在灌漿流程各機(jī)組中如何實(shí)施6S管理

摘要：一、6S管理在灌漿流程各機(jī)組中的運(yùn)用 1、6S管理—漿管 射槳管如果綁扎不合要求，灌漿過程中則會脫落，漿液在灌漿孔內(nèi)不能循環(huán)流動而提前凝固，直接導(dǎo)致巖石裂隙提前被封堵，影響灌漿質(zhì)量。按6S中素養(yǎng)的要求:每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣...

關(guān)注人數(shù)：[2099]發(fā)布時間：[2015-07-23 10:31:35]

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高鐵如何利用6S管理提高安全文化建設(shè)

摘要：6S管理咨詢公司指出，高鐵安全文化是加快高鐵發(fā)展的重要載體，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)和靈魂，推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理，是促進(jìn)高鐵安全文化持續(xù)深化和升華，推進(jìn)高鐵安全管理邁上新的臺階有效途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[1094]發(fā)布時間：[2015-07-22 10:50:00]

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企業(yè)如何真正落實(shí)5S管理活動

摘要：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個詞的縮寫。因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S管理”（開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S管理”活動。...

關(guān)注人數(shù)：[1098]發(fā)布時間：[2015-07-21 10:57:25]

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導(dǎo)航隊(duì)如何實(shí)施6S管理

摘要：安全是民航立于不敗之地的法寶，這是要通過數(shù)以百計(jì)現(xiàn)場嚴(yán)格有效的管理實(shí)現(xiàn)的。在開展6S管理活動中，前4個S是可以立竿見影的，唯獨(dú)素養(yǎng)和安全這2個S需要長期堅(jiān)持。真正時刻發(fā)揮作用的核心又是素養(yǎng)這個S，不斷開展關(guān)于人的研究和管理。讓6S管理活動在各個崗位實(shí)踐中煥發(fā)新的活力，對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)和細(xì)致的管理就一定可以確保持續(xù)安全，提井服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)民航的騰飛...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時間：[2015-07-20 11:16:30]

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6S管理推行初期領(lǐng)導(dǎo)該做什么

摘要：企業(yè)之所以會選擇在內(nèi)部推行6S管理活動，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實(shí)質(zhì)性的改變，6S管理的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋，在6S管理的推行過程中，往往需要將6S管理的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn)，而在這樣的一個過程中并不會一帆風(fēng)順，肯定會遇到各種各樣的難題，特別是推行初期對待員工的問題，領(lǐng)導(dǎo)該如何激勵員工呢？6S管理咨詢公司提出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[2229]發(fā)布時間：[2015-07-17 11:31:35]

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企業(yè)實(shí)施7S管理時常見的問題

摘要：7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S管理活動就難以開展和堅(jiān)持下去。下面7S管理咨詢公司就給大家介紹企業(yè)實(shí)施7S管理常見的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1742]發(fā)布時間：[2015-07-16 10:26:27]

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乙烯車間如何進(jìn)行5S管理

摘要：為夯實(shí)乙烯車間管理基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，減少不必要的浪費(fèi)，提高工作效率，推動降本增效，創(chuàng)造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，提振士氣，提高素養(yǎng)，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識、自主管理意識，5S咨詢公司特提出以下乙烯車間5S管理實(shí)施方法。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1227]發(fā)布時間：[2015-07-15 10:08:30]

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鋼管制造企業(yè)如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1230]發(fā)布時間：[2015-07-14 11:07:10]

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攪拌站如何做好現(xiàn)場6S管理

摘要：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)周邊環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。那么攪拌站如何做好現(xiàn)場6S管理呢？6S咨詢公司分享以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1277]發(fā)布時間：[2015-07-13 10:33:00]

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汽修廠如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：革除馬虎之心,認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事"，遵守規(guī)定，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌，對同事和領(lǐng)導(dǎo)都要有禮貌，注意言談舉止，營造一個和諧美好的工作環(huán)境，從而達(dá)到規(guī)范化管理。下面5S咨詢公司就來說說汽修廠如何實(shí)施5S管理： ...

關(guān)注人數(shù)：[2000]發(fā)布時間：[2015-07-11 10:22:06]

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6S管理在影院中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢公司指出6S管理是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業(yè)形象。那么影院如何實(shí)施6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1466]發(fā)布時間：[2015-07-10 10:24:18]

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燈具賣場5S管理實(shí)施技巧

摘要：燈具賣場如何改善店面環(huán)境，從而提高效益呢？5S咨詢公司指出，那就需要燈具賣場實(shí)施5S管理，以下就是燈具賣場5S管理實(shí)施技巧：一、燈具賣場5S管理
何謂5S，其中整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以S“開頭”簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[2045]發(fā)布時間：[2015-07-09 10:21:38]

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木質(zhì)企業(yè)如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。那么下面5S培訓(xùn)公司就來說說木質(zhì)企業(yè)如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[946]發(fā)布時間：[2015-07-08 10:38:37]

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涂料行業(yè)實(shí)驗(yàn)室6S管理實(shí)施技巧

摘要：6S管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。6S管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。以下就是6S管理咨詢公司總結(jié)的涂料行業(yè)實(shí)驗(yàn)室6S管理實(shí)施技巧。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2263]發(fā)布時間：[2015-07-07 11:04:37]

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如何利用6S管理對電腦文件進(jìn)行管理

摘要：可能你聽說過工廠6S管理、店面6S管理、銷售6S管理，卻唯獨(dú)沒有聽說過電腦文件6S管理，6S管理可以規(guī)范公司電腦文件管理，加強(qiáng)6S管理在辦公環(huán)境中的推廣，保證數(shù)據(jù)錄入的正確性、有效性和及時性，以及方便文件保存和迅速提取，接下來6S咨詢公司就帶大家認(rèn)識什么是電腦文件6S管理？電腦文件6S管理如何實(shí)施？...

關(guān)注人數(shù)：[4870]發(fā)布時間：[2015-07-06 10:25:40]

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醫(yī)院眼科如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”，醫(yī)院的管理工作涉及面廣、量大、繁瑣、責(zé)任重大、專業(yè)性強(qiáng)，如果不能進(jìn)行有序科學(xué)規(guī)范化管理，醫(yī)療質(zhì)量難以提高，5S管理可以有效地解決這個問題，下面5S現(xiàn)場管理咨詢公司給大家介紹醫(yī)院眼科如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1136]發(fā)布時間：[2015-07-04 09:48:06]

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針車6S管理日常保養(yǎng)方法

摘要：6S管理不僅能保證質(zhì)量：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。而且能保障安全：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命；降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。針車能提升企業(yè)形象地位，比如客戶需要驗(yàn)廠，考察工廠的管理水平生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況等。許多產(chǎn)品品牌的主要飾件客戶都指定要求使用針車飾線線和花樣。所以擁有針車也是企業(yè)形象之一。因此針車對于企業(yè)來說是非常重要的，那么如何利用6S管理進(jìn)行針車的如此保養(yǎng)呢？6S咨詢公司提出以下針車保養(yǎng)方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1125]發(fā)布時間：[2015-07-03 10:21:32]

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輸血服務(wù)科5S管理實(shí)施內(nèi)容

摘要：5S咨詢公司指出輸血服務(wù)科現(xiàn)場5S管理活動實(shí)施是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。輸血服務(wù)科在血液制備、血液隔離與放行、血液保存、發(fā)放與運(yùn)輸、血液庫存管理、血液收回、投訴與輸血不良反應(yīng)報(bào)告等相關(guān)輸血服務(wù)工作的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等方面都有相當(dāng)高的要求。實(shí)施5S管理活動可以使工作落實(shí)到崗，責(zé)任到人；做到崗位有職責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高了工作效率，也便于資料檔案的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1640]發(fā)布時間：[2015-07-02 10:33:59]

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怎樣利用5S管理對醫(yī)用器械無菌管理

摘要：5S管理的推行對企業(yè)有著極其重要作用，它能讓企業(yè)生產(chǎn)中的虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。同時5S管理可以應(yīng)用于醫(yī)用器械中，醫(yī)用器械是臨床上最基本的操作工具，尤其是需要無菌的器械如手術(shù)器械、換藥器械等，這些器械是否無菌直接關(guān)系到手術(shù)是否成功、傷口是否收到感染等。如何提高醫(yī)用器械的無菌管理成為人們研究的重點(diǎn)，目前5S管理在醫(yī)用器械無菌管理中應(yīng)用越來越廣泛了，下面5S培訓(xùn)公司就來說說怎樣利用5S管理對醫(yī)用器械無菌管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1004]發(fā)布時間：[2015-07-01 11:02:43]

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制糖企業(yè)6S管理實(shí)施技巧

摘要：推行6S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細(xì)節(jié)來講，有時6S管理所想要達(dá)到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個項(xiàng)目目標(biāo)得以圓滿完善。 下面就是6S管理培訓(xùn)公司分析的制糖企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及其如何實(shí)施6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時間：[2015-06-30 11:12:47]

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