機(jī)場6S咨詢背景 

名航機(jī)場事故的發(fā)生往往是多種促成因素共同作用的結(jié)果，每一項因素都是事故發(fā)生必不可少的條件，但是每個條件本身均不足以破壞系統(tǒng)的防護(hù)機(jī)制，通常這些破壞是由決策人的失誤引起的。事故的發(fā)生通常是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的環(huán)境突變、認(rèn)為失誤與設(shè)別失控以及不良的環(huán)境狀況等因素相互作用的結(jié)果，是系統(tǒng)內(nèi)某些因素連續(xù)變化引起系統(tǒng)狀態(tài)的突然質(zhì)變，機(jī)場事故的發(fā)生是由于人、物、環(huán)境、共同作用的結(jié)果。

※ 以下機(jī)場6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

機(jī)場6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

機(jī)場6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎(chǔ)。

機(jī)場6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、6S現(xiàn)場管理概述

第二部分、6個“S”的精準(zhǔn)定位

■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描

1、6S的起源及發(fā)展

2、6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是什么

3、中國企業(yè)6S管理推廣的現(xiàn)狀分析

4、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功

5、為何5S在日本企業(yè)深入人心，其奧妙何在？---他山之石可以攻玉

6、我們要想成功需要做什么？

引言：知其然還要知其所以然

1、整理的內(nèi)容及目的

2、如何建立整理的三個重要標(biāo)準(zhǔn)

3、整頓的內(nèi)容及目的

4、整頓推行的3要點

5、整頓推行的重點及步驟

6、清掃并不等于“大掃除”

7、如何進(jìn)行責(zé)任化的劃分

8、如何開展設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)

9、如何建立6S檢查考評體系以保持6S的成果

10、素養(yǎng)活動培育的重點

11、如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣

12、安全推行的6個重點

13、企業(yè)安全管理的重點方向？ ■ 案例分享：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實際案例展開分享

第三部分、6S推行的前期準(zhǔn)備

第四部分、如何制訂6S推行計劃

引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

1、6S成功的三個重要條件

2、如何選擇6S導(dǎo)入的時機(jī)

3、公司高層需要作好什么準(zhǔn)備

4、如何選擇導(dǎo)入方式---如何確保事半功倍

5、如何選擇推行的主導(dǎo)部門和人員

6、如何選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效合作

7、對6S準(zhǔn)確定位

8、設(shè)定6S推行的方針和目標(biāo)

9、規(guī)劃初步方案

引言：好的計劃是成功的根本保障

1、如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定6S活動的時間跨度

2、如何劃分6S實施的基本步驟

3、如何細(xì)分每個基本步驟的工作內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)

4、6S實施方案和執(zhí)行計劃的制訂技巧

5、6S推行計劃的常用工具

6、如何確保計劃如期執(zhí)行到位

7、在執(zhí)行過程中計劃調(diào)整的技巧

■ 案例分享：某知名企業(yè)6S推行計劃案例分享

第五部分、6S宣傳、培訓(xùn)和啟動

第六部分、如何成立6S推行組織

引言：萬眾同心，其利斷金

1、為何需要進(jìn)行6S的宣傳

2、宣傳的主要方式有哪些？

3、強(qiáng)化場內(nèi)宣傳和場外宣傳以營造6S的良好氛圍

4、如何設(shè)置公司級6S宣傳欄以實現(xiàn)6S推進(jìn)的“透明化”管理

5、6S培訓(xùn)的重要意義

6、如何組織公司的6S培訓(xùn)（培訓(xùn)對象和培訓(xùn)形式）

7、如何策劃6S啟動動員大會（形式、地點、流程等）

8、動員大會開展的幾種常見形式

9、動員大會的基本流程設(shè)置技巧

10、如何有效利用動員大會調(diào)動全體員工的積極性

■ 案例分享：宣傳、培訓(xùn)和動員大會均結(jié)合實際案例教學(xué)

引言：高效的工作來自高效的統(tǒng)籌

1、為什么需要成立6S推行組織

2、如何成立6S推行委員會——公司級推行組織（橫向）

3、主任委員和副主任委員的設(shè)置技巧

4、推行辦公室的重要性

5、如何選定6S推行辦公室的人員

6、6S執(zhí)行委員選定的條件要求

7、6S推行委員會章程和職責(zé)的劃分

8、成立部門級6S推行小組以確保6S思想和要求執(zhí)行到位——部門級推行組織（縱向）

9、部門級6S推行小組的人員組成

10、部門級6S推行小組如何運作

■ 案例分享：某知名企業(yè)6S推行委員會和推行小組組織架構(gòu)和章程案例分享

第七部分、6S的檢查與考評

第八部分、如何使6S的效果得以長期維持

引言：檢查只是一種手段，并不是最終目的

1、檢查和考評的重要意義

2、如何開展公司級6S檢查活動

3、如何成立公司級6S檢查小組

4、如何制訂檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

5、開展檢查活動的技巧和方法

6、如何制訂診斷報告

7、如何跟蹤問題的整改情況

8、考評的出發(fā)點和基本原則是什么

9、如何制訂考評制度

10、部門級檢查活動如何開展

■ 案例分享：某知名企業(yè)6S檢查考評制度分享

引言：世間最容易的事情是堅持，最難的事情也是堅持

1、6S的標(biāo)準(zhǔn)化與長效運行機(jī)制的策劃

2、如何有效實施6S強(qiáng)化

3、如何將6S納入績效考核體系

4、6S必須常態(tài)化----員工習(xí)慣化養(yǎng)成

5、素養(yǎng)---6S的終極目標(biāo)

6、如何組織6S推行活動的總結(jié)和成果發(fā)布會

第九部分、6S推行實用方法和技巧解析

引言：工欲善其事，必先利其器

1、整理的常見問題和處理技巧

2、定點拍攝法的應(yīng)用技巧

3、整頓區(qū)域規(guī)劃和定置規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制訂的技巧

4、如何設(shè)計標(biāo)識系統(tǒng)提升現(xiàn)場的企業(yè)文化氛圍

5、現(xiàn)場規(guī)劃顏色應(yīng)用的基本技巧

6、如何規(guī)劃現(xiàn)場看板系統(tǒng)

7、6S與企業(yè)文化如何有效融合。

■ 案例分享：結(jié)合企業(yè)實際需要和老師的案例針對性地設(shè)置分享內(nèi)容

機(jī)場6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

機(jī)場6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；