6S管理案例之6S助推醫(yī)院發(fā)展

摘要：醫(yī)院實(shí)施6S管理有何好處呢？能推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展嗎？答案是肯定的，接下來(lái)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就分享一個(gè)醫(yī)院6S管理實(shí)施案例，來(lái)看看6S管理如何助推醫(yī)院。...

關(guān)注人數(shù)：[3312]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-28 09:47:02]

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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人5S管理內(nèi)容

摘要：5S管理是提高品牌形象的關(guān)鍵所在，其中的個(gè)人形象是作為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要尤為注重的，你不知道自己的哪一個(gè)得體的穿搭和優(yōu)雅的動(dòng)作就是客戶愿意信任你的觸點(diǎn)。可以說(shuō)，一個(gè)人的外在形象的好壞，直接關(guān)系到他業(yè)績(jī)的高低，盡管得體的形象不一定是成功的保證，但不得體的形象注定要失敗。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1578]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-25 10:53:00]

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詳解超市5S管理具體要求

摘要：5S管理使得企業(yè)擁有了一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。使本企業(yè)降低了成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意?，F(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到5S在企業(yè)管理中的重要性，下面5S咨詢公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)超市5S管理具體要求。...

關(guān)注人數(shù)：[6511]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-24 10:13:02]

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6S管理的六源查找要點(diǎn)

摘要：6S管理指的是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6項(xiàng)，自從上世紀(jì)80年代從日本引入國(guó)內(nèi)后，很快風(fēng)靡全國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)成為制造及服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)管理的代表。那么工廠如何利用6S管理消除“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源）呢？5S咨詢公司總結(jié)出6S管理的“六源”查找要點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[6869]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-23 10:23:20]

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電力公司實(shí)施5S管理要點(diǎn)

摘要：電力5S管理內(nèi)容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。電力5S管理是由這5個(gè)日文單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母S而構(gòu)成的。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為5S活動(dòng)。5S咨詢公司指出要在電力企業(yè)班組實(shí)施好5S管理，具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下有關(guān)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-22 11:08:12]

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5S管理為何被世界企業(yè)所推崇

摘要：目前，越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了5S管理，5S管理在世界掀起了一股熱潮，為什么5S管理被世界企業(yè)這樣推崇呢？5S咨詢公司作出以下分析： 一、世界級(jí)工廠文化從5S起步 2006年11月，哈佛《商業(yè)評(píng)論》刊登...

關(guān)注人數(shù)：[1789]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-21 09:48:02]

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煤礦6S管理實(shí)施內(nèi)容

摘要：所謂煤礦6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[1566]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-18 10:07:30]

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5S標(biāo)識(shí)對(duì)企業(yè)有哪些好處

摘要：目前，越來(lái)越多的企業(yè)都知道了推行5S管理的好處，而且都在公司內(nèi)部推行，在推行過(guò)程中最常見(jiàn)的就是5S標(biāo)識(shí)，下面5S咨詢公司就來(lái)給大家分享關(guān)于5S標(biāo)識(shí)方面的知識(shí)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2640]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-17 10:40:35]

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工廠實(shí)施6S管理存在的問(wèn)題及解決方法

摘要：6S管理活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，學(xué)術(shù)界將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱：首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠，其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠，再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠。6S管理實(shí)施后可以起到以下多方面的作用：提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；提高員工的素質(zhì)；提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗...

關(guān)注人數(shù)：[3298]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-16 11:01:46]

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從5個(gè)要素考慮如何做好5S管理

摘要：在工廠中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問(wèn)題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說(shuō)是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！那么工廠車間如何做好5S管理呢？5S管理培訓(xùn)公司指出要從5個(gè)要素考慮如何做好5S管理，5S管理的五個(gè)要素是“人”，“機(jī)”，“料”，“法”，“環(huán)”，要管好車間，就需要對(duì)這五大要素有深刻的了解。...

關(guān)注人數(shù)：[1301]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-15 11:23:25]

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辦公室6S管理整頓的八大要點(diǎn)

摘要：6S管理在辦公室中實(shí)施，一是為了給企業(yè)員工有一個(gè)好的工作環(huán)境，二是給顧客一個(gè)好的印象，好的第一印象就標(biāo)志著成功了一半。辦公室也是企業(yè)管理人員工作的場(chǎng)所，同時(shí)也是客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6S管理水平如何，會(huì)直接影響到企業(yè)的形象。如果企業(yè)想推行6S管理，最好是從辦公室開(kāi)始，這樣后面的工作就會(huì)更快、更容易地推動(dòng)。那么辦公室實(shí)施6S管理整頓的要點(diǎn)是什么呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)出以下八大要點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[2938]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-14 10:42:21]

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企業(yè)該如何配合5S管理咨詢輔導(dǎo)活動(dòng)

摘要：企業(yè)可以通過(guò)5S管理活動(dòng)改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意,并在此基礎(chǔ)上長(zhǎng)期持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理低廉的產(chǎn)品，并能及時(shí)將所需的數(shù)量送達(dá)客戶手中，達(dá)成顧客滿意。因此大多數(shù)企業(yè)都邀請(qǐng)了5S咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，那么在5S管理咨詢輔導(dǎo)過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該做哪些事項(xiàng)來(lái)配合呢？ ...

關(guān)注人數(shù)：[2409]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-12 10:26:45]

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分享某公司6S管理“回頭看”找問(wèn)題

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下是某板材公司通過(guò)“回頭看”找6S管理問(wèn)題，使公司6S管理得到了進(jìn)一步的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[1212]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-11 10:14:22]

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倉(cāng)庫(kù)5S管理之出庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S是由這5個(gè)日文單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母S而構(gòu)成的。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為5S活動(dòng)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出在了解出庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)之前先來(lái)看看倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[1972]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-10 10:04:15]

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6S管理你知多少，何以執(zhí)行6S

摘要：6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起企業(yè)，而國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的商業(yè)管理教育如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等也對(duì)6S管理有所介紹。下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)6S管理內(nèi)容以及何以執(zhí)行6S。...

關(guān)注人數(shù)：[1221]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-09 10:24:02]

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幼兒園5S管理之5S綜合運(yùn)用

摘要：5S管理模式是來(lái)源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。被廣泛應(yīng)用于工廠車間，因?yàn)?S管理好處多多，所以最近5S管理也在幼兒園流行起來(lái)了，下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就來(lái)談?wù)?S管理在幼兒園中的綜合運(yùn)用。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2390]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-08 10:08:25]

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家具專賣店5S管理實(shí)施內(nèi)容

摘要：沒(méi)有實(shí)施5S管理的門(mén)店，店內(nèi)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，商品與箱子亂擺放，東西用完隨處丟擲；再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)算機(jī)也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨...

關(guān)注人數(shù)：[1262]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-07 10:32:02]

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總經(jīng)理的第一能力就是掌握6S管理

摘要：作為一名汽車4S店總經(jīng)理，掌握了6S管理并切實(shí)運(yùn)用于銷售、售后等領(lǐng)域，必將在保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。今天，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就要和大家一起來(lái)探討什么是6S管理、6S管理對(duì)4S店運(yùn)營(yíng)究竟有哪些幫助、它為什么是4S店總經(jīng)理的第一能力，從而為當(dāng)前在職的4S店總經(jīng)理以及計(jì)劃從事4S店總經(jīng)理崗位的朋友提供一點(diǎn)借鑒和幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[1175]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-06 09:29:45]

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小額貸款服務(wù)窗口5S管理推行內(nèi)容

摘要：為提高小額貸款工作效率，讓更多創(chuàng)業(yè)人士得到資金扶持，5S咨詢公司提出小額擔(dān)保貸款服務(wù)窗口推行整理（seiri）、整頓（seiton）、服務(wù)（service）、效率（speed）、素養(yǎng)（shit—suke）5S管理，要求工作人員按照5S管理的要求，優(yōu)化服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)量。使服務(wù)窗口達(dá)到無(wú)舉報(bào)電話、投訴信件，無(wú)違紀(jì)行為。下面就來(lái)具體說(shuō)說(shuō)小額貸款服務(wù)5S管理實(shí)施內(nèi)容： ...

關(guān)注人數(shù)：[1120]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-02 09:36:36]

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動(dòng)物檢疫所7S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理方式，是保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。所謂的7S現(xiàn)場(chǎng)管理就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。下面7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為大家介紹動(dòng)物檢疫所7S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-01 10:42:24]

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