行業(yè)6S解決方案
醫(yī)院6S咨詢解決方案
發(fā)布時間:2014-12-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
醫(yī)院6S咨詢背景 隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,普通民眾對待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求日漸提高,加深了對待醫(yī)院的依賴程度,增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強度,使醫(yī)院更偏解決患者就診時間方面,忽略了對就診環(huán)境改善,服務(wù)態(tài)度提升,差錯事故減少的整體意識及規(guī)劃。
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※ 以下醫(yī)院6S咨詢解決方案敬請參考,實際解決方案,將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。 |
醫(yī)院6S咨詢基本信息 項目名稱:精益6S管理咨詢; 輔導(dǎo)時間:6個月以上駐廠輔導(dǎo); 輔導(dǎo)方式:診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升; 適合企業(yè):有一定的6S實施基礎(chǔ)的單位(制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機關(guān)); 服務(wù)重點:骨干隊伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機制體系固化;
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醫(yī)院6S咨詢實現(xiàn)效果 1)建立一種體系,建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運作體系。 2)規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規(guī)范現(xiàn)場、提高效率;質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),品質(zhì)重點工序控制;減少工傷,保障安全; 3)培養(yǎng)一批骨干:為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。 4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。 5)樹立一個標(biāo)桿:使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。 6)打好一個基礎(chǔ):為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎(chǔ)。 |
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醫(yī)院6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 |
第一部分、6S管理基礎(chǔ)體系構(gòu)筑 |
第二部分、6S自主管理體系構(gòu)筑 |
(1)、6S管理項目方案確認(rèn) (2)、6S管理推進(jìn)組織建立 (3)、6S管理規(guī)則及績效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立 (4)、6S管理推進(jìn)日程計劃 (5)、6S管理宣傳 (6)、6S管理各階層意識教育 (7)、6S管理KICK OFF |
(1)、6S樣板區(qū)實戰(zhàn) (2)、紅牌作戰(zhàn)《什么是紅牌作戰(zhàn)法》 (3)、OPL教育《什么是OPL》 (4)、定點攝影《什么是定點攝影》 (5)、可視化管理《什么是可視化管理》 (6)、持續(xù)改善 (7)、績效管理 (8)、擴大樣板區(qū) (9)、全面展開 |
第三部分、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)筑 |
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(1)、6S自檢活動 (2)、6S互檢活動 (3)、6S管理督察 (4)、6S管理評價 (5)、6S管理KPI考核 (6)、6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 (7)、6S管理系統(tǒng)化 (8)、6S項目總結(jié)及實施成果發(fā)表 (9)、6S自主管理 |
醫(yī)院6S咨詢輔導(dǎo)方式 顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】 專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】 客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】
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醫(yī)院6S咨詢輔導(dǎo)特色 特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干; 特色2:改造員工的工作習(xí)慣,端正員工的工作態(tài)度,提升員工素養(yǎng); 特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S,而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ); 特色4:專家小組集體智慧;
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