理咨詢(xún)公司指出，企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)，合理利用6S管理方法是非常重要的，它能讓企業(yè)起到事半功倍的效果。下面就是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施方法大合集。...

關(guān)注人數(shù)：[1221]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-11 10:20:26]

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分享總經(jīng)理5S管理動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

摘要：推動(dòng)5S管理，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)都會(huì)召開(kāi)5S管理動(dòng)員大會(huì)，如何才能調(diào)動(dòng)員工積極性呢？動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿是起到至關(guān)重要的，下面是5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家為總經(jīng)理準(zhǔn)備的5S管理動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿，可根據(jù)實(shí)際情況做修改。...

關(guān)注人數(shù)：[4433]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-09 10:34:44]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善步驟

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理，為制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造了輝煌與卓越。天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易，正是6S管理的推行，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量文化的形成，讓員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣。規(guī)范與細(xì)節(jié)決定質(zhì)量成敗，6S管理推行的同時(shí)有效的提升了員工的素養(yǎng)和產(chǎn)品的質(zhì)量。6S管理咨詢(xún)公司強(qiáng)調(diào)工廠在實(shí)施6S管理時(shí)，要注意：只有不斷地改善才能使6S管理之路走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。那么工廠如何進(jìn)行6S管理改善呢？以下就是分享的工廠6S管理改善步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[2323]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-08 09:53:32]

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詳解5S管理五大項(xiàng)目具體實(shí)施方法

摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1694]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-07 10:26:36]

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詳解7S管理三要素：安全、節(jié)約、素養(yǎng)

摘要：7S管理內(nèi)容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、節(jié)約（Save）、安全（Safety）各因素的合稱(chēng)，用英文的第一個(gè)字母縮寫(xiě)組合進(jìn)行表示而成。...

關(guān)注人數(shù)：[10660]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-06 11:05:19]

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淺析6T管理與6S管理區(qū)別

摘要：6T管理與6S管理有何區(qū)別呢？可能大多數(shù)人心中都有疑問(wèn)，為了解決大家心中的疑問(wèn)，6S管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家特進(jìn)行以下分析。 一、什么是6T管理？ 6T管理的組成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個(gè)字母，六天是指六個(gè)天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[2702]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-05 10:56:47]

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培養(yǎng)5S管理“素養(yǎng)”的七種工具

摘要：5S管理，5S管理法的縮寫(xiě)，即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），起源于日本，是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效的管理。其中素養(yǎng)是5S管理的核心，那么如做好5S管理素養(yǎng)呢？接下來(lái)5S咨詢(xún)公司就為大家介紹培養(yǎng)5S管理“素養(yǎng)”的七種工具。...

關(guān)注人數(shù)：[3758]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-04 10:22:08]

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6S管理應(yīng)從細(xì)節(jié)入手打牢基礎(chǔ)是關(guān)鍵

摘要：6S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。通過(guò)推行6S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。6S管理咨詢(xún)公司指出：“企業(yè)推行6S管理應(yīng)從細(xì)節(jié)入手打牢基礎(chǔ)是關(guān)鍵”，接下來(lái)就為大家分享某企業(yè)6S管理實(shí)施案例，讓您能更加明白這句話(huà)的深刻含義。...

關(guān)注人數(shù)：[2211]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-31 10:53:40]

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淺析企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)的阻力

摘要：5S管理是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。本文試從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)對(duì)5S管理的阻力展開(kāi)論述分析，探討其在執(zhí)行中的注意事項(xiàng)，如何采取應(yīng)對(duì)措施實(shí)現(xiàn)5S管理的有效實(shí)施，來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1607]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 10:14:49]

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淺談6S車(chē)間管理存在哪些問(wèn)題_6S管理問(wèn)題

摘要：車(chē)間存在哪些6S管理問(wèn)題呢？生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施6S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此很多企業(yè)都引進(jìn)了6S管理，但是在實(shí)施的時(shí)候，往往存在很多6S管理問(wèn)題，以下就是6S管理咨詢(xún)公司總結(jié)出的車(chē)間6S管理問(wèn)題及其解決方法。...

關(guān)注人數(shù)：[4700]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 10:56:07]

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淺談5S管理5個(gè)S之間的關(guān)系

摘要：5S管理5個(gè)S之間彼此關(guān)聯(lián)，它們之間相互依存，相互影響著，5S管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家就這5個(gè)S之間的關(guān)系作討論，講講它們之間的關(guān)系。 一、5S管理5個(gè)S之間的關(guān)系 5S管理第一個(gè)S的意思是整理（SORT），這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)對(duì)于物品分類(lèi)整理的過(guò)程。用一句話(huà)來(lái)進(jìn)行總結(jié)就是“區(qū)分必要的和不必要的”。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有各種各樣的物品...

關(guān)注人數(shù)：[6319]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 10:53:00]

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