學(xué)校班級(jí)6S管理“破窗效應(yīng)”借鑒

摘要：學(xué)校是培訓(xùn)莘莘學(xué)子的地方，必須要有良好的風(fēng)氣，完善的管理制度，優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境。為了規(guī)范學(xué)生的日常言行，提高學(xué)生基本禮儀和素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生最基本的職業(yè)素養(yǎng)，必須推行班級(jí)6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1208]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-01 15:40:26]

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6S管理周期評(píng)比及打分

摘要：在6S管理咨詢公司的檢查活動(dòng)中，6S的檢查周期可以分為日檢、周檢、月度檢查、季度主題檢查、年度評(píng)比等。日檢 在6S實(shí)施過程中每天都要進(jìn)行檢查，班前活動(dòng)進(jìn)行清掃點(diǎn)檢；班中活動(dòng)進(jìn)行遵守維持；班后4S檢查，由班組長以及骨干成員進(jìn)行參與，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題使員工養(yǎng)成自主自立的的現(xiàn)場(chǎng)改善。從而引導(dǎo)大家對(duì)6S活動(dòng)的關(guān)注。...

關(guān)注人數(shù)：[1758]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-28 13:02:11]

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5S管理推行有哪些成果

摘要：在企業(yè)推行5S活動(dòng)的過程中，在整理、整頓及清掃前三個(gè)S推行中我們看到的確取得了一定的成績，有了明顯的改善。但很多企業(yè)相對(duì)與5S實(shí)施成功的企業(yè)仍有一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-23 11:34:46]

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如何達(dá)到5S管理推行目標(biāo)

摘要：做人要有理想，做事要定目標(biāo)，沒有目標(biāo)必定迷失方向。目標(biāo)可以遠(yuǎn)大，也可以具體，在5S活動(dòng)中目標(biāo)講究切實(shí)可行、明確具體，必要時(shí)可數(shù)量化，切忌空洞模糊，空中樓閣?？偰繕?biāo)應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，側(cè)重于總目的。擬訂總目標(biāo)時(shí)，5S委員會(huì)應(yīng)邀請(qǐng)公司決策層直接參與制定并批準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-23 11:12:02]

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實(shí)施5S管理有哪些可行性

摘要：從公司的現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)5S管理的基礎(chǔ)條件既有利的一面又有不利的一面，從客觀條件來看，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不善是實(shí)施5S的阻力，但是正因?yàn)槿绱?，企業(yè)實(shí)施5S管理就更為必要，實(shí)施5S在任何生產(chǎn)性企業(yè)都適用。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-21 10:36:43]

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對(duì)5S管理總結(jié)及建議

摘要：5S管理總結(jié) 1、5S管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)和基礎(chǔ)，是應(yīng)該和必須實(shí)施的，同時(shí)，5S管理的實(shí)施也是有一定難度的，要長期保持，必須有一套可行的活動(dòng)方案。...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-21 10:26:19]

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5S管理應(yīng)用總體方案

摘要：基本原則 在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，根據(jù)7S管理培訓(xùn)公司對(duì)5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-20 14:27:41]

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6S管理有哪些細(xì)則

摘要：以下為某公司的6S管理細(xì)則，并不代表適合所有企業(yè)，但可以作為公司制定6S管理細(xì)則的參考。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定由7S管理培訓(xùn)公司初步擬訂；...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-17 13:51:52]

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現(xiàn)場(chǎng)改善還得靠5S管理

摘要：5S是企業(yè)工作場(chǎng)所的凈化工具 在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中絕大多數(shù)的企業(yè)存在著有各種各樣“沒有被發(fā)現(xiàn)的良機(jī)”。而這些良機(jī)都可以看做是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的機(jī)會(huì)，而且還是沒有抓到手的良機(jī)。這些良機(jī)如，生產(chǎn)過程不良品的生產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品過剩、庫存量過剩、延期交貨等，這樣的良機(jī)可謂不勝枚舉。而改善以上這些狀況，就是增加企業(yè)效益的良機(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-16 15:40:33]

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水廠中對(duì)6S管理應(yīng)用研究

摘要：6S活動(dòng)起源于1955年的日本企業(yè)，時(shí)至今日，全世界的很多企業(yè)都普遍認(rèn)為6S活動(dòng)是提升員工素養(yǎng)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動(dòng)。自來水與廣大人民群眾日常生活息息相關(guān)，生產(chǎn)過程必須小心謹(jǐn)慎，精益求精，確保品質(zhì)。因此，水廠從2008年開始開展6S管理活動(dòng)。下面6S管理咨詢公司結(jié)合水廠實(shí)際情況，探討6S精細(xì)化管理在水廠中的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[964]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-15 10:16:50]

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全場(chǎng)范圍內(nèi)正式推行6S管理

摘要：(一)全公司正式推行6S管理 通過樣板區(qū)的6S實(shí)施，公司取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果之后。公司進(jìn)入全而推廣階段。通過對(duì)全休員工匯報(bào)在樣板區(qū)的成果，激發(fā)員工投入到全面實(shí)施6S管理的熱情，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施6S管理的決心，井明確6S管理要達(dá)到的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-15 10:06:06]

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給5S管理活動(dòng)一些意見

摘要：當(dāng)企業(yè)在實(shí)行和推進(jìn)5S管理、TPM管理的過程中，會(huì)碰到很多的問題都非技術(shù)問題，也不是改善工具問題，而是員工自覺參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與其中呢？...

關(guān)注人數(shù)：[943]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-14 13:27:30]

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5S管理如何在醫(yī)院展開

摘要：5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法，5S是5個(gè)日文的簡(jiǎn)稱。成立5S管理組織機(jī)構(gòu) 成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行5S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長擔(dān)任組長，副院長擔(dān)任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為5S推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與5S推行相關(guān)之項(xiàng)目。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 10:19:47]

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5S管理可全面增強(qiáng)執(zhí)行力

摘要：5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。5S起源于日本，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-13 10:06:44]

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9S管理有哪些推行階段

摘要：按照推行9S管理的程序要求，推行活動(dòng)計(jì)劃分為三個(gè)階段：一、宣傳發(fā)動(dòng)、動(dòng)員學(xué)習(xí)和試運(yùn)行階段 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)開展9S管理宣傳學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解9S管理活動(dòng)的基本內(nèi)容及公司開展這項(xiàng)活動(dòng)的意義，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實(shí)需要。...

關(guān)注人數(shù)：[900]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-09 11:40:54]

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6S管理推行心得總結(jié)

摘要：我們公司在幾年之前就已經(jīng)開始推進(jìn)6S管理活動(dòng)，進(jìn)過這幾年的不斷完善已經(jīng)取得了一些不錯(cuò)的效果與成績，而在幾年上半年，我們?cè)谕菩?S管理的活動(dòng)中也經(jīng)受住考驗(yàn)，借助企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)行了一次大的6S管理實(shí)踐浪潮，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行了一周綜合性很強(qiáng)的6S整頓活動(dòng)，我們從中獲得和很多的成果以及寶貴的經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1518]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-08 11:22:04]

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電廠6S管理工作亮點(diǎn)

摘要：為了能夠更好的規(guī)范公司的各種管理制度，在5S咨詢公司的組織下我們到后電廠進(jìn)行相關(guān)的參觀學(xué)習(xí)，從進(jìn)入該電廠的第一步起，給我們的第一感覺便是干凈、整齊。大家邊參觀邊學(xué)習(xí)，并最自己以前的工作進(jìn)行反思，并比較和自己公司在這些方面說尋在的差距。在這次參觀學(xué)習(xí)中，可以說是讓我們大開眼界，正式不虛此行，而這些多以后我們?cè)谶@方面的推廣將會(huì)有很大的益處。下面便是我們這次參觀學(xué)習(xí)6S管理的工作總結(jié)報(bào)告：...

關(guān)注人數(shù)：[2821]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-08 11:05:59]

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現(xiàn)場(chǎng)管理有哪六個(gè)基本原則

摘要：5S咨詢公司總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)要遵循以下6條基本原則 1、后工程是客戶 作業(yè)的好壞不是由本工段的完成結(jié)果敲定的，而是由后工程的評(píng)價(jià)來決定的。因?yàn)楹蠊こ逃幸欢ǖ馁|(zhì)量要求，所以本工段在生產(chǎn)時(shí)就必須嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)“不”：不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。...

關(guān)注人數(shù)：[990]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-07 13:32:42]

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工廠沒有6S管理制度會(huì)成什么

摘要：6S管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展必不可少的一種管理理念。很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很好的效果，但是也有很多企業(yè)實(shí)施6S管理不成功。下面是5S咨詢公司給大家整理的如果企業(yè)沒有實(shí)施6S管理模式，那么企業(yè)的工廠又是怎么樣的呢？...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-07 10:17:41]

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6S管理怎么提高職能部門

摘要：很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很好的效果，隨著6S活動(dòng)的開展，很多企業(yè)很好的感受到6S管理給我們企業(yè)帶來了很多的效果。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到很好的改善，解決了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[882]發(fā)布時(shí)間：[2017-11-06 10:38:41]

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