6S管理之工廠6S標(biāo)語(yǔ)48條

摘要：在企業(yè)工廠中，6S管理很重要，尤其是對(duì)企業(yè)員工的管理，一個(gè)這么大的企業(yè)，如果沒(méi)有相關(guān)的制度或管理方法來(lái)約束員工的行為，一個(gè)企業(yè)就猶如一盤(pán)散沙，工作隨便應(yīng)付，做事也會(huì)毫無(wú)斗志，導(dǎo)致員工職業(yè)素質(zhì)低下，在工作上沒(méi)有上進(jìn)心，這樣不僅會(huì)讓員工變得更加懶散、頹廢，沒(méi)有責(zé)任感，還會(huì)有損企業(yè)的形象，降低企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不能給企業(yè)帶來(lái)利益。以下就是6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)的對(duì)于工廠實(shí)用的6S管理標(biāo)語(yǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1517]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-04 11:03:44]

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5S管理不是“面子工程”

摘要：一些人認(rèn)為5S管理僅僅是個(gè)“面子工程”，為了好看而已，作用不大。果真如此嗎？5S管理的作用究竟體現(xiàn)在哪里？5S咨詢(xún)公司做出以下解答。
當(dāng)你拿一箱貨的過(guò)程像愚公移山一樣；為了找一個(gè)物品圍著倉(cāng)庫(kù)每個(gè)角落轉(zhuǎn)上幾圈；老板催著你屁股要的報(bào)表，明明上個(gè)禮拜就做好了，卻不知道放哪里了；...

關(guān)注人數(shù)：[2484]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-03 10:17:33]

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6S管理在醫(yī)院管理中的作用

摘要：6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，在我院應(yīng)用六年的實(shí)踐效果充分證明這一點(diǎn)。6S管理對(duì)醫(yī)院外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。?下面6S管理咨詢(xún)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)6S管理在醫(yī)院中的應(yīng)用及其作用。 ...

關(guān)注人數(shù)：[955]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-31 10:48:18]

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5S管理與精益管理的關(guān)系

摘要：對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)常聽(tīng)到5S管理，精益生產(chǎn)這兩個(gè)詞。這兩個(gè)詞都是企業(yè)實(shí)施的管理方法，到底5S管理與精益生產(chǎn)有什么關(guān)系呢？ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的。...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-30 10:40:40]

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班組實(shí)施6S管理有哪些意義

摘要：搞好班組6S管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義，下面6S管理咨詢(xún)公司就來(lái)具體說(shuō)說(shuō)班組開(kāi)展6S管理活動(dòng)有哪些意義。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2825]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-29 10:09:52]

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企業(yè)全面推行6S管理活動(dòng)實(shí)施方案

摘要：企業(yè)不管是任何管理問(wèn)題或遇到瓶頸都應(yīng)做好6S管理。6S管理活動(dòng)在企業(yè)中實(shí)施的工具有很多，不只是局限于大眾的幾項(xiàng)管理活動(dòng)，就我熟知6S管理活動(dòng)中的主題活動(dòng)也是一個(gè)很好實(shí)施6S管理的工具。以下是6S管理培訓(xùn)公司提出的企業(yè)全面推行6S管理活動(dòng)實(shí)施方案，供企業(yè)做參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1308]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-28 10:35:41]

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分享企業(yè)5S管理的來(lái)龍去脈

摘要：5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出5S管理模式的研究開(kāi)始于日本，最先重視和進(jìn)行這方面研究的是從事制造業(yè)的品質(zhì)管理專(zhuān)家。上世紀(jì)四五十年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美市場(chǎng)上也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)，日本制造的工業(yè)品面臨著被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。為此，日本企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有提升產(chǎn)品品質(zhì)，搶占國(guó)際市場(chǎng)。這一時(shí)期...

關(guān)注人數(shù)：[971]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-27 11:09:54]

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辦公室6S管理公共部分的管理要求

摘要：6S管理咨詢(xún)公司指出目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理。6S管理就是針對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）“，因前5個(gè)內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2406]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-25 11:10:01]

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貨車(chē)檢修現(xiàn)場(chǎng)6S管理注意事項(xiàng)

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。下面6S咨詢(xún)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)貨車(chē)檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理需注意的事項(xiàng)： ...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-24 10:47:32]

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鹽行業(yè)實(shí)施5S管理有何意義

摘要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行5S管理是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是什么？不是戰(zhàn)略規(guī)劃，不是決策能力，也不是營(yíng)銷(xiāo)能力，而是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以5S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好做精的堅(jiān)決態(tài)度。所以企業(yè)并不是為了5S而做5S，而是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-23 11:13:23]

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企業(yè)6S管理之日清日畢

摘要：企業(yè)6S管理之日清日畢是什么呢？6S咨詢(xún)公司做出以下詳細(xì)介紹： 一、6S管理之日清日畢介紹 （一）、“日清日畢”的定義 “日清日畢”是“日事是畢、日清日高”的簡(jiǎn)稱(chēng)，原本是海爾公司OEC管理模式的精髓。意思是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒提高。其核心要求在于“把握細(xì)節(jié)...

關(guān)注人數(shù)：[1287]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-22 10:34:06]

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學(xué)校公寓實(shí)施5S管理的意義

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目前，大多數(shù)公司都實(shí)施了5S管理，通過(guò)5S管理的實(shí)施，公司的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平能取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識(shí)和自覺(jué)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人人有責(zé)，事事有人的良好局面。5S管理不單單適用于企業(yè)，學(xué)校也可以進(jìn)行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1254]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-21 11:40:49]

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貨車(chē)檢修車(chē)間6S管理實(shí)施要點(diǎn)

摘要：6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以?xún)?nèi)部推行6S管理，就是希望通過(guò)6S管理來(lái)為企業(yè)來(lái)都來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，以下就是6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)的貨車(chē)檢修車(chē)間6S管理實(shí)施要點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-20 11:25:54]

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汽車(chē)行業(yè)實(shí)施5S管理需遵循哪些原則

摘要：5S咨詢(xún)公司指出汽車(chē)企業(yè)要想有效實(shí)施5S管理，在實(shí)施之前必須知道以下5S管理實(shí)施原則： 一、5S管理—系統(tǒng)分析原則 5S管理的推行并不是一下子就對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改善的，而是應(yīng)該考慮從企業(yè)的全局出發(fā)，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，做到統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)分析。首先，應(yīng)優(yōu)化汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)空間布局和生產(chǎn)流程。流程優(yōu)化是5S管理的前提。...

關(guān)注人數(shù)：[1076]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-17 10:46:22]

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企業(yè)早會(huì)制對(duì)于6S管理的重要性

摘要：6S管理咨詢(xún)公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1011]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-16 10:03:09]

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工程機(jī)械企業(yè)5S管理內(nèi)容

摘要：工程機(jī)械企業(yè)車(chē)間5S管理實(shí)施內(nèi)容是什么呢？5S管理咨詢(xún)公司總結(jié)出工程機(jī)械企業(yè)車(chē)間5S管理內(nèi)容。 一、工程機(jī)械企業(yè)5S管理內(nèi)容 （1）、5S管理整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步，其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)...

關(guān)注人數(shù)：[1407]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-15 10:37:04]

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管理活動(dòng)中7個(gè)S之間的關(guān)系

摘要：7S咨詢(xún)公司指出7S管理整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約這七個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。 一、7S管理中7個(gè)S之間的關(guān)系 ...

關(guān)注人數(shù)：[4340]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-14 10:25:02]

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5S管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

摘要：5S咨詢(xún)公司指出在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，應(yīng)注重與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。借助于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的導(dǎo)向、示范、約束、凝聚、激勵(lì)作用，把文化的功效滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1182]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-13 10:52:21]

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淺談6S管理與TPM管理的關(guān)系

摘要：我們?cè)诤芏嗟纳a(chǎn)管理方面的書(shū)籍或者資料中都能夠經(jīng)?？吹綄?S、6S管理等比喻成一棵大樹(shù)的土壤，而將TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成為大樹(shù)的枝葉、果實(shí)等等，在這些的比喻圖中我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到6S等管理活動(dòng)可以說(shuō)是目前許許多多先進(jìn)的管理工具的基石，而作為各項(xiàng)管理工具運(yùn)用基礎(chǔ)的6S管理，對(duì)于TPM管理活動(dòng)的推行具有什么樣的作用呢？6S咨詢(xún)公司做出以下解答： ...

關(guān)注人數(shù)：[973]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-11 11:03:19]

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車(chē)間5S管理常見(jiàn)的幾個(gè)標(biāo)識(shí)問(wèn)題

摘要：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們一般都會(huì)看到各種各樣的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，起到指引的作用，讓操作人員工作起來(lái)更加快捷簡(jiǎn)便，5S咨詢(xún)公司指出5S管理活動(dòng)能夠更好的管理這些標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，同時(shí)也需要大家的配合和支持。...

關(guān)注人數(shù)：[1195]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-10 10:51:34]

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