電力6S咨詢背景 

電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜，可能包含很多煩瑣的流程，因此在電力企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，比如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局不合理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)不良、工具管理混亂、原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放、工作場(chǎng)所通道不暢、員工儀容或穿著不整齊、員工的坐姿不規(guī)范等。

※ 以下電力6S咨詢解決方案敬請(qǐng)參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

電力6S咨詢基本信息 

項(xiàng)目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

電力6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個(gè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場(chǎng)成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

電力6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、6S管理方法概論

第二部分、6S管理的主要內(nèi)容

1、6S管理方法基礎(chǔ)知識(shí)

2、6S管理與其他管理的關(guān)系

3、電力企業(yè)開展6S管理的意義和目的

案例：某供電所營(yíng)業(yè)廳的6S管理

1、6S釋義

2、6S管理活動(dòng)要點(diǎn)

3、開展6S管理活動(dòng)的作用

案例：某供電所作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

第三部分、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理點(diǎn)評(píng)

第四部分、開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的策劃

案例：如辦公室、工作間、變電、配電、檢修、維護(hù)、服務(wù)、物流倉儲(chǔ)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分物品擺放位置和去留。

1、關(guān)于第1個(gè)S——“整理”

2、關(guān)于第2個(gè)S——“整頓”

3、關(guān)于第3個(gè)S——“清掃”

4、關(guān)于第4個(gè)S——“清潔”

5、關(guān)于第5個(gè)S——“素養(yǎng)”

6、關(guān)于第6個(gè)S——“安全”

案例：電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)照片

1、6S管理活動(dòng)推進(jìn)的時(shí)機(jī)和步驟

2、6S管理活動(dòng)策劃要點(diǎn)

3、開展6S管理活動(dòng)的基本原則

案例：6S管理作業(yè)指導(dǎo)書

第五部分、現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的實(shí)施

第六部分、現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)評(píng)價(jià)

1、“整理”的實(shí)施

2、“整頓”的實(shí)施

3、“清掃”的實(shí)施

4、“清潔”的實(shí)施

5、“素養(yǎng)”的實(shí)施

6、“安全”的實(shí)施

1、6S管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)方法

2、內(nèi)部檢查、考核

3、外部審核、評(píng)星

案例：某電力企業(yè)6S管理規(guī)范簡(jiǎn)介

第七部分、6S管理活動(dòng)的推進(jìn)

第八部分、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)6S管理要求

1、建立6S管理組織結(jié)構(gòu)

2、制訂6S工作計(jì)劃

3、6S管理的應(yīng)用工具

4、6S檢查考核區(qū)及考核項(xiàng)目

5、供電企業(yè)客戶服務(wù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

6、220千伏線路保護(hù)檢修（安裝）現(xiàn)場(chǎng)

1、案例介紹

2、6S與安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系的結(jié)合

3、6S安全文化構(gòu)建

電力6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

電力6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對(duì)精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；