石油6S咨詢背景 

石油企業(yè)對管理創(chuàng)新雖然投入不少，但效果卻不如人意，表現(xiàn)在：勇于實(shí)踐管理創(chuàng)新者為數(shù)不多，管理創(chuàng)新激勵(lì)不到位，還沒有建立起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理創(chuàng)新體系，對創(chuàng)新成果缺乏完整的評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)方法，這種狀況應(yīng)該盡快得以改變。

※ 以下石油6S咨詢解決方案敬請參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

石油6S咨詢基本信息 

項(xiàng)目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

石油6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個(gè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動(dòng)的現(xiàn)場。

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開展開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

石油6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、6S的定義及目的

第二部分、6S的效用

1、6S的起源、發(fā)展及含義

2、6S的推行目的

1、6S是最佳的推銷員

2、6S是節(jié)約能手

3、6S是安全專家

4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者

5、6S可以形成愉快的工作場所

第三部分、推行要領(lǐng)

第四部分、推進(jìn)步驟

1、整理的推行要領(lǐng)

2、整頓的推行要領(lǐng)

3、清掃的推行要領(lǐng)

4、清潔的推行要領(lǐng)

5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

6、安全的推行要領(lǐng)

1、成立6S推進(jìn)小組

2、擬定推行計(jì)劃

3、建立示范站

4、全員教育培訓(xùn)

5、6S的考核評比

6、項(xiàng)目總結(jié)和反思

第五部分、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

第六部分、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任

1、明確什么是“要”與“不要”

2、要 3、不要

1、6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)6S責(zé)任

3、6S工作顧問責(zé)任

4、6S監(jiān)督員責(zé)任、

5、崗位長6S責(zé)任

6、崗位員工6S責(zé)任

第七部分、6S檢查要點(diǎn)—辦公值班區(qū)域

第八部分、6S檢查要點(diǎn)—生產(chǎn)現(xiàn)場

1、辦公室

2、隊(duì)部值班室

3、崗位值班室

4、門衛(wèi)值班室

5、會(huì)議室

6、生產(chǎn)指揮中心

7、更衣室

(一)、生產(chǎn)操作區(qū)域

1、計(jì)量間6S管理

2、閥組間6S管理

3、過濾間6S管理

4、配電室6S管理

5、泵房6S管理

6、鍋爐房6S管理

(二)、室外設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)區(qū)域

1、設(shè)備設(shè)施、流程標(biāo)識(shí)6S管理

2、室外導(dǎo)室系統(tǒng)6S管理

3、污水池6S管理

4、消防設(shè)備6S管理

5、綠化6S管理

(三)、輔助區(qū)域

1、6S的庫房管理

2、6S的化學(xué)藥品庫管理

3、6S的肥料存放點(diǎn)管理

4、6S的化驗(yàn)室管理

5、6S的大班房管理

6、6S的員工之家管理

7、6S的食堂管理

8、6S的衛(wèi)生間管理

石油6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

石油6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；