如何促使員工參與5S管理

摘要：在推進(jìn)5S管理過程中，遇到最多的問題是員工參與的問題，全員的參與是5S管理成功必要的條件，沒有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-19 08:26:31]

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現(xiàn)場5S管理推行流程分解

摘要：現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。5S管理培訓(xùn)公司下面分別對其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-18 11:00:59]

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5S管理推行8目標(biāo)與8秘訣

摘要：很多的企業(yè)都在實(shí)施5S管理。5S管理相對于一個(gè)企業(yè)來說是一項(xiàng)很長久的工作，但他們卻是樂此不疲。相對而言他們推行5S管理的目的是：...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-18 10:55:08]

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企業(yè)5S管理退步原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時(shí)間后就堅(jiān)持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，7S培訓(xùn)公司今天帶領(lǐng)大家來做一個(gè)初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-14 09:34:58]

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關(guān)于5S管理培訓(xùn)心得

摘要：即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但如果不能對其進(jìn)行有效地管理，那么工作場地會(huì)一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[685]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-13 11:22:02]

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學(xué)校5S管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

摘要：學(xué)校開展5S活動(dòng)有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高老師學(xué)生素質(zhì)，對提高工作效率，保證教育教學(xué)質(zhì)量，降低管理成本，保障安全，提升校園文化品質(zhì)具有十分重要的作用。為規(guī)范班級(jí)5S管理的推行，明確班級(jí)5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，于是7S培訓(xùn)公司制定以下5S管理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1049]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-13 11:10:58]

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實(shí)施5S/6S管理誤區(qū)案例

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司認(rèn)為，絕大多數(shù)公司在實(shí)施5S/6S管理之初，都充滿了熱情和信心，可是一段時(shí)間后，為什么都變得熱情漸減，直到最后消失殆盡！難道5S/6S就不適合他們公司嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-12 10:25:36]

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5S管理一些規(guī)范

摘要：1．目的 5S管理培訓(xùn)公司通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，做好物品的定置安放，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和生產(chǎn)有序。2．范圍 適用于企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[985]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-08 09:19:31]

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6S管理安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

摘要：1．6S在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵 1.16S的產(chǎn)生和內(nèi)涵。6S管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為6S。6S管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-06 09:20:56]

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生產(chǎn)加工型企業(yè)6S管理方法

摘要：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-01 13:43:27]

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機(jī)械工程公司5S管理制度

摘要：一、機(jī)械工程公司5S管理目的1、對5S推行效果進(jìn)行檢查和評核、實(shí)行獎(jiǎng)罰制2、激發(fā)各部門參與5S的熱情和主動(dòng)性。...

關(guān)注人數(shù)：[478]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-01 13:41:03]

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6S管理與執(zhí)行力密不可分

摘要：6S形成的基礎(chǔ)來源于5S，而5S最早源于日本，是一種獨(dú)特的現(xiàn)場管理手段，其目標(biāo)在于減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力和降低不良品率，使員工工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作并然有序。5S指整理(Seiri),整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)，在日文的發(fā)音中，這五個(gè)方面都是以S開始的，所以稱作5S，而6S則是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)。...

關(guān)注人數(shù)：[951]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-31 10:59:06]

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汽車行業(yè)如何推行5S管理

摘要：什么是5S管理呢？對5S管理培訓(xùn)公司來說，就是在維修工作現(xiàn)場做到：1S――整理（ＳＥＩＲＩ）：將作業(yè)場所的所有物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。2S――整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示。3S――清掃（ＳＥＩＯＳ）：將工作場所清掃干凈。4S――清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：保持上述成果。5S――素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)側(cè)做事。文明的員工是文明管理的根本保證。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-29 10:28:00]

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如何做好日常6S管理工作要點(diǎn)

摘要：首先，對于6S的認(rèn)識(shí)和解釋是存在著差別的。例如：海爾的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與日本一些企業(yè)的6S（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）就存在一定的差別。但是目的基本是相同的：...

關(guān)注人數(shù)：[4349]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-24 10:15:19]

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企業(yè)5S管理推行規(guī)范

摘要：如果問哪一種管理方法最適用？我的回答就是5S，5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國內(nèi)被普遍推行或使用！究其原因，還是市場經(jīng)濟(jì)作怪。5S管理太實(shí)在、太簡單，賺錢效應(yīng)不大。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-23 10:45:12]

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粗談6S管理運(yùn)營心得

摘要：以管理者制定規(guī)則，員工按照管理者的舊的方式按步就班，不但局限了員工的創(chuàng)新精神，員工的活力也會(huì)隨著枯燥乏味的工作消磨漸失。更不談員工的主人翁精神。新一代的員工，思想的進(jìn)步，對生活的追求，已經(jīng)不再為了生存而生活，他門希望能體現(xiàn)自己的價(jià)值，更希望能有更好的發(fā)展。當(dāng)他們看不到前途的路，或已厭倦了機(jī)械般的工作，開始就會(huì)發(fā)發(fā)牢騷，想著辦法請假，慢慢的就開始曠工，或者就會(huì)走人了。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-23 10:10:58]

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現(xiàn)場6S管理環(huán)境要求

摘要：“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場有利于創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。6S活動(dòng)作為現(xiàn)場管理的一個(gè)有效工具將在我公司全面實(shí)施，7S管理培訓(xùn)公司將就6S對現(xiàn)場工作環(huán)境要求作一探討。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-22 09:52:08]

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感悟6S管理推行

摘要：朋友，當(dāng)你面對工作場所一片狼籍時(shí)；當(dāng)你在廠區(qū)內(nèi)走著走著一不小心，踩上瓜果皮時(shí)；當(dāng)你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無法找到時(shí)；當(dāng)你……；這時(shí)你的心情會(huì)是怎樣的呢？煩燥？憤怒？抑或焦急？這一系列的問題讓我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。試想：如果6S管理做到位了，這一些問題還會(huì)存在嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-22 09:23:39]

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7S管理觀點(diǎn)及管理辦法

摘要：1、高素質(zhì)的員工是現(xiàn)場管理的主體和決定性因素 在生產(chǎn)現(xiàn)場的各構(gòu)成要素中，人是第一位的，是現(xiàn)場管理的主人。離開人的因素，現(xiàn)場管理將成為無源之水。這個(gè)道理一說就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場管理難以達(dá)到預(yù)期的目的呢？在絕大多數(shù)企業(yè)中，由于受到各種主觀因素的制約，實(shí)行的是自上而下的強(qiáng)制性管理，員工只是被動(dòng)性地接受管理，很少能夠把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者一般都有調(diào)動(dòng)員工積極性的心愿，但員工的積極性不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者的良好心愿而主動(dòng)激發(fā)出來，也就難以達(dá)到預(yù)期的目的，這就是人們常說的知易行難的道理。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-17 09:24:20]

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某集團(tuán)6S管理推行整體規(guī)劃

摘要：1、2007年5一6月間，作為推行6S管理的宣傳、培訓(xùn)與統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段 要通過開展6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)，而是兩點(diǎn):①消除分歧、達(dá)成共識(shí);②認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。沒有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭議，對6S心存疑慮，是推行6S的最大障礙，在該階段要做到:...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 10:12:31]

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