鐵路6S咨詢背景 

近年來，鐵路車輛段積極開始工藝流水線建設(shè)，置場文明有了較大改善，但是，生產(chǎn)現(xiàn)場中的作業(yè)安全、工具定置、物料管理、環(huán)境清潔等方面還存在危險，散亂、無序、臟污的現(xiàn)象，修車質(zhì)量、工作效率、企業(yè)形象都收到影響，離精細管理的標準還有較大的差距。

※ 以下鐵路6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

鐵路6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)）；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

鐵路6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

鐵路6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、目視管理導論

第二部分、目視管理實施、評鑒

1、目視管理的歷史

2、目視管理與日常生活

3、目視管理與工廠管理

1、目視管理實施作用

2、目視管理實施要點

3、目視管理推行步驟

4、目視管理活動辦法

5、目視管理用具

6、目視管理實施水準

7、目視管理評鑒辦法

第三部分、目視管理標準

第四部分、目視管理應(yīng)用

1、目視管理實用標準

2、目視管理重點標準

3、目視管理重點訓示

1、目視管理與現(xiàn)場改善

2、目視現(xiàn)物管理

3、目視生產(chǎn)管理

4、目視安全管理

5、目視管理與TPM

第五部分、6S的原則

第六部分、推行6S的目的與作用

1、6S的起源

2、6S的涵義

3、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、6S的作用

1、推行6S的目的

2、推行6S的作用及原則

第七部分、6S之間的關(guān)系

第八部分、整理的推進重點

1、6S之間的關(guān)系

2、6S與其他活動的關(guān)系

3、6S的效能

1、整理的涵義和目的

2、推進整理的要領(lǐng)

3、推進整理的步驟

第九部分、整頓的推進重點

第十部分、清掃的推進重點

1、整頓的涵義和目的

2、整頓的重要作用

3、推進整頓的要領(lǐng)

4、推進整頓的步驟

1、清掃的涵義和目的

2、清掃的作用

3、推行清掃的要領(lǐng)

4、推進清掃的步驟

第十一部分、清潔的推進

第十二部分、修養(yǎng)推進的重點

1、清潔的涵義及作用

2、推進清潔的要領(lǐng)

3、推進清潔的步驟

1、修養(yǎng)的涵義和目的

2、推進修養(yǎng)的要領(lǐng)

3、推進修養(yǎng)的步驟

第十三部分、安全推進的重點

第十四部分、6S的推進原理

1、安全的涵義和目的

2、推進安全的要領(lǐng)

3、推進安全的步驟

1、6S推進的基本原理

2、6S推進階段

3、6S推進八大要訣

第十五部分、6S推進組織與組織的方式

第十六部分、6S推行步驟

1、組織架構(gòu)和制度章程

2、工作計劃

3、文件體系

4、宣傳策劃與教育培訓

5、現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告

6、合理化建議

1、準備階段

2、實施評價階段

3、6S推行技巧

4、6S推行案例講解

鐵路6S咨詢輔導方式 

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

鐵路6S咨詢輔導特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；