分享關(guān)于學(xué)校實(shí)施5S管理方法技巧

摘要：5S管理法起源于日本，5S即日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，5S管理就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)；那么學(xué)校如何實(shí)施5S管理呢？實(shí)施5S管理的關(guān)鍵是要掌握其方法，只要掌握了方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1732]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-19 10:46:16]

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餐廳食堂5S管理具體細(xì)節(jié)

摘要：餐廳食堂是我們每天都要去的地方，如果你每天都在臟亂的環(huán)境下吃飯，這肯定影響食欲，所以對(duì)餐廳食堂進(jìn)行合理的管理是非常必要的，那么這樣才能保證我們的食堂干凈靚麗呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司提出了餐廳食堂5S管理實(shí)施方法：...

關(guān)注人數(shù)：[4988]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-18 11:01:07]

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基層檢驗(yàn)科日常工作中如何實(shí)施6S管理

摘要：在很多傳統(tǒng)的觀念中，6S管理是適合于生產(chǎn)性工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)上，6S管理的應(yīng)用范圍很廣，工作、生活中到處可以用到此管理方法，6S管理培訓(xùn)公司指出6S管理在檢驗(yàn)科的實(shí)施，可以很好的解決各種檢驗(yàn)儀器、試劑、耗材的分類、放置和維護(hù)等問(wèn)題，使各項(xiàng)工作更加完善，提高基層檢驗(yàn)科的管理水平。6S管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕運(yùn)動(dòng)式管理形式、工作方法。具體實(shí)施如下：...

關(guān)注人數(shù)：[2569]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-17 09:43:26]

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家具企業(yè)5S管理實(shí)施技巧

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出5S管理起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。5S是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SETKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE五個(gè)項(xiàng)目的羅馬文字開(kāi)頭字母。進(jìn)行5S管理的目的就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工人場(chǎng)所和空間環(huán)境。如果將5S管理的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化在員工的品質(zhì)意識(shí)中，可以使企業(yè)清除臟亂現(xiàn)象，從而能為企業(yè)現(xiàn)代化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。那么家具企業(yè)如何實(shí)施5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[900]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-14 10:18:27]

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實(shí)施6S管理活動(dòng)中部門職責(zé)及人員責(zé)任

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)在推行6S管理時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)分工不明確，員工不知道自己該做什么，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在6S管理推行初期就宣告失敗了，因此，讓員工明白自己的職責(zé)是非常重要的，并且在企業(yè)在推行6S管理中，各個(gè)部門都應(yīng)該積極配合，全員一起參與才能使6S管理推行成功。...

關(guān)注人數(shù)：[1887]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-13 11:12:13]

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工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施技巧

摘要：一、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理建議 對(duì)于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。 所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：作業(yè)流程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1200]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-12 10:41:08]

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詳解企業(yè)6S管理具體實(shí)施要領(lǐng)

摘要：6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國(guó)際性管理文化，它能有效的解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的養(yǎng)況，能有效的提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效的改善文件、資料、檔案的管理，能有效的處理工具、物品、器械的管理，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。那么企業(yè)怎樣才能要成功地推行6S管理呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處。...

關(guān)注人數(shù)：[1275]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-11 10:36:09]

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鐵塔企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：企業(yè)應(yīng)用6S管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S管理能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。下面6S管理培訓(xùn)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)鐵塔企業(yè)如何實(shí)施6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1025]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-10 10:24:08]

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鋼鐵企業(yè)5S管理實(shí)施步驟

摘要：5S管理由5個(gè)日語(yǔ)詞匯組成，即：整理(SEIRI)、整頓(SEIMON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEMSU)和素養(yǎng)(SHIMSUKE)。開(kāi)展5S管理的目的是為了營(yíng)造并保持整潔干凈、條理有序，能讓人一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)使職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。下面5S咨詢公司就為大家分享鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-08 10:30:42]

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飼料廠6S管理實(shí)施方法

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。下面就由6S管理培訓(xùn)公司為大家分享飼料廠6S管理實(shí)施方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1905]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-07 10:43:59]

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建材企業(yè)5S管理之推行步驟

摘要：在5S管理的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現(xiàn)象，5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅(jiān)持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見(jiàn)，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)”的現(xiàn)象。5S的活動(dòng)貴在堅(jiān)持。...

關(guān)注人數(shù)：[1198]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-06 10:15:48]

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工程項(xiàng)目6S管理如何加強(qiáng)

摘要：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作而言，最難的事情是承攬不到工程；最怕的是干了工程缺不盈利；最擔(dān)憂的事情是能否生存與可持續(xù)發(fā)展。而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的“6S管理”，是解決“三最”的一劑良藥，因?yàn)樗瞧髽I(yè)生存發(fā)展的根本利益所在，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)和可靠保證。...

關(guān)注人數(shù)：[1488]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 10:46:13]

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美發(fā)店如何進(jìn)行5S管理

摘要：所謂美發(fā)店5S管理就是在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所各項(xiàng)事務(wù)所進(jìn)行的管理，是從每天營(yíng)業(yè)開(kāi)始到打烊結(jié)束，其間對(duì)設(shè)施設(shè)備、工作人員、工作程序、顧客等的現(xiàn)場(chǎng)管理。這其中任何細(xì)節(jié)都馬虎不得。下面5S管理咨詢公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)美發(fā)店如何進(jìn)行5S管理從而提高效益吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1287]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-04 10:26:29]

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某管道企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施案例

摘要：某管道公司在2013-2014年承擔(dān)的某管道工程的施工中，推行6S管理，進(jìn)一步提高了員工自主管理意識(shí)，施工勞動(dòng)生產(chǎn)效率大幅提升，現(xiàn)場(chǎng)管控井然有序，三基工作與管理提升活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，項(xiàng)目系統(tǒng)管理能力有了明顯提升。同時(shí)與ERP系統(tǒng)深度融合，降低了工具、材料的消耗，節(jié)約了施工成本?，F(xiàn)場(chǎng)管控有力，員工工作積極性極大提升。下面6S管理咨詢公司就為大家分享該公司是如何實(shí)施6S管理的。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2145]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-03 10:00:17]

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關(guān)于企業(yè)實(shí)施5S管理常見(jiàn)問(wèn)題解答

摘要：以下是5S管理咨詢公司總結(jié)出的企業(yè)在實(shí)施5S管理是心中疑惑的問(wèn)題做了一一的解答，希望對(duì)企業(yè)實(shí)施5S管理有幫助。 1問(wèn)：行銷人員或外勤人員如何參與到5S管理活動(dòng)中去？ ...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-31 11:28:52]

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鍋爐企業(yè)實(shí)施5S管理的好處

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，設(shè)備向自動(dòng)化、密集化方向發(fā)展。設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步，使許多企業(yè)設(shè)備管理面臨困境。隨著新技術(shù)的應(yīng)用，新的生產(chǎn)管理技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如5S管理、MRPI工(制造資源計(jì)劃)、LP(精益生產(chǎn))、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))等。這些技術(shù)已經(jīng)在實(shí)際生產(chǎn)中得以應(yīng)用和推廣。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-30 11:41:41]

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企業(yè)生產(chǎn)部6S管理實(shí)施方案

摘要：生產(chǎn)部如何實(shí)施6S管理呢？6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下6S管理實(shí)施方法：
一、6S管理定義 6S管理現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)對(duì)日本的“5S管理”改善提升而來(lái)的，是現(xiàn)代化工廠現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理理念與方法，6S管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1121]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-29 10:34:58]

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企業(yè)人力資源部如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理一詞源于日本，5S管理曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一，由此可以看出5S管理絕不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，其實(shí)在各行各業(yè)5S管理都可以應(yīng)用起來(lái)，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還是辦公區(qū)域，甚至是企業(yè)人力資源部都可以使用到這一工具。下面5S咨詢公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)人力資源部如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1296]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-28 11:00:50]

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企業(yè)如何加強(qiáng)5S管理推行計(jì)劃

摘要：5S管理咨詢公司指出凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞的，作為制造型企業(yè)有力的改善工具之一的5S管理的推行也是一樣。那么企業(yè)如何加強(qiáng)5S管理推行計(jì)劃呢？下面就先來(lái)說(shuō)說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃的5S管理有哪些弊端： ...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-27 11:29:24]

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學(xué)校圖書館5S管理實(shí)施技巧

摘要：說(shuō)起5S管理活動(dòng)的興起，就不得不談?wù)勅毡景l(fā)展了。20世紀(jì)末，日本所制造的產(chǎn)品已經(jīng)能夠遍布世界的各個(gè)角落，很多的經(jīng)濟(jì)專家及學(xué)者不禁要問(wèn)：他們?cè)趺蠢玻慨?dāng)然其中肯定不會(huì)是單純的一個(gè)因素說(shuō)造成的。但主要的原因是他們不斷的追求高效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，所以才爭(zhēng)取了更大的市場(chǎng)空間...

關(guān)注人數(shù)：[2044]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-24 10:29:07]

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