行業(yè)6S解決方案
鐵路6S咨詢解決方案
發(fā)布時間:2014-12-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
鐵路6S咨詢背景 近年來,鐵路車輛段積極開始工藝流水線建設(shè),置場文明有了較大改善,但是,生產(chǎn)現(xiàn)場中的作業(yè)安全、工具定置、物料管理、環(huán)境清潔等方面還存在危險,散亂、無序、臟污的現(xiàn)象,修車質(zhì)量、工作效率、企業(yè)形象都收到影響,離精細管理的標準還有較大的差距。
|
※ 以下鐵路6S咨詢解決方案敬請參考,實際解決方案,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
鐵路6S咨詢基本信息 項目名稱:精益6S管理咨詢; 輔導時間:6個月以上駐廠輔導; 輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)); 服務(wù)重點:骨干隊伍培訓;側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機制體系固化;
|
鐵路6S咨詢實現(xiàn)效果 1)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。 2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,品質(zhì)重點工序控制;減少工傷,保障安全; 3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)樹立一個標桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。 6)打好一個基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎(chǔ)。 |
|
鐵路6S咨詢推進內(nèi)容 |
第一部分、目視管理導論 |
第二部分、目視管理實施、評鑒 |
1、目視管理的歷史 2、目視管理與日常生活 3、目視管理與工廠管理 |
1、目視管理實施作用 2、目視管理實施要點 3、目視管理推行步驟 4、目視管理活動辦法 5、目視管理用具 6、目視管理實施水準 7、目視管理評鑒辦法 |
第三部分、目視管理標準 |
第四部分、目視管理應(yīng)用 |
1、目視管理實用標準 2、目視管理重點標準 3、目視管理重點訓示 |
1、目視管理與現(xiàn)場改善 2、目視現(xiàn)物管理 3、目視生產(chǎn)管理 4、目視安全管理 5、目視管理與TPM |
第五部分、6S的原則 |
第六部分、推行6S的目的與作用 |
1、6S的起源 2、6S的涵義 3、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4、6S的作用 |
1、推行6S的目的 2、推行6S的作用及原則 |
第七部分、6S之間的關(guān)系 |
第八部分、整理的推進重點 |
1、6S之間的關(guān)系 2、6S與其他活動的關(guān)系 3、6S的效能 |
1、整理的涵義和目的 2、推進整理的要領(lǐng) 3、推進整理的步驟 |
第九部分、整頓的推進重點 |
第十部分、清掃的推進重點 |
1、整頓的涵義和目的 2、整頓的重要作用 3、推進整頓的要領(lǐng) 4、推進整頓的步驟 |
1、清掃的涵義和目的 2、清掃的作用 3、推行清掃的要領(lǐng) 4、推進清掃的步驟 |
第十一部分、清潔的推進 |
第十二部分、修養(yǎng)推進的重點 |
1、清潔的涵義及作用 2、推進清潔的要領(lǐng) 3、推進清潔的步驟 |
1、修養(yǎng)的涵義和目的 2、推進修養(yǎng)的要領(lǐng) 3、推進修養(yǎng)的步驟 |
第十三部分、安全推進的重點 |
第十四部分、6S的推進原理 |
1、安全的涵義和目的 2、推進安全的要領(lǐng) 3、推進安全的步驟 |
1、6S推進的基本原理 2、6S推進階段 3、6S推進八大要訣 |
第十五部分、6S推進組織與組織的方式 |
第十六部分、6S推行步驟 |
1、組織架構(gòu)和制度章程 2、工作計劃 3、文件體系 4、宣傳策劃與教育培訓 5、現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告 6、合理化建議 |
1、準備階段 2、實施評價階段 3、6S推行技巧 4、6S推行案例講解 |
鐵路6S咨詢輔導方式 顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】 專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】 客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
|
鐵路6S咨詢輔導特色 特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干; 特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導6S,而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 特色4:專家小組集體智慧;
|
上一篇:石油6S咨詢解決方案
上一篇:物業(yè)6S咨詢解決方案
您可能也喜歡:
- · 銀行6S咨詢解決方案12-01
- · 醫(yī)院6S咨詢解決方案12-01
- · 學校6S咨詢解決方案12-01
- · 行政6S咨詢解決方案12-01
- · 物業(yè)6S咨詢解決方案12-01
- · 鐵路6S咨詢解決方案12-01
- · 石油6S咨詢解決方案12-01
- · 燃氣6S咨詢解決方案12-01
- · 酒店6S咨詢解決方案12-01
- · 機場6S咨詢解決方案12-01
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;