「人.機.料.法.環(huán)」誰說你不懂

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：一次最全面的「人.機.料.法.環(huán)」解析，但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… …...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時間：[2018-11-14 09:21:30]

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為什么我國6S失敗率高達(dá)90%

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：給希望推行6S或者曾經(jīng)經(jīng)歷過推行6S失敗的企業(yè)一些建議… …提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)要素，形成“6S”。...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時間：[2018-11-14 09:17:35]

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6S可視化管理，請你今天務(wù)必弄清楚

摘要：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面5S咨詢公司就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2018-11-13 09:43:58]

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請自檢，你是一個合格的班組長嗎

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：只有班組長充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地… …車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工之間的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響到公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[482]發(fā)布時間：[2018-11-13 09:35:45]

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大野耐一手把手教你做現(xiàn)場管理

摘要：大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”… …7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為：“沒有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽命行事，不知道為何而忙，豐田做的事很簡單，就是真正給員工思考的空間，引導(dǎo)出他們的智慧。員工奉獻(xiàn)寶貴的時間給公司，如果不妥善運用他們的智慧，才是浪費。”...

關(guān)注人數(shù)：[571]發(fā)布時間：[2018-11-12 09:48:01]

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超實用車間現(xiàn)場管理細(xì)則

摘要：不得不說，如果工廠有了這樣超實用的車間現(xiàn)場管理細(xì)則... ...今天7S管理培訓(xùn)公司就分享給各位企業(yè)朋友們... ...管理要求 1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時間：[2018-11-12 09:44:00]

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當(dāng)好工廠6S班組長不得不說的秘密

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有6S班組長的有力支持和密切配合，那么經(jīng)營層的政策就很難落實... ...班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好6S班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權(quán)限、9條戒律，10種能力和10個妙招。...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時間：[2018-11-08 09:32:32]

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企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)“多能工”的方法

摘要：7S咨詢公司概述：多能工在企業(yè)里是一個非常好的概念。一方面，多能工的出現(xiàn)，可以解決企業(yè)崗位的可替代性問題，有利于崗位工作的穩(wěn)定。對員工個人來說，掌握了多種技能也對個的成長也是一件好事... ......

關(guān)注人數(shù)：[469]發(fā)布時間：[2018-11-08 09:26:14]

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讓制度去管理，而不是你去管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。高明的質(zhì)量總監(jiān)都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅持住，擰緊它，從一開始就嚴(yán)格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風(fēng)漏氣，制度之墻就會成為殘垣斷壁，團隊失去規(guī)則約束，風(fēng)氣便會越來越糟。...

關(guān)注人數(shù)：[539]發(fā)布時間：[2018-11-07 10:07:09]

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這家工廠急需6S管理模式引入

摘要：5S咨詢公司概述：您的工廠是否也遇見了這些問題呢？6S管理模式為您解決煩惱... ...1.對生產(chǎn)缺乏明細(xì)的計劃 從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說，缺乏明細(xì)的具體計劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。...

關(guān)注人數(shù)：[514]發(fā)布時間：[2018-11-07 10:00:42]

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班組長就是現(xiàn)場指揮官

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施... ...班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長(Team Leader)等稱謂。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時間：[2018-11-06 10:53:09]

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正確認(rèn)識6S管理才能做好現(xiàn)場改善

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等... ...即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對其進(jìn)行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機械的行列，等待維修或報廢，對于這樣的工廠，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，還是要從簡單實用的6S管理工作開始，從基礎(chǔ)抓起。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時間：[2018-11-06 10:03:45]

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你不努力，一切都跟你沒關(guān)系

摘要：事實證明：你不努力，一切都跟你沒有關(guān)系！有能力時，就做點大... ...武則天證明：成功和男女沒關(guān)系；姜子牙證明：成功和年齡沒關(guān)系；朱元璋證明：成功和出身沒關(guān)系；馬云證明：成功和長相沒有關(guān)系；拿破侖證明：成功和身高沒關(guān)系；李嘉誠證明：成功和文憑沒關(guān)系；羅斯福證明：成功和身體沒關(guān)系；蓋茨證明：成功和學(xué)歷沒有關(guān)系；...

關(guān)注人數(shù)：[541]發(fā)布時間：[2018-11-06 09:54:28]

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日本有3146家企業(yè)壽命超200年，為什么？

摘要：5S咨詢公司概述：如果你深入實地調(diào)研過很多日本的企業(yè)，相信你一定會有一種肅然起敬的感覺。全球壽命超過200年的企業(yè)，日本占了3146家，在全球首屈一指... ......

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時間：[2018-11-06 09:50:19]

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看三國演義學(xué)企業(yè)管理

摘要：三國演義帶給我們的不僅僅是一本小說，有句老話說，少看水滸學(xué)打架老看三國學(xué)奸詐，由此可以看出三國演義是能鍛煉我們的處事能力的，傳說后金時期還有人拿三國演義當(dāng)兵書看。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時間：[2018-11-02 11:16:28]

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員工覺得太累？老板只說了這5句話

摘要：凡事多找方法，少找借口。強者，都是含淚奔跑的人！第一句話：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！世上沒有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時間：[2018-11-02 11:10:14]

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人生的最大區(qū)別在于“做完”和“做好”

摘要：在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果... ......

關(guān)注人數(shù)：[496]發(fā)布時間：[2018-11-02 10:56:09]

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車間一線班組長4320小時管理地圖

摘要：車間員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，特別是近年來個性較強的90后員工在車間人員比例逐步增大... ......

關(guān)注人數(shù)：[422]發(fā)布時間：[2018-11-02 10:51:37]

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倉庫管理不好？那是你不知道5S管理精髓

摘要：倉庫一直是工廠管理的重中之重，凡是倉庫亂的，企業(yè)管理必然亂... ...一.倉儲管制篇 1. 倉儲管理的精髓-“三不原則”、“5R” 三不：不合格不出庫；不出式單據(jù)證明不出庫：不簽字不出庫 5R：適時（Right time） 適質(zhì) (Right quality) 適量 (Right quantity) 適地 (Right place) 適價 (Right price)...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時間：[2018-11-01 10:44:45]

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比工資低更可怕的，是你覺得工作無聊

摘要：為什么你覺得 工作越干越?jīng)]勁？最讓你感到可怕的可能不是工資低。而是看不到希望，覺得自己現(xiàn)在的工作學(xué)不到東西，只是在低水平不斷重復(fù)，沒有上升空間。這就是所謂“高頻重復(fù)工作”的噩夢。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2018-11-01 10:31:47]

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